Контрольная работа по «Организация предпринимательской деятельности»

     Не  так чувствителен проект в отношении  предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат, Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Переменные затраты могут быть на 20% выше, чем ожидалось, а постоянные затраты выше на 30%.

     Ликвидность проекта обеспечена, т.е. кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

     Проведенный финансово-экономический анализ проекта  показывает, что проект по созданию солярия является экономически эффективным, обеспечивает возвратность произведенных инвестиций при условии привлечения инвестиционного кредита сроком на 5 лет под 15% годовых с ежегодной выплатой процентов по кредиту и выплатой основной суммы долга в конце срока. Итак, открыть собственный солярий сегодня очень прибыльно. Даже летом услуги искусственного солнца идут буквально "на ура" - народ в преддверии южных отпусков предпочитает подготовить бледную после зимы кожу к активному солнцу и нет-нет, да и проведет несколько сеансов в солярии перед поездкой к морю.

     Деятельность  среднего медицинского персонала

     Относятся: - деятельность по охране здоровья человека, осуществляемую не больницами и не врачами, а средним (парамедицинским) персоналом, которому предоставлены  юридические права по уходу за пациентами: медсестрами, акушерками, физиотерапевтами - техниками (персоналом физиотерапевтических кабинетов) и другими специалистами в области оптиметрии, гидротерапии, лечебного массажа, трудотерапии, лечения дефектов речи, лечебного ухода за ногами, гомеопатии, мануальной рефлексотерапии, иглоукалывания и т.п. Эти виды деятельности могут осуществляться в лечебных клиниках, действующих при предприятиях, школах, домах для престарелых, рабочих организациях и прочих объединениях, а также в частных консультационных кабинетах, на дому у пациентов и в других местах

          В данном разделе следует провести оценку реализуемости предпринимательских идей и провести оценку риска.

     Таблица 9.

     Подготовительная  стадия:

     

      
                                                                                                                                              Таблица 10.

     Стадия  функционирования: финансово  – экономические  риски:

 

                                                                                                                Таблица 11.

     Стадия  функционирования: социальные риски :

       

     Таблица 12.

     Стадия  функционирования: технологические  риски:

 

          То есть после анализа факторов реализуемости идеи нужно провести их           оценку.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  

Таблица 13. 
 

 

Общая оценка степени  реализуемости предпринимательской  идеи выполняется по формуле:

Рпи= Рф+Рт+Рп+Рм+Рк=2+2+3+2+3=12

Таким образом, степень реализуемости предпринимательской  идеи средняя.  
 
 
 
 

  Заключение

         Таким образом, по данным полученным в ходе анализа планируемой деятельности можно сделать вывод, данный вид предпринимательской идеи окупит себя в первых два года. Покупатели нуждаются в представленной услуги. Направленность клуба-солярия понятна исходя из названия.

     Все прекрасно знают, как благотворно влияет солнечный свет на настроение и здоровье человека. Ультрафиолетовое излучение улучшает кровообращение, дыхание, мышечную активность, способствует образованию витамина D-3 (предотвращение рахита и остеопороза) и лечению некоторых кожных заболеваний, активизирует иммунные механизмы, ну и, конечно же, несет заряд бодрости и хорошего настроения.

     К тому же загар в солярии более  безопасен, так как солярии имеют  таймер, контролирующий продолжительность  сеанса, что полностью исключает  риск солнечного удара и ожога.

     Также представлены другие не менее приятные и полезные для здоровья человека услуги по вполне доступным ценам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   

     Список  литературы

  1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебник для ВУЗов. М.: 2009.

  2. Боровикова В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004.

  3. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. М.: 2006.

  4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2007.

  5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Москва: Финансы и статистика», 2003.

  6. Романова Л.Е. - Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций - М.: Юнайт-Издат, 2003.