Контрольная работа по «Организация предпринимательской деятельности»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 15:39, контрольная работа

Краткое описание

Целью контрольной работы состоит разработка и обоснование предпринимательской идеи. При выполнении задания преследуется основная цель- ознакомление с методами подбора предпринимательских идей и получение навыков по их практическому применению. Разработка проекта создания Клуба-солярия «Курилы», будет проходить путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования.

Содержание работы

Введение 3
1.Сфера и предмет предпринимательской деятельности 4
1.1.Краткое описание работы организации 4
1.2. Потенциальные потребители 6
1.3. Потенциальные конкуренты 7
2. Анализ факторов реализуемости предпринимательской идеи 10
2.1. Финансовая реализуемость 10
2.2. Технологическая реализуемость 13
2.3 Проблема площадей 14
2.4. Материально-техническое снабжение 14
2.5. Кадровая реализуемость 18
2.6. Маркетинговый план 20
3. Оценка степени реализуемости предпринимательской идеи 24
Заключение 28
Список литературы 29

Содержимое работы - 1 файл

сдано.doc

— 221.00 Кб (Скачать файл)
 

    Таким образом, при анализе данной услуги (продукции) из таблицы еще раз наблюдаем, что наш вид предпринимательской деятельности не имеет аналогов, то есть у нас не будет ни одного конкурента, который бы предоставлял услуги дешевле за счет предоставления скидок. У нас и цена, и доступность, и индивидуальный подход к каждому клиенту и огромный выбор различных услуг все присутствует по сравнению с другими салонами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Анализ факторов  реализуемости предпринимательской  идеи.

                               2.1. Финансовая реализуемость.

           В состав текущих (эксплуатационных) затрат по проекту включаются издержки производства Общая смета затрат и распределение (структура) издержек производства приведена в таблице 2. 

                                                                                                        Таблица 2.

     Анализ  себестоимости.

            руб.
Сырье и материалы      135000
ФОТ      103000
Налоговые отчисления      13390
Амортизация      4000
Аренда  и коммунальные услуги      48000
Услуги  сторонних организаций      20000
Итого      323390

     Доходы  по инвестиционному проекту формируются  за счет реализации услуг и, следовательно, являются текущими. Получение единовременных доходов от инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельности не предусматривается.

     Распределение текущих доходов за период реализации инвестиционного проекта приведено  в таблице 3.

     Таблица 3.

          Доходы по услугам клуба-солярия «Курилы» за месяц.

Услуга Макс. Цена Выруч-ка
кол-во услуги в месяц
в день руб. руб.
       
Комплекс  для коррекции 5 750 116250
Косметолог 8 900 223200
Массаж 8 750 186000
Солярий 12 по 5мин 1*15 27900
Итого     553350

     Кроме основных услуг в салоне осуществляется продажа косметики. Косметику приобретают около 10 покупателей за день. Средняя покупка составляет 245 руб. Следовательно выручка от продажи косметики в месяц будет составлять 75950 руб.

     Значит  выручка от реализации услуг в  месяц составит 629300 руб.

     Планирование финансовых результатов.

     На  основании рассчитанных доходов  и расходов определим экономические  показатели деятельности солярия. (табл. 4). 

     Таблица 4.

     Финансовые  показатели деятельности.

     Показатель      Сумма
Выручка от реализации услуг в месяц      629300
в т.ч.       
Комплекс  для коррекции      116250
Косметолог      223200
Массаж      186000
Солярий      27900
Продажа косметики       75950
Себестоимость услуг                                               323390
в т.ч.       
сырье и материалы      135000
ФОТ      103000
налоговые отчисления      13390
Амортизация      4000
аренда  и коммунальные услуги      48000
услуги  сторонних организаций      20000
прибыль до налогообложения      305910
налог на прибыль                                                61182
чистая  прибыль      244728

     На  основании расчетов рассчитаем рентабельность.

     Р=244728/629300*100%=39%

     Таким образом, становиться очевидным, что  в течение первого года деятельности рентабельность солярия будет 39%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.2. Технологическая  реализуемость.

     Основные  поставщики:

     1. Компания SUNLUX

     Является - специализированным поставщиком соляриев, косметики для загара, средств для ухода за кожей после загара.

     Официальным дистрибьютором MEGASUN - KBL (Германия) в России, Официальным авторизованным поставщиком HAPRO - LUXURA, ALISUN - SUNVISION (Голландия) и Dr.Kern (Германия).

     Прямые  поставки от производителя, наличие  запчастей на складе, гарантируют  качественное сервисное обслуживание соляриев. Квалифицированные инженеры, прошедшие обучение у наших партнеров, профессионально установят оборудование и проведут необходимое сервисное обслуживание. Квалификация инженеров подтверждена соответствующими дипломами. Компания имеет сервисных представителей в региональных центрах России.

     Поставляемое  оборудование проходит тщательный контроль качества и безопасности. Что подтверждено соответствующими российскими сертификатами Госстандарта.

    2. Фирма-продавец: Космедгарант

     Мезопрепараты и расходные материалы для  врачей косметологов Весь спектр современных  мезопрепаратов, обучение и консультации для врачей-косметологов. Оптовые цены

    3. ООО  Актуаль 

     Расходные материалы для косметологов и  одноразовое белье

     Широкий выбор одноразового белья (простыни, салфетки, полотенца, фартуки, пеньюары и т.д.) и расходных материалов. Цены оптовые.

     4. Soleo Professional ( Польша) - "Косметика" "Soleo Professional" 
 
 

                                  2.3 Проблема площадей.

     Величина  начального капитала, необходимого для  создания клуба-солярия «Курилы» зависит  от занимаемых площадей и оборудования.

     Как уже отмечалось, клуб-солярий будет  располагаться в помещении общей площадью 93 кв.м. 

                                  2.4. Материально-техническое снабжение.

     Время работы солярия в будние дни с 10.00 до 21.00 и в выходные дни с 10.00 до 18.00.

     Среди услуг, которые будет предлагать клуб, ключевыми являются следующие:

  • Услуги солярия.
  • Услуги косметолога: одним из преимуществ солярия «Курилы» является широкий спектр услуг в этой области, использование высококачественных и дорогостоящих комплектующих и наличие профессиональных мастеров;
  • Услуги по коррекции фигуры (массаж и пр.): это направление также является новым, однако уже сейчас можно сказать, что его перспективность и прибыльность довольно высоки.
  • Продажа косметических средств для загара и ухода за кожей.

           Для организации процесса обслуживания солярия «Курилы» должен располагаться в помещении площадью в 93 кв.м.:

  • Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода - 20 кв.метров
  • Комната-солярий - 23 кв. метра
  • Кабинет массажа и коррекции – 15 кв. метров
  • Кабинет косметолога - 15 кв. метров
  • Вспомогательные помещения (склад, стерилизационная, комната управленческого персонала) - 20 кв. метров

     Студия  загара оборудована 2 соляриями различной модификации: 1 вертикальный и 1 горизонтальный разной мощности.

     Для организации рабочего места косметолога  требуется следующее оборудование:

  1. специальное косметическое кресло;
  2. зеркало с освещением и полкой;
  3. аппараты для специализированных косметических процедур (в зависимости от предлагаемых услуг);
  4. раковина с горячей и холодной водой;
  5. стерилизатор для ультрафиолетовой обработки и кипячения;
  6. шкаф для инструментов;
  7. холодильник для хранения препаратов;
  8. корзина для сбора грязного белья.
     Белье

     По  требованиям санэпиднадзора на каждого  работающего должно приходиться  не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в  стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.

     Материал  для белья выбирается натуральный  — хлопок или лен, что позволяет  проводить его многократную обработку. Можно организовать стирку на месте, но при этом необходимо обеспечить выполнение санитарных норм (раздельное хранение, кипячение). Требования к стерильности белья и инструментов те же, что и в медицинской практике. Традиционно парикмахерские решали проблему стирки, заключая договор на обслуживание с фабрикой–прачечной. Правда, в этом случае следует иметь еще одну смену, если вдруг произойдет непредвиденная задержка.

     Так как обработка белья — процесс  достаточно сложный, в последние  годы все большей популярностью  стали пользоваться одноразовые  профессиональные комплекты, которые  утилизируются после использования. Пластиковые одноразовые пеньюары, полотенца и салфетки из нетканого полотна упакованы в стерильные пакеты и не нуждаются в стирке. Стоят такие комплекты недорого, приобрести их можно у поставщиков товаров для салонов. Клиенты положительно оценят ваше внимание к гигиене.

     Специалисты рекомендуют ввести в солярии  ношение специальной рабочей формы. Помимо гигиенических соображений это создает корпоративный стиль, который положительно влияет на имидж.

     Расходные материалы 

     К расходным материалам относятся  все средства, которые косметолог использует в своей работе. Все это приобретается у специализированных компаний–поставщиков.

     Система прохождения заказа в клубе-солярии  «Курилы» на сегодняшний день такова:

  1. клиент приходит или звонит в солярий и записывается на определённое время на определённую услугу (или их комплекс): одним из преимуществ солярия «Курилы» сегодня является обслуживание клиентов только по предварительной записи; с одной стороны, это позволяет организовать производственные и клиентские потоки, с другой стороны, избежать «чёрных» заработков сотрудников;
  2. в обязанности администратора входит запись клиентов;
  3. во время смены все сотрудники солярия (естественно, за исключением управляющего) подчиняются администратору;
  4. после того, как услуга клиенту оказана, он подходит к администратору и расплачивается.

Информация о работе Контрольная работа по «Организация предпринимательской деятельности»