Министерство  Образования и Науки Российской Федерации

Псковский государственный политехнический  институт 
 
 
 

Кафедра «Экономика и управление на предприятии» 

КОНТРОЛЬНАЯ    РАБОТА

                                                    по дисциплине:

                          «Организация предпринимательской деятельности»  
 
 
 
 
 

      Работу  выполнила студентка

      Заочной формы обучения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                          2011 
 
 
 
 
 

     Содержание

Введение                                                                                                    3

1.Сфера и предмет предпринимательской деятельности                      4

1.1.Краткое  описание работы организации  4

1.2. Потенциальные  потребители                                                            6

1.3. Потенциальные  конкуренты                                                             7

2. Анализ  факторов реализуемости предпринимательской  идеи 10

2.1. Финансовая  реализуемость 10

2.2. Технологическая  реализуемость                                                      13

2.3 Проблема  площадей                                                                           14

2.4. Материально-техническое  снабжение                                            14

2.5. Кадровая  реализуемость                                                                   18

2.6. Маркетинговый  план                                                                        20

3. Оценка степени  реализуемости предпринимательской  идеи          24

Заключение                                                                                               28

Список  литературы                                                                                  29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

          Целью контрольной работы состоит разработка и обоснование предпринимательской идеи. При выполнении задания преследуется основная цель- ознакомление с методами подбора предпринимательских идей и получение навыков по их практическому применению. Разработка проекта создания Клуба-солярия «Курилы», будет проходить путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования.

  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  -сфера  и предмет предпринимательской деятельности;

  -краткое  описание работы организации;

  -потенциальные  потребители;

  -потенциальные конкуренты;

  -анализ  факторов реализуемости предпринимательской  идеи;

  -финансовая  реализуемость;

  -технологическая  реализуемость;

  -проблема  площадей;

  -материально-техническое снабжение;

  -кадровая  реализуемость;

  -маркетинговый план;

  -оценка  степени реализуемости предпринимательской идеи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  

  1. Сфера и предмет  предпринимательской  деятельности.

  1.1. Краткое описание  работы организации.

          В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана клуба-солярия «Курилы» в г. Пскове.

     Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда  оплаты труда, текущих расходов и  доходов, финансовых результатов.

     Специфика предлагаемой услуги заключается в предоставлении качественного сервиса и обслуживания.

     Сфера услуг в России в целом и  в г. Пскове в частности находится на стадии трансформации: развиваются новые формы обслуживания потребителей, изменяется культура обслуживания, формируется современная система услуг, помогающая потребителям найти, в данном случае, свой стиль, образ, соответствующий городскому ритму и образу жизни. Рыночная ниша организации высококачественного сервиса в области сферы услуг подобного типа является привлекательной для потенциальных инвесторов в связи с рядом факторов:

• быстрый срок окупаемости инвестиций;
• высокая норма прибыли;
• мобильность капитала.

       Название «Курилы» было выбрано от однокоренного слова Курильских островов, так как многие хотели бы побывать на них, а кто- то отдохнув там, хотел бы снова поехать на Курильские острова, поэтому и в солярий также будут приходить и приходить снова. А также с островами ассоциируется что-то экзотическое, новое и т.д.

       Из всей России выбрали Псков, так как в этом городе мы живем, работаем и т.д., а также да товар не новый, но предполагается обслуживание клиентов на высшем уровне при наименьших затратах.

     Разработка  проекта создания Клуба-солярия  «Курилы», будет проходить путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями.

     Срок  окупаемости проекта 2,5 года

     Таким образом, создание клуба-солярия является целесообразным. Успех любого вновь  создаваемого предприятия зависит  от правильно составленного бизнес-плана  и экономически обоснованного проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                       1.2. Потенциальные потребители.

     До  четверти сегодняшних клиентов соляриев составляют непривычные ранее посетители - мужчины, озадаченные борьбой с  «пивным брюшком» и хронической  усталостью. В салоны потянулась и молодежь. За последние два года количество женщин посещающих солярии увеличилось до 70%. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами.

     Услуги, оказываемые клубом – солярием «Курилы», удовлетворяют и другие подобные заведения, отличие же данного клуба состоит во введении модных новшеств, таких как тибетский массаж, а также в применении эксклюзивной косметики, не имеющей распространения в Псковской области ранее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                          1.3. Потенциальные конкуренты.

     Затрагивая  такую проблему, как приход новых  конкурентов в отрасль, необходимо выделить временные рамки появления конкурентов. Наиболее подходящим временем для нашей компании является отсрочка в 1-2 года, т.к. к тому времени наш клуб-солярий станет достаточно известным в городе, «обрастет клиентурой», не имеющей тенденции к перемене личных специалистов. Объяснить данное явление достаточно просто: клиент, пройдя необходимые процедуры, такие как мезотерапия, массаж, автоматически получает приглашение на проведение курса последующих процедур по уходу за телом и лицом (что-то вроде курса лечения), который должен проводить и отслеживать наш специалист. В качестве бонуса предлагаются скидки. Постоянным клиентам выдаются vip-карты нашего клуба.

     Ситуация  внутри отрасли такова:

     Потенциальные конкуренты, салоны красоты:

Апельсин Студия Загара

180007, Псков, Петровская  ул., 20, (8112) 57-75-97

Nova Салон Красоты

180007, Псков, М.  Горького ул., 26А, (8112) 74-12-66

Салон Красоты на Толстого

180000, Псков, Льва  Толстого ул., 12, (8112) 66-76-61

Sun-City Студия Загара

180002, Псков, Юбилейная  ул., 44, (8112) 74-42-86

Кипр Солярий

180019, Псков, Труда  ул., 29, здание ПТУ №7, (8112) 75-32-87

Центр Эстетической Терапии

180000, Псков, Октябрьский  просп., 56, офис 210, (8112) 66-36-53

Миледи Салон Красоты

180007, Псков, Киселева  ул., 15, (8112) 56-17-62

     Данные  салоны относятся к среднему и люкс классу, они достаточное время находятся в отрасли услуг и уже успели обрести постоянных клиентов.

     Большинство указанных салонов предлагают весьма разнообразный ассортимент услуг, это и парикмахерские, спа, косметологические  и многие другие предложения.

     Цены  колеблются в зависимости от уровня салона.

     Потенциальный конкурент: Центр косметологии «Миледи»

     Прием ведут опытные врачи – дерматологи-косметологи, физиотерапевты и массажисты. Решают проблемы коррекции веса, проблемной кожи, выпадения волос, удаление рубцов, устранение преждевременного старения кожи, мимических морщин

       Посетителями являются в основном  девушки в возрасте от 25 до 30 лет,  имеющие доход выше среднего.

     (подробнее  о конкурентах в анализе конкуренции.)

     Салонный  бизнес относится к категории  быстро растущих. С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в перечете на наше население, требуются десятки тысяч новых соляриев.

                                                                                                    Таблица 1.

  Конкурентные  преимущества продукции (услуги), выявленные при проведении «мозговой атаки».