2) получение  прибыли и уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех потребностей основной, инвестиционной и финансовой видов деятельности предприятия.

Наступление неплатежеспособности означает для  предприятия превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, то есть образование дефицита денежных средств.

Как отмечает М.И. Гизатуллин в своей работе "Как  избежать банкротства. Рецепты финансового  оздоровления предприятия", "сущность мер финансового оздоровления на данном этапе заключается в маневрировании денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневрирование осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Покрытие дефицита денежных средств на данном этапе должно быть осуществлено путем увеличения поступления денежных средств (максимизацией)." --------------------------------

<3> Гизатуллин М.И. Как избежать  банкротства. Рецепты финансового  оздоровления предприятия. Стр. 19.  

Для решения  задачи по восстановлению платежеспособности необходимо совершенствовать или создать  платежный календарь; превратить неликвидные  активы в денежные средства или погасить с их помощью краткосрочные обязательства  предприятия; переоформить краткосрочную задолженность в долгосрочную, а также предпринять ряд других мер.

Рассмотрим  более подробно эти меры.

Управление  платежеспособностью предприятия  представляет собой одну из основных частей финансовой работы, направленную на регулирование потока платежей, поддержание необходимой ликвидности активов и эффективное использование временно свободных денежных средств. Профессиональное управление платежеспособностью предприятия способствует оптимизации структуры капитала, обеспечивает краткосрочные и долгосрочные пропорции между активами и обязательствами, предотвращает реальную угрозу банкротства.

При управлении платежеспособностью предприятия  особое значение обращается на статьи баланса, отражающие наличие денег  в кассе предприятия и на расчетном счете в банке. Эти сведения выражают совокупность имущества (денежных средств), имеющего абсолютную ликвидность по сравнению с другими видами имущества. В условиях финансового кризиса основной задачей управления платежеспособностью является немедленное изыскание денежных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств предприятия.

В этой связи одним из оптимальных способов управления платежеспособностью предприятий  считается ведение платежного календаря, разрабатываемого обычно на предстоящий период времени (с разбивкой по дням, неделям, декадам и т.п.) и состоящего из следующих разделов: график расходования денежных средств или график предстоящих платежей и график поступления денежных средств.

На предприятии  возможно составление как отдельных видов платежных календарей (налоговый платежный календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию кредита), так и платежного календаря по предприятию в целом.

Использование платежного календаря позволяет выявить временной период, когда риск возникновения дефицита будет особенно велик, и заблаговременно принять соответствующие меры по снижению этого риска.

Увеличение  денежных средств предприятия может  быть достигнуто переводом активов  предприятия в денежную форму.

Для того чтобы предприятие могло реально  оценить возможность реализации своих активов, необходимо иметь  достоверные данные об имеющемся  имуществе. С этой целью проводится инвентаризация активов и пассивов предприятия. Также проводится инвентаризация краткосрочных обязательств для возможности определения точной суммы обязательств, которые необходимо погасить и суммы возможных штрафных санкций за просрочку оплаты указанных обязательств. Инвентаризации подлежит все имущество предприятия независимо от его местонахождения и все виды финансовых обязательств.

После проведения инвентаризации предприятию  необходимо оценить возможности  для реализации активов и эффективность  такой реализации. Основное внимание при этом важно уделить анализу  того, что именно представляют собой те или иные активы предприятия, и насколько эффективной будет их реализация для достижения задачи - устранения неплатежеспособности предприятия.  
 
 

IV. Предложения по  улучшению финансового  состояния организации

     Проведя анализ и оценив полученные результаты, мы можем отметить как положительные, так и отрицательные моменты.

    Положительные моменты:

    - уменьшение дебиторской задолженности;

    - увеличение денежных средств  на счетах;

    - увеличение нераспределенной прибыли;

    - баланс организации абсолютно ликвидный;

    - все коэффициенты ликвидности  превышают нормативные значения.

    Отрицательные моменты:

    - уменьшение запасов продукции  с увеличением объемов выручки;

    - увеличение заемных средств;

    - судя по результатам анализа  финансовой устойчивости, у предприятия наблюдается недостаток источников средств для формирования запасов и затрат;

    - значительно уменьшилась рентабельность  капитала предприятия.

     За  рассматриваемый период объем продаж увеличился, но темп роста объема выручки намного ниже, чем в предыдущем периоде. Это связано в первую очередь с появлением на Саратовском рынке конкурента, предлагающего передачу бухгалтерской и налоговой отчетности через программный продукт «Спринтер». У саратовских потребителей появился выбор, и чтобы этот выбор пал на ООО «РПЦ «Партнер» я считаю необходимым:

1. в качестве рекламной акции сделать для новых абонентов системы выезда специалиста на место для подключения, установки и обучению абонента бесплатным;
2. для абонентов, у которых заканчивается срок действия сертификата, сделать месяц бесплатного абонентского обслуживания после продления договора, что поможет немного снизить риск перехода абонента к конкуренту;

     3) ввести новый режим единовременной сдачи отчетности для малых организаций. Не все предприятия могут позволить себе купить программный продукт и платить за его обслуживание каждый месяц абонентскую плату. Данный режим позволит охватить нишу предприятий, у которых очень маленький оборот и которые отчитываются в основном по упрощенной и вмененной системе налогообложения (ларьки, парикмахерские, мини-магазины, ремонт обуви и др.).

     Увеличение  заемных средств предприятия  происходит за счет увеличения кредиторской задолженности. В настоящее время  на счетах организации находится  достаточно денежных средств, чтобы  погасить часть этой задолженности. В дальнейшем для пополнения денежных средств организации необходимо усилить контроль за дебиторской задолженностью, сократить сроки оплаты по новым договорам продаж услуг.

     Как уже отмечалось выше, у предприятия  наблюдается недостаток источников средств для формирования запасов и затрат. Одним из способов пополнения оборотных активов является увеличение размера заемных источников средств через привлечение долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов. Другим способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли.

     Причин  низкой рентабельности может быть очень  много, но основной причиной являются избыточные коммерческие и административные расходы. Одним из способов уменьшения затрат является создание на предприятии системы адекватного управленческого учета.      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература