Управление финансовыми результатами предприятия

     1) сравнение показателей формирования, распределителями предшествующего  периода (например, с показателями  предшествующего месяца, квартала, года).

     2) сравнение показателей формирования, распределения и использования  прибыли отчетного периода с  показателями аналогичного периода  прошлого года.

     3) сравнение показателей формирования, распределения и использования  прибыли за ряд предшествующих  периодов. Целью этого вида анализа является выявление тенденций изменения отдельных изучаемых показателей прибыли в динамике.

     Вертикальный (или структурный) анализ прибыли базируется на структурном разложении агрегированных показателей ее формирования, распределения и использования. В процессе применения этой системы анализа рассчитываются удельные веса отдельных структурных составляющих агрегированного показателя прибыли. В практике управления прибылью наибольшее распространение получили следующие виды вертикального (структурного) анализа:

     1) структурный анализ прибыли (доходов,  затрат), сформированной по отдельным  сферам деятельности;

     2) структурный анализ прибыли (доходов,  затрат) по отдельным видам продукции. Степень агрегирования номенклатуры продукции определяется самим предприятием;

     3) структурный анализ отдельных  видов налоговых платежей в  общей их сумме, уплачиваемой  предприятием;

     4) структурный анализ активов. Результаты  этого анализа позволяют оценить  ресурсный потенциал генерирования  прибыли предприятием;

     5) структурный анализ капитала. В процессе этого анализа определяются удельный вес используемого предприятием собственного и заемного капитала; Результаты этого анализа используются в процессе определения средневзвешенной стоимости капитала и других показателей, оказывающих влияние на формирование прибыли предприятия;

     6) структурный анализ распределения  или использования полученной  прибыли. Такое структурное разложение  осуществляется в разрезе направлений  распределения прибыли, а по  каждому из направлений распределения  в разрезе форм конкретного  ее использования.

     Сравнительный анализ прибыли базируется на сопоставлении значений отдельных групп аналогичных ее показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей. В практике управления прибылью наибольшее распространение получили следующие виды сравнительного ее анализа:

     1) сравнительный анализ показателей  уровня прибыли (доходов, затрат) данного предприятия и среднеотраслевых. Соответственно объектом такого анализа являются показатели лишь операционной прибыли;

     2) сравнительный анализ показателей прибыли (доходов, затрат) данного предприятия и предприятий — конкурентов. Целью осуществления такого анализа является определение конкурентной позиции предприятия в рамках конкретного регионального рынка и разработка мероприятий по ее повышению;

     3) сравнительный анализ показателей  прибыли (доходов, затрат) отдельных  центров ответственности (структурных  подразделений предприятия). Такой анализ проводится в разрезе различных типов центров ответственности;

     4) сравнительный анализ отчетных  и плановых (нормативных) показателей  прибыли (доходов, затрат).

     Факторный анализ — многомерный статистический метод, применяемый для изучения взаимосвязей между значениями переменных.

     Его отличительной особенностью является то, что он позволяет решить две важные проблемы исследователя: описать объект измерения всесторонне и в то же время компактно. С помощью факторного анализа возможно выявление скрытых переменных факторов, отвечающих за наличие линейных статистических связей корреляций между наблюдаемыми переменными.

     Планирование  прибыли – составная часть  финансового планирования и важный участок финансово-экономической  работы на предприятии. Планирование прибыли  производится раздельно по всем видам  деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет  значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые  виды деятельности не облагается налогом  на прибыль, а другие – облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину прибыли, но и, обеспечивающие ее максимизацию.

     Таким образом, для эффективного исследования управления прибылью предприятия необходим  системный подход. Необходимость  системного подхода к исследованию управления прибылью определяется сложностью взаимодействия факторов внешней среды, необходимостью решения комплекса  взаимосвязанных проблем с учетом перспектив развития в противоположность  локального решения отдельных задач. 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  по главе 1

     Финансовый  результат — это

1. выраженный в денежной форме экономический итог хозяйственной деятельности организации в целом и её отдельных подразделений;
2. прирост или уменьшение стоимости собственного капитала организации, образовавшийся в процессе её предпринимательской деятельности за отчётный период.¹⁵

     В бухгалтерском учёте финансовый результат определяют путём подсчёта и балансирования всех прибылей и  убытков за отчётный период.

     Финансовый  результат деятельности организаций  является одним из основных факторов, определяющих экономическую эффективность  самого бизнеса и его развития.

     Экономическая природа финансового  результата субъектов  рынка — это  прибыль или убыток, которые могут  быть использованы как  своего рода комплексные  показатели эффективности  использования экономических  ресурсов.

     Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий  по управлению кредитно-денежными отношениями  предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных  задач восстановления, укрепления и  расширения финансов.¹⁶

     К конкретным задачам по улучшению  финансового результата относятся:

• Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
• Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
• Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
• Обеспечение дополнительных доходов предприятия ;
• Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);
• Совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами.

     Для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового  менеджмента.

     Управление  финансовыми результатами невозможно без проведения финансового анализа  деятельности предприятия.

     Цель  анализа финансовых результатов  – определить способность предприятия, получать прибыль в перспективе, причем в необходимой для развития сумме. Для достижения этой цели каждое предприятие использует различные  виды и методы анализа финансовых результатов (прибыли).

     Оценка  финансовой деятельности предприятия  осуществляется на основе  бухгалтерской  отчетности.

     Управление  финансовыми результатами осуществляется с помощью ряда подходов:

1. диалектический подход;
2. системный подход;
3. комплексный подход;
4. специальные методы исследования;
5. эмпирический подход.

           Каждый подход реализуется с помощью своих методов.

     Управление  финансовыми результатами необходимо, так как оно позволяют:

     1) осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру  и наращивать производственный  потенциал предприятия;

     2) обеспечить текущую финансово-хозяйственную  деятельность;

     3) участвовать хозяйствующему субъекту  в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический  климат на предприятии;

      4) в рыночных условиях положительных  финансовых результатов можно  добиться только путем всеобщей  реструктуризации управления предприятием, необходима интеграция всех служб  и отделов¹⁷ 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИ МУП «МУРОМСКАЯ ГОРЭЛЕКТРОСЕТЬ»

2.1. Общая информация  о  предприятии

     Городская электросеть города Мурома берет  свое начало с 18 февраля 1954 года согласно Постановлению Муромского Горрайисполкома.

     Полное  наименование - Муниципальное унитарное предприятие «Горэлектросеть» муниципального образования г. Муром Владимирской области.

     Сокращенное наименование - МУП «Горэлектросеть» г. Муром.

         Основной вид деятельности предприятия  - эксплуатация электрических сетей  для обеспечения передачи электроэнергии.

     Организационная структура МУП «Муромская горэлектросеть» - линейно-функциональная.¹⁸

     Миссия МУП «Муромская горэлектросеть»: максимальное удовлетворение потребностей потребителей всех категорий дешевой электрической энергии, отвечаемой требуемому уровню качества.

     Философия МУП «Муромская горэлектросеть»: путем честной и открытой работы единой команды управляющих, способных принимать своевременные и обоснованные решения и нести за них ответственность, а также исполнителей, обладающих высоким уровнем профессионализма и мастерства, максимально удовлетворить потребительский спрос.

     Предприятие является энергоснабжающей организацией, основной целью которой является оптовая покупка электроэнергии у ОАО «Владимирэнерго», переработка-трансформация  электрической энергии, пригодной  для бытового потребления, передача её по своим сетям (поставка) жителям  и организациям города, продажа её им как потребителям

     Предприятие в установленном законом порядке  осуществляет также следующие виды деятельности:

     - выполнение работ по капитальному  и текущему ремонтам воздушных  и кабельных ЛЭП

     - обеспечение содержания подвижного  состава автомобильного и спецавтотранспорта  в надлежащем порядке и состоянии;

     - оперативное реагирование на  аварии и другие нарушения  функционирования городских электрических  сетей;

     - организация разработки и составления  годовых и перспективных планов  по капитальному и текущему  ремонтам, эксплуатациооным и профилактическим  работам на объектах и сетях;

     - разработка и введение режимов  работы электросетей и энергообъектов;

     - разработка технических условий  по заявкам потребителей и  осуществление контроля за их  исполнением;

     - составление и осуществление  контроля за составлением актов  разграничения балансовой принадлежности  и эксплуатационной ответственностью  между горэлектросетью и потребителями,  а также эксплуатационных соглашений;

     - обеспечение устойчивости энергообъектов;