Теоретические основы производительности труда и его оплаты

 

     В ОАО «Самарский мясокомбинат» в 2010г. преобладающее большинство  занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет, что составляет 66 % от общего числа работающих. Число молодых  специалистов в возрасте от 18 до 30 лет  – 43 человека, что составляет лишь 13 % от общего числа работающих. ОАО  «Самарский мясокомбинат » следует  более активно привлекать молодые  кадры, поскольку молодые люди более  энергичны, инициативны и перспективны. Соотношение 30 % - женщины, 70 % - мужчины оправдано, поскольку производство сельскохозяйственной продукции требует большой физической нагрузки, что не всегда под силу женщинам.

     По  административно-управленческому персоналу  было проверено соответствие фактического уровня образования каждого работника  занимаемой должности. Было установлено, что все руководящие работники  занимают свои должности в соответствии с уровнем образования.

     Для анализа качества работы с персоналом и характеристики движения рабочей  силы используется ряд следующих  показателей:

- коэффициент  интенсивности оборота по приему  – отношение числа принятых  за период работников к среднесписочному  их числу,

- коэффициент  оборота по выбытию – отношение  числа выбывших за период работников  к среднесписочному их числу,

- коэффициент  текучести – отношение числа  выбывших за период работников  по собственному желанию и  за нарушение трудовой дисциплины  за проверяемый период времени  к среднесписочному числу работников  за тот же период,

- коэффициент  замещения – отношение разности  числа принятых и выбывших  работников к среднесписочной  численности,

- коэффициент  постоянства кадров – отношение  числа работников, проработавших  весь отчетный период, к их  числу на конец этого периода.

     Источником  информации для проведения такой  проверки служит форма статистической отчетности №1-труд «Отчет по труду  и движению работников». Информация о движении работников за 2009-2010гг. представлена в таблице 2.  
 
 
 

     При проведении анализа было установлено, что коэффициент замещения и  коэффициент постоянства кадров за анализируемый период снизились. Отрицательное значение коэффициента замещения возникает, когда число  уволенных превышает число вновь принятых. Следовательно, в хозяйстве не возмещаются вакантные места уволенных работников вновь нанятыми, что свидетельствует о недостаточной обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Снижение коэффициента постоянства кадров свидетельствует о падении эффективности использования рабочей силы в производстве, поскольку вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников организация несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на их обучение.

     Проведем  анализ эффективности использования  календарного времени ОАО «Самарский мясокомбинат» за 2009-2010 гг. в таблице 3. 
 

Таблица 3. Эффективности использования календарного времени на ОАО «Самарский мясокомбинат» за 2009-2010 гг.

 

     Данные  таблицы3. показывают, что количество отработанных человеко-дней в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилось на 941. Количество неявок на работу составило в 2010 г. 7298 человеко-дней и увеличилось по сравнению с 2009 г. на 431 человеко-дней.

     Таким образом, анализ численности работников, рабочего и нерабочего времени в  ОАО «Самарский мясокомбинат» показал, что в целом предприятие укомплектовано кадрами, предприятие имеет квалифицированный состав, но на предприятие снизилась среднегодовая выработка на одного работника, а также количества отработанных человека-дней, что негативно сказывается на развитие предприятия.

     При анализе обеспеченности трудовыми  ресурсами было установлено, что  в организации не разрабатывается  и не утверждается план социального  развития организации, который предусмотрен такими формами бизнес-плана, как  «Повышение квалификации и образования  кадров», «Основные показатели по улучшению  условий и охраны труда, укреплению здоровья работников», «План улучшения  социально-культурных и жилищно-бытовых  условий работающих и членов их семей». Такое безответственное отношение руководства ОАО «Самарского мясокомбината» к повышению квалификации работников и улучшению условий труда отрицательно сказывается на заинтересованности работников в результатах их труда и приводит к падению уровня социальной защищенности членов трудового коллектива. Результатом отсутствия целенаправленной и эффективной программы социального развития организации стал тот факт, что с каждым годом число уволившихся по собственному желанию работников растет (в 2008г. - 46 человек, в 2009г. – 70, в 2010г. - 98). Таким образом, недостаточная обеспеченность трудовыми ресурсами связана, прежде всего, с тем, что предприятие не способствует повышению заинтересованности работников в результатах труда в данной организации.

Напряжение  в обеспеченности организации трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного их использования. Поэтому в ходе дальнейшего  анализа необходимо установить, как  используются трудовые ресурсы в  ОАО «Самарский мясокомбинат», а именно рационально ли используется рабочее время в хозяйстве. 
 
 
 

4.3 Анализ состава, структуры и динамики общего фонда заработной платы 

     Фонд  оплаты труда является важнейшим  объектом управления любого экономического субъекта, поскольку в значительной степени формирует общие издержки организации. Анализ использования  фонда оплаты труда представляет собой одно из направлений учетно-аналитической  работы системы управления организации.

     Приступая к анализу фонда заработной платы  Открытого акционерного Общества «Самарский мясокомбинат», в первую очередь  рассчитаем абсолютное и относительное  отклонение его фактической величины от плановой. Данные для расчета представлены в таблице 4.

Таблица 4. Исходные данные для анализа фонда заработной платы ОАО «Самарский мясокомбинат» за 2009-2010 гг.

 

Абсолютное  отклонение (ΔФЗП_абс) рассчитывается по формуле

ΔФЗП_абс = ФЗП₁ – ФЗП_0, (3.1)

где ФЗП₁ – фактический фонд заработной платы;

ФЗП₀ – базовый фонд заработной платы.

     Таким образом, используя данные таблицы 4, получаем, что ΔФЗП_абс= 7 663,0 – 4 868,9 =2 794,1 млн. руб. Поскольку абсолютное отклонение определяется без учета изменения объема производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе ФЗП.

     Относительное отклонение (ΔФЗП_отн) рассчитывается по формуле

ΔФЗП_отн = ФЗП₁ – ФЗП_ск = ФЗП₁ – (ФЗП_пер0* I_ВП + ФЗП_пост0 ), (3.2)

где ΔФЗП_отн - относительное отклонение по фонду зарплаты;

ФЗП₁ – фонд заработной платы базовый, скорректированный на индекс объема выпуска продукции;

ФЗП_пер0 – переменная сумма базового фонда заработной платы;

ФЗП_пост0 – постоянная сумма базового фонда зарплаты

I_ВП – индекс объема выпуска продукции

     Исходя  из данных таблицы 3.4, следует, что ΔФЗП_отн = 7 663,0 – (2 020,8* 1,537 + 2 848,1) = 1708,9 млн. руб.

     Следовательно, на данном предприятии имеется относительный  перерасход в использовании фонда  заработной платы в размере 1708,9 млн. руб.

     Наибольший  удельный вес в фонде заработной платы составляет заработная плата  промышленно- производственного персонала, равный 88,6%

     Так, за 2009-20010 гг. наблюдается увеличение фонда заработной платы в разрезе  категорий работников.

     В 2009-2010 гг. фонд заработной платы промышленно-производственного  персонала увеличился с 4415,3 тыс. руб до 6789,7 тыс. руб, т.е. на 2374,4 тыс. руб. Удельный вес к общему фонду заработной платы сократился на 2,08%. Подобная тенденция наблюдается и с другими категориями работников.

     Фонд заработной платы служащих (руководители и специалисты) увеличился на 411, 1 млн. руб. за анализируемый период. Удельный вес фонда заработной платы по данной категории работников возрос на 0,13 %.

Наименьший  удельный вес в фонде заработной платы организации составляет фонд заработной платы работников неосновной деятельности. Так, фонд заработной платы данной категории персонала в абсолютной сумме увеличился на 414,7 млн. руб, и удельный вес увеличился на 2,07%.

     В соответствии с Инструкцией о  составе фонда заработной платы  расходы организации, связанные  с оплатой труда, и другие выплаты  работникам подразделяются на три части:

1) фонд  заработной платы; 

2) выплаты  социального характера; 

3) расходы,  не относящиеся к фонду заработной  платы и выплатам социального  характера.

     Данные  о фонде заработной платы за соответствующий  период прошлого года при составлении отчетов по труду показываются в методологии и структуре, принятой в отчетном периоде текущего года.

     Общий фонд заработной платы включает как  расходы на оплату труда в составе расходов по обычным видам деятельности, так и выплаты социального характера, осуществляемые за счет чистой прибыли.