Оценка эффективности инвестиционного проекта

Содержание 

Введение

1. Характеристика и организация финансовой работы в ООО «Петрол Премиум Менеджмент»
2. Сущность инвестиций и их экономическое значение
3. Характеристика инвестиционного проекта

1. Понятие инвестиционного проекта

3.2.    Классификация инвестиционных проектов

3.3.   Особенности инвестиционных проектов в нефтегазовой промышленности

4. Основные положения инвестиционного проектирования
1. .     Структура проектного цикла

2. Основные принципы оценки эффективности
3. Общая схема оценки эффективности
4. Денежные потоки инвестиционного проекта
5. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционного проекта
6. Методические рекомендации по оценке, анализу и интерпретации показателей экономической эффективности инвестиционного проекта

5. Оценка эффективности инвестиционного проекта ООО «Петрол Премиум Менеджмент»

2. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
3. Анализ оценки эффективности инвестиционного проекта

Заключение 

Список используемой литературы 
 
 

Введение

   Нефтяная  и газовая промышленность являются базовыми отраслями национальной экономики нашей страны, продукция которых потребляется практически всеми другими отраслями промышленности, поставляется на экспорт и обеспечивает значительную долю валютных поступлений. Для удовлетворения потребностей национального хозяйства России в нефти и газе необходимо осуществлять поиски новых месторождений, разведку открытых, вводить эти месторождения в эксплуатацию, проводить реконструкцию и модернизацию нефтегазоперерабатывающих предприятий с целью повышения эффективности использования невоспроизводимых нефтегазовых ресурсов на всех стадиях их освоения.

   От  эффективности этих процессов в  значительной степени будет зависеть и эффективность дальнейшего развития нефтяной и газовой промышленности. В свою очередь инициирование этих процессов невозможно без разработки и осуществления крупных инвестиционных программ, которые позволили бы стабилизировать положение в этих отраслях, а затем и улучшить его.

   Все инвестиционные проекты, в какой  бы подотрасли  нефтяной и газовой  промышленности они бы не реализовывались, подлежат технической, экономической, социальной, коммерческой и финансово-экономической оценке их эффективности.

   Для этой цели используется концепция проектного анализа, основная задача которого заключается  в определении результатов (ценности) проекта. Следует иметь ввиду, что сам по себе расчет финансовых и экономических показателей и критериев без анализа условий, ситуаций и допущений, определяющих их значения, недостаточен для лиц, принимающих решения об инвестициях. Поэтому отличительной особенностью проектного анализа является его комплексность, т.е. оценка всех возможных последствий реализации проекта, а также оценка альтернативных стратегий и рамок проекта, маркетинга, ресурсов, месторасположения, производственной мощности и технологии.

   Фирма, предполагая значительно увеличить  поставки своего товара, должна предусмотреть  возможную реакцию рынка в  виде падения цены на этот товар. Увеличение спроса на те или иные производственные ресурсы, например материалы, может привести к росту цен на них. Будущие научно-технические достижения конкурента могут обесценить качество осваиваемой сегодня новой продукции предприятием. Поэтому для инвестиционных проектов справедливо следующее правило.

   Все перспективные изменения параметров инвестиционного проекта должны прогнозироваться и вводиться в экономические расчеты, охватывающие достаточно длительный период времени.

   Использование прогнозных оценок всегда объективно связано с риском. Исследования показывают, что разные характеристики инвестиционных проектов могут прогнозироваться с различной точностью. Обычно ошибки при оценке будущих затрат ниже по сравнению с ошибками в определении сроков осуществления проектов. Степень риска в момент принятия решения о начале реализации проекта может быть различной. Сама степень приемлемости риска является важной стратегической характеристикой каждого предприятия.

   Важно отдать себе отчет о том, что риск всегда неизбежен. Риск может проявляться в возможной неосуществимости проекта, например, в области разведки и добычи полезных ископаемых. Другое проявление риска характерно для научно-технических проектов. Научный принцип или техническая идея, к разработке которых фирма приступает сегодня, могут оказаться неприемлемыми или неэффективными. Низкая фактическая эффективность может стать следствием неверной прогнозной оценки будущего объема реализации продукции или предстоящих затрат.

   На  фактической эффективности инвестиционного  проекта, естественно, сказываются инфляционные процессы, учет которых весьма актуален в настоящее время для отечественных предприятий.

   Полноценная оценка проекта невозможна без учета  субъективности интересов вовлеченных в него участников. Такие интересы часто не совпадают, что предполагает нахождение компромисса при формировании условий коммерческих соглашений (цен, арендной платы, процентных ставок, размеров дивидендов и т.д.). Наиболее отчетливо проявляется противоречивость интересов по линии «предприниматель – собственник», «производитель – потребитель», «партнеры по собственному проекту», «предприниматель – национальная экономика».

   Сложность, комплексный характер инвестиционных проектов приводит к тому, что учесть все факторы, условия и характеристики реализации проекта невозможно, тем  более в строго формализованном  виде. Наряду с противоречивостью интересов участников проекта это приводит к необходимости использования в ходе экономической оценки нескольких критериев.

   В данной выпускной работе рассматривается  эффективность инвестиционного проекта на примере ООО «Петрол Премиум Менеджмент». Необходимо определить является ли этот проект эффективным, достаточно ли привлекательна для нас прибыль от его реализации, проанализировав полученные результаты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика и  организация финансовой

работы в ООО «Петрол Премиум Менеджмент» 

     Объектом  исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Петрол Премиум Менеджмент». Адрес (место нахождения) юридического лица: 142060, Московская область, Домодедовский район, село Кузьминское, 62-й км а/д Москва-Ростов-на-Дону. Основным видом деятельности ООО «Петрол Премиум Менеджмент» является розничная торговля моторным топливом (код по ОКВЭД 50.50). Общество представляет собой коммерческую организацию, зарегистрированную по месту нахождения в Инспекции Федеральной налоговой службы по г. Домодедово Московской области № 5049, и внесенную в единый государственный реестр юридических лиц 18 августа 2006 года за основным регистрационным номером № 1065009018480.

     ООО «Петрол Премиум Менеджмент»  молодая организация – ей всего  3 года. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и действующего законодательства, имеет в собственности обособленное имущество, а также самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых сделок с другими хозяйствующими субъектами, нести обязанности, распоряжаться имуществом, быть истцом или ответчиком в арбитражном суде. В соответствии с основными видами своей деятельности предприятие осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнение работ; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности. Реализация продукции, выполнение работ и оказание услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

     Уставный  капитал Общества определяет минимальный  размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Имущество Общества состоит из внеоборотных и оборотных активов.

     Имущество образуется за счет:

     - доходов от реализации продукции,  работ, услуг;

     - кредитов банков;

     - безвозмездных или благотворительных  взносов, пожертвований

     российских  и иностранных организаций, предприятий, граждан;

     - иных, не запрещенных законом  поступлений.

     Общество  осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации, предоставляет государственным органам информацию,   необходимую   для   налогообложения   и   ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации. Финансовый год Общества совпадает с календарным годом. Высшим органом управления Общества является Общее собрание учредителей. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор, он избирается Собранием учредителей Общества. И действует без доверенности от имени Общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатные расписания, издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

     В обществе действует Генеральный директор и Главный бухгалтер.

     Главный бухгалтер Общества назначается  на должность и освобождается от занимаемой должности на основании приказа Генерального директора Общества. Главный бухгалтер Общества подчиняется непосредственно Генеральному директору. Бухгалтерский учет ведется бухгалтерской службой предприятия путем двойной записи на счетах бухгалтерского учета согласно рабочему плану счетов. Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме автоматизировано с применением программного продукта «1С: Предприятие». Регистры налогового учета ведутся с использованием компьютерной техники. Регистры налогового учета дублируются на бумажных носителях.

     ПБУ 18/02 не используется (в соответствии с положениями п.2 раздела I ПБУ 18/02) , в связи с тем, что ООО «Петрол Премиум Менеджмент» является субъектом малого предпринимательства (на основании пункта 1 статьи 3 Федерального закона №88-ФЗ) по критерию средней численности работников.

   Компания  будет постоянно стремиться к уменьшению воздействия производственной деятельности на окружающую среду и здоровье работников путем сокращения производственных отходов, а также экономного расходования энергии. ООО «Петрол Премиум Менеджмент» будет производить качественные продукты, безопасные для потребителей. Она будет соблюдать нормы безопасности транспортных перевозок. Руководитель компании будет нести ответственность за достижение целей и выполнение требований в области безопасности, охраны здоровья и окружающей среды, четкое распределение ролей и обязанностей, выделение ресурсов и принятие необходимых мер, анализ и постоянное совершенствование практики обеспечения безопасности, охраны здоровья и окружающей среды в ООО «Петрол Премиум Менеджмент».

   Компания регулярно проводится аудит терминалов, с которыми работает компания, для выявления и ликвидации рисков в отношении экологической и промышленной безопасности.

   Стратегия перспективного развития компании на 5 лет сосредоточена на следующих приоритетных направлениях:

• Дальнейшее совершенствование коммерческих цепочек – оптимизация бизнес-процессов продаж и логистики.
• Увеличение доли высоколиквидных продуктов нефтепереработки и продуктов, соответствующих международным спецификациям.
• Эффективное использование возможностей хранения нефти и нефтепродуктов для извлечения дополнительной прибыли.
• Внедрение систем контроля и снижения рисков.
• Развитие новых эффективных бизнес-процессов и поддерживающих систем.
• Профессиональное совершенствование и рост сотрудников через использование возможностей мотивации, обучения и ротации.

   ООО «Петрол Премиум Менеджмент» стремится к максимальному увеличению стоимости компании на долгосрочной основе. Для практической реализации этого обязательства компания будет придерживаться принципа прозрачности и высоких стандартов планирования и контроля. Она будет вести финансовые дела, основываясь на честности, добропорядочности, руководствуясь нормами закона и высочайшими профессиональными стандартами. Для достижения этих целей компания будет:

• разрабатывать планы и ставить четкие производственные цели и задачи;
• постоянно анализировать планы и целевые показатели, контролировать их выполнение;
• обеспечивать точную оценку и утверждение инвестиций всех видов и соответствующий контроль расходов;
• прогнозировать риски, которым подвержены активы компании (включая информационные системы) и обеспечивать эффективное достижение поставленных целей, используя надежные механизмы контроля;
• составлять достоверные и своевременные финансовые отчеты;
• обеспечивать оптимальное осуществление и надлежащий учет всех операций;
• обеспечивать финансовую защиту активов;
• принимать такие решения по вопросам финансов, налогообложения и учета, которые призваны обеспечить оптимизацию деятельности компании;
• четко выполнять требования федерального и регионального налогового законодательства.