Оценка деловой активности на примере ООО "Омега"

      В 2007 г. влияние как фактора изменения объема выручки, так и фактора изменения величины оборотного капитала, было положительным на коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, и в результате этот коэффициент увеличился на 0,14 (0,11+0,03).

      Влияние изменения объема выручки от реализации на оборачиваемость собственного капитала составило в 2005, 2007 гг.:

      Влияние изменения величины собственного капитала на оборачиваемость собственного капитала составило в 2005, 2007 гг.:

      Видно, что в 2006 г. положительное влияние изменения объема выручки превысило отрицательное влияние изменения величины собственного капитала, в результате чего коэффициент оборачиваемости собственного капитала увеличился в 2006 г. на 0,23 (0,71-0,48).

      В 2007 г. влияние как фактора изменения объема выручки, так и фактора изменения величины собственного капитала на коэффициент оборачиваемости собственного капитала, было положительным, результатом чего стало увеличение данного коэффициента на 0,93 (0,42+0,51).

      Исходя  из формул (1.8), (1.9) и (1.16), индекс деловой  активности можно представить в  виде формулы:

Влияние изменения прибыли от продаж на индекс деловой активности в 2005-2007 гг. составило:

 

Влияние изменения величины функционирующего капитала на индекс деловой активности в 2006-2007гг. составило:

      Можно сделать вывод, что как в 2006, так и в 2007 году влияние изменения прибыли от продаж и влияние изменения величины функционирующего капитала было отрицательным, в результате чего индекс деловой активности в 2006 г. уменьшился на 0,09 (-0,07-0,02), а в 2007 г. -  уменьшился на 0,051 (-0,05-0,001).

      Теперь  определим влияние факторов на показатели рентабельности активов, рентабельности оборотного капитала, рентабельности основной деятельности и рентабельности реализованной продукции.

      Влияние изменения прибыли до налогообложения  на показатель рентабельности активов  в 2006-2007гг. cоставило:

      Влияние изменения величины активов на показатель рентабельности активов в 2006-2007гг. cоставило:

      Таким образом, на показатель рентабельности отрицательное влияние в 2006-2007 гг. оказывало как изменение прибыли до налогообложения, так и изменение величины активов, что в итоге привело к уменьшению рентабельности активов на 7,9% (-6,38%-1,52%) в 2001 г., и на 6,839% (-6,83%-0,009%) в 2007 г. В большей степени отрицательное влияние оказало изменение прибыли до налогообложения.

      Влияние изменения прибыли от продаж на показатель рентабельности основной деятельности в 2006-2007гг. cоставило:

      Влияние изменения объема выручки на показатель рентабельности основной деятельности в 2006-2007гг. cоставило:

      Итак, на показатель рентабельности основной деятельности как в 2006, так и в 2007г., в наибольшей мере отрицательное влияние оказало изменение прибыли от продаж, в наименьшей степени – изменение объема выручки от продаж. В общем, в 2006 г. за счет этих двух факторов рентабельность основной деятельности уменьшилась на 7,88% (-6,68%-1,2%), а в 2007 г. – уменьшилась на 5,54% (-5,35%-0,19%).

      Влияние изменения прибыли от продаж на показатель рентабельности реализованной продукции  в 2006-2007гг. cоставило:

      Влияние изменения объема выручки на показатель рентабельности реализованной продукции в 2006-2007гг. cоставило:

      В наибольшей степени отрицательное  влияние на показатель рентабельности реализованной продукции в 2006-2007гг. оказывало изменение прибыли от продаж, а в наименьшей степени – изменение выручки от реализации продукции, что в конечном итоге привело к уменьшению рентабельности реализованной продукции в 2006 г. на 15,66% (-12,05%-3,61%), а в 2007 г. – на 9,14% (-8,66%-0,48%). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Методы повышения деловой активности ООО «ОМЕГА» 

3.1. Основные пути  улучшения деловой  активности 

      При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно  направлять, прежде всего, на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.

      Значительные  резервы повышения эффективности  и использования оборотных средств  кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

      Рациональная  организация производственных запасов  является важным условием повышения  эффективности использования оборотных  средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использования; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе  путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта⁷.

      Важнейшими  предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу  обращения являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

      Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы  и, таким образом, увеличить объем  производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

       Ускорение оборачиваемости оборотных средств  способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. Особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов. 
 

3.2. Расчет ускорения оборачиваемости 
 

     В будущем году следует увеличить оборотные средства в среднем на 12%. Величина оборотных средств, исходя из данных 2007 г., составит:

 тыс. руб.

      Предприятие планирует довести показатель рентабельности оборотного капитала до уровня 2005 г., то есть до 70%.

Среднегодовая величина оборотных средств в  планируемом году составит:

 тыс. руб.

       Определим размер прибыли до налогообложения, необходимый для достижения рентабельности оборотного капитала 70%:

 тыс. руб.

      Предполагается, что прибыль до налогообложения будет приблизительно равна прибыли от продаж, то есть 106677 тыс. руб.

      Увеличение  себестоимости запланировано на уровне 2007 г., то есть темп роста равен:

      Следовательно, планируемая себестоимость реализованной  продукции на будущий год равна:

 тыс. руб.

      Тогда, предполагаемая выручка от реализации продукции составит:

 тыс. руб.

      Определим теперь планируемый коэффициент  оборачиваемости оборотного капитала по формуле (1.4):

      Длительность  одного оборота оборотного капитала можно определить, как отношение количества дней в году к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. В 2007 г. длительность одного оборота оборотного капитала была равна:

 дней

Планируемая длительность одного оборота оборотного капитала равна:

 дней

Найдем  планируемое относительное высвобождение  оборотных средств по формуле:

                            ,  (3.1)

где   - сумма высвобожденных оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости;

       - планируемый объем выручки  от реализации;

      Т – количество дней в году;

      Д₂₀₀₇- длительность одного оборота оборотного капитала в 2007 году (в днях);

       - планируемая длительность одного  оборота оборотного капитала (в днях).

  тыс. руб.

      Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «ОМЕГА» в 2008г. планирует ускорить оборот оборотных средств тем самым высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Главная функция любой системы аналитических  показателей состоит в преобразовании посредством разнообразных счетных  алгоритмов исходной учетно-отчетной и нормативно-плановой информации в систему формализованных индикаторов, понятных широкому кругу пользователей. При этом аналитический инструментарий этой системы (коэффициенты, уравнения, неравенства, модели зависимости, матрицы и др.) должен широко использоваться в обосновании управленческих решений. 
      К системе аналитических показателей можно предъявить ряд требований, среди которых ключевыми являются: релевантность, полнота, достоверность, понятность счетных алгоритмов, интерпретируемость.

      Так, если перед аналитиком поставлена цель - оценить деловую активность, то и набор используемых показателей  должен быть адекватен поставленной цели. Он должен достаточно полно описывать  основные стороны деловой активности и ее важнейшие характеристики. Достоверность системы показателей означает их способность реально отражать состояние и основные тенденции деловой активности хозяйствующего субъекта. При этом методика расчета коэффициентов и других показателей не должна вызывать существенных затруднений у аналитика. Они должны рассчитываться на базе типовых документов в соответствии с разработанными алгоритмами. Одно из главных, с точки зрения экономического анализа, требований - интерпретируемость показателей. Речь идет о том, что каждый рассчитанный показатель должен, в той или иной степени, иллюстрировать и характеризовать отдельное направление деловой активности. В результате использования такой системы показателей появляется возможность оценки общей картины деловой активности организации, в том числе на основе комплексных оценок, и принятия взвешенных управленческих решений, как внутренними, так и внешними пользователями.