Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июня 2013 в 21:51, курсовая работа
Для написання курсової роботи на тему “Аналіз господарської діяльності підрозділу поліграфічного підприємства” за базу для досліджень мною було обрано дільницю глибокого друку відкритого акціонерного товариства “Зоря”.
Дана тема є дуже актуальною , насамперед , коли економіка України знаходиться в стані переходу до ринку . Економічний аналіз дозволяє об’єктивно оцінити хід господарювання , визначити розміри та причини відхилення від стандартних параметрів та очікуваних результатів , виявити резерви підвищення ефективності виробництва та розробити заходи щодо їх мобілізацїї
Вступ ................................................................................ 2стр.
Характеристика підприємства та загальний
аналіз його показників . .................................................. 4 стр.
Характеристика цеху глибокого друку підприємства
та аналіз його показників . ........................................... 12 стр.
Аналіз використання трудових ресурсів та
заробітної плати ........................................................... .14 стр.
Аналіз організаційно - технічного рівня виробництва
та використання основних фондів ............................... 21 стр.
Аналіз випуску продукції .......................................... 29 стр.
Аналіз витрат на виробництво і реалізацію
продукції ............................................. .......................... 32 стр.
Аналіз прибутку та рентабельності .......................... 35 стр.
Висновки .......................................................................
Таблиця 1:
ПОКАЗНИКИ |
Од. виміру |
1999 |
2000 |
% |
Випуск товарної продукції |
тис. грн. |
3740,1 |
3812,5 |
101,9358 |
Собівартість товарної продукції |
тис. грн. |
5149 |
5291,9 |
102,7753 |
Сума реалізації |
тис. грн. |
4516,55 |
4895,45 |
108,3891 |
Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
4525,1 |
5039,84 |
111,3752 |
Балансовий прибуток |
тис. грн. |
129,1 |
-166,7 |
|
С/річна вартість осн. фондів |
тис.грн. |
16560 |
16390 |
98,97343 |
Фонд оплати праці всього: |
тис. грн. |
987,87 |
739,39 |
74,84689 |
в т.ч.: ПВП |
тис. грн. |
963,46 |
720,82 |
74.81577 |
робітники |
тис. грн. |
663,94 |
483,48 |
72,81983 |
С/спискова чисельність: всього: |
чол. |
364 |
329 |
90,38462 |
в т.ч.: ПВП |
чол. |
353 |
320 |
90,65156 |
робітники |
чол. |
268 |
239 |
89,1791 |
непромисловий персонал |
чол. |
10 |
9 |
90 |
Загальновиробничі витрати |
тис. грн. |
306,7 |
306,7 |
100 |
Загальногосподарські витрати |
тис. грн. |
672,3 |
672,3 |
100 |
Всього витрат на вир-во по плану |
тис. грн. |
4833,9 |
4833,9 |
100 |
1999 та 2000
роки були роками збереження
кризових явищ в економіці.
Спостерігалися підвищення цін
на поліграфічні матеріали (
У 2000 році , порівняно з 1999 , підприємство збільшило обсяги випуску товарної продукції на 102% або на 72,4 тис. грн. , зросла й собівартість ТП приблизно на 103% , збільшився й прибуток від реалізації , на 33 чол. зменшилась середньоспискова чисельність працюючих на підприємстві , зменшився й розмір фонду оплати праці , що призвело до зменшення середньомісячної заробітної плати.
Негативним є те , що в 1999 році балансовий прибуток складав 129,1 тис. грн., а в 2000 році це вже були збитки які дорівнювали 166,7 тис. грн. . Без змін залишилися планові витрати на виробництво .
Характеристика цеху глибокого друку підприємства та аналіз його показників.
Цех глибокого друку ВАТ “Зоря” має у своєму складі : дільницю виготовлення форм для глибокого друку , друкарську дільницю, де друк відбувається глибоким способом та дільницю виготовлення цинкографських кліше для флексографського друку .
Глибокий цех підприємства “Зоря” оснащено двома 6-ти та 4-фарбовими друкарськими машинами “Romantik-Andreotti 700 ”, які мають продуктивність роботи 100 обертів за хвилину . Крім двох друкарських машин , які встановлені на дільниці друку , цех має у своєму розпорядженні: прободрукарський станок “А-900” з форматом готової продукції 700 та продуктивністю роботи за паспортом 30 відбитків за годину , два полірувальних станка “Andreotti” для шліфовки та поліровки циліндрів , які мають формат продукції 270*1000 та паспортну продуктивність роботи 4 форми за годину , декілька ванн для міднення форм “Патер-Ностер” з форматом продукції 50*130 та продуктивністю роботи 0,1 мм/г., ванни для електролітичного обезжирення , для промивки циліндрів, для нікелювання циліндрів “Патер-Ностер”, безпігментна лінія розроблена ВНДІП для травлення циліндрів . Більшість з переліченого устаткування застосовується для виготовлення форм для глибокого друку.
Виготовлення продукції в цеху глибокого друку починається з заповнення бланку - замовлення у виробничому відділі підприємства . Потім замовлення надходить на виробничі дільниці і починається виготовлення форм . Спочатку виготовляють первинну фотоформу , тобто фотографують оригінал і ретушують отриманий знімок .
Далі на контактно- копіювальному станку створюють текстові діапозитиви . Робиться монтаж , за допомогою якого виготовляють фотоформи для окремих фарб . В такому вигляді вони надходять на дільницю глибокого друку, де починається виготовлення форм для друкарських машин . На циліндр наносять роздільчий шар , потім нарощують шари міді та нікелю , копіюють та протравлюють . Роблять пробні відбитки , які підписуються замовником , якщо він з усім згоден , та начальником цеху . Після цього готові форми поступають до друкарських машин , де відбувається друк тиражу . Далі замовлення відправляється на дільниці післядрукарської обробки - це парафінування , пластифікація , порізка , упаковка та інші, в залежності від умов , що поставив замовник . В кінці технологічного процесу готову продукцію сортують , рахують , пакують і відправляють на склад . Всі технологічні процеси на підприємстві відображаються в маршрутно - технологічних картах , куди входять такі розділи як назва операції , назва устаткування , марка устаткування , штат обслуговування та розряди робітників , облікова одиниця продукції , норма часу на облікову одиницю , вид матеріалу та марка , одиниця виміру матеріалу , норма витрат матеріалу на облікову одиницю .
протравлюють .
Роблять пробні відбитки , які підписуються замовником , якщо він з усім згоден , та начальником цеху . Після цього готові форми поступають до друкарських машин , де відбувається друк тиражу . Далі замовлення відправляється на дільниці післядрукарської обробки - це парафінування , пластифікація , порізка , упаковка та інші в залежності від умов , що поставив замовник . В кінці технологічного процесу готову продукцію сортують , рахують , пакують і відправляють на склад . Всі технологічні процеси на підприємстві відображаються в маршрутно -технологічних картах , куди входять такі розділи як назва операції , назва устаткування , марка устаткування , штат обслуговування та розряди робітників , облікова одиниця продукції, норма часу на облікову одиницю , вид матеріалу та марка , одиниця виміру матеріалу , норма витрат матеріалу на облікову одиницю .
Таблиця 2:
Основні економічні показники цеху глибокого друку за 1999-2000 роки .
Назва показника |
1999 |
2000 | ||||
|
план |
факт |
% |
план |
факт |
% |
1. Товарна продукція в цінах на 1.01 (тис. грн.) |
1904,4 |
709,9 |
37,3 |
2047,2 |
1019,1 |
49,8 |
2. Товарна продукція в діючих цінах ( тис. грн.) |
1562,4 |
569,3 |
36,4 |
2012,4 |
1061,1 |
52,7 |
3. Товарна продукція в |
286,8 |
103,8 |
36,2 |
342 |
145 |
42,4 |
4. Сума реалізації (тис. грн.) |
1437,3 |
1260,3 | ||||
5. Собівартість реалізованої продукції |
1218,94 |
1180,34 | ||||
6. Фонд оплати праці |
35,2 т. грн. |
40,5 т. грн. | ||||
7. Середньоспискова чисельність |
13чол. |
16 ЧОЛ. |
Як для підприємства в цілому , так і по цеху глибокого друку характерно збільшення фактичного обсягу товарної продукції в цінах на 1.01 на 143,5 % , в діючих цінах на 186,4% , в натуральному виразі на 139,7% . Спостерігається збільшення середньоспискової чисельності цеху у 2000 році на 3 чол. , а також пов'язане з цим зростання фонду оплати праці на 5,3 т. грн.
Аналіз використання трудових ресурсів та заробітної плати .
Спочатку проаналізуємо
Таблиця 3: Структура та динаміка чисельності підприємства (1999-2000 р.)
Категорії працюючих |
1999 |
2000 |
Темп росту,% |
1. Середньоспискова чисельність
штатних працівників |
364 |
329 |
90,4 |
в т. ч. : працівники основної діяльності |
353 |
320 |
90,7 |
з них: робітники |
268 |
239 |
89,2 |
2. Непромисловий персонал |
10 |
9 |
90 |
3. Середньоспискова чисельність жінок в еквіваленті повної зайнчтості |
204 |
193 |
94,6 |
4. Середньоспискова чисельність
штатних працівників на |
371 |
334 |
90,1 |
Впродовж двох років на підприємстві відбулося скорочення штату працівників приблизно на 10% . Так чисельність ПВП скоротилася у 2000 році на 33 чол. , з них : робітників - на 29 чол. та непромисловий персонал - на 1 чол. . Зменшення відбулося за рахунок виробничих цехів та дільниць .
Дуже незначну частку в чисельності працюючих займає непромисловий персонал , а найбільшу питому вагу в чисельності займають робітники . Так у 1999 році чисельність робітників складала 268 чол. , а в 2000 році - 239 , що складає приблизно 70-75% середньоспискової чисельності. За статтю найбільшу питому вагу займають жінки , приблизно 60% .
У цеху глибокого друку у 1999 році було зафіксовано чисельність , яка складала 13 чоловік , а у 2000 році - 16 чоловік . Впродовж року чисельність цеху зросла на 3 чоловіки . Розглянемо якісний склад робочої сили підрозділу підприємства на базі якого визначємо середній розряд одного робітника , середній вік одного робітника та середній стаж одного працюючого .
Таблиця 4: Аналіз якісного складу робочої сили підрозділу за 1999 рік .
За кваліфікацією |
За рівнем освіти |
За віком |
За стажем роботи | ||||
№ розряду |
Кіл-ть чол. |
Освіта |
Кіл-ть чол. |
Вік, років |
Кіл-ть чол. |
Стаж .років |
Кіл-ть чол. |
без рОЗр. |
1 |
Середня |
3 |
25-31 |
1 |
1-7 |
4 |
2 |
1 |
Спеці альн |
7 |
32-38 |
3 |
8-14 |
2 |
3 |
1 |
Вища |
4 |
39-45 |
4 |
15-21 |
4 |
4 |
2 |
|
|
46-52 |
4 |
22-28 |
3 |
5 |
4 |
|
|
53-59 |
2 |
29-35 |
1 |
6 |
5 |
|
|
60 і більш |
0 |
>3б |
1 |
Середній розряд одного робітника : ( 2*1+3*1+4*2+5*4+6*5 ) / 14 = 4,5
Середній розряд одного робітника є досить високим , але не завадило б й підвищення рівня кваліфікації робітників . Більшість робітників мають спеціальну освіту , четверо здобули вищу освіту і троє мають середню освіту.
Середній вік робітника : ( 28*1+35*3+43*4+49*4+57*2 ) / 14 = 44
Отже , середній вік робітників дорівнює 44 роки .
Середній стаж роботи одного робітника :
( 4*4+11*2+18*4+25*3+32*1+39*1 ) / 14 = 18,3
Таблиця 5: Рух робочих кадрів по цеху глибокого друку (1999-2000 р.).
|
1999 |
2000 |
1. Прийнято : всього |
4 |
10 |
на постійну роботу |
3 |
10 |
на тимчасову роботу |
1 |
— |
2. Звільнено : всього |
1 |
7 |
за власним бажанням |
1 |
6 |
по інвалідності |
--- |
1 |
Маючи ці дані (табл. 5 ) ми можемо розрахувати деякі коефіцієнти, що аналізують рух робочої сили по цеху глибокого друку . До таких коефіцієнтів відносять : коефіцієнт обороту по прийому дорівнює відношенню кількості всіх прийнятих на роботу робітників до середньоспискової їх чисельності , коефіцієнт обороту по звільненню
дорівнює відношенню всіх звільнених робітників до середньоспискової їх чисельності, коефіцієнт плинності робочої сили дорівнює відношенню числа робітників звільнених за власним бажанням та в зв'язку з порушеннями дисципліни до середньоспискової їх чисельності.
Таблиця б:
Назва коефіцієнту |
1997 |
1998 |
1. Коефіцієнт обороту по прийому |
0,31 |
0,62 |
2. Коефіцієнт обороту по |
0,08 |
0,44 |
3. Загальний коефіцієнт обороту |
0,39 |
1,06 |
4. Коефіцієнт плинності робочої сили |
0,08 |
0,38 |
З таблиці б видно , що по підрозділу коефіцієнт обороту по прийому випереджує коефіцієнт обороту по звільненню . Можна зробити висновок , що у 2000 році, порівняно з 1999 роком , плинність кадрів підвищилася .
Таблиця 7: Аналіз використання робочого часу в цеху (1999-2000 рр.).
Назва показника |
1999 |
2000 |
Відхилення |
1. Чисельність працівників |
13 |
16 |
+3 |
2. Загальна кількість люд.-днів відпрацьованих персоналом |
1690 |
2400 |
+710 |
3. Загальна кількість люд.-годин відпрацьованих персоналом |
13520 |
19200 |
+5680 |
4. Середня кількість |
130 |
150 |
+20 |
5. Середня кількість |
1040 |
1200 |
+160 |
6. Тривалість робочого дня ( п.5 : п.4 ) |
8 |
8 |
|