Анализ прибыли по системе директ-костинг

ОУП «АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

БАШКИРСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ФИЛИАЛ)

 

КАФЕДРА «Финансы и кредит»

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

 

«Анализ прибыли по системе директ-костинг»

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 4 курса финансово-экономического факультета, специальности «Бухгалтерский учет» Шавшукова А.В.

Научный руководитель: Сибагатуллина Р.М.

Дата сдачи  курсовой работы на кафедру: «___»_______________ 2011 г.

Оценка:  ________________

 

__________________________

           (подпись руководителя)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уфа-2011

 

Введение

• Глава 1. Анализ предприятия
• 1.1 теория Краткая характеристика ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат"
• 1.2 Организационная структура предприятия
• 1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
• 1.4 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
• Глава 2 Анализ проблемы на предприятии
• 2.1 хар-ка пр-я Теоретический аспект проблемы
• 2.2 Анализ основных показателей по проблеме
• 2.3 Факторный анализ по проблеме
• Глава 3. Мероприятия по совершенствованию проблемы и улучшению работы предприятия
• Заключение
• Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности является основным аспектом нормального функционирования любого предприятия. В условия рыночной экономики необходимость вынуждает  каждое предприятие анализировать  свою деятельность и корректировать свою работу на данные полученного  анализа. Следует отметить, что практически  каждый вид деятельности предприятия  связан с анализом его возможностей и ситуации на рынке, на котором оно  действует.

В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного  производства и повышается его экономическая  эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация  всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В условиях рыночных отношений  эффективное управление прибылью все  более зависит от уровня его информационного  обеспечения. Существующая в настоящее  время отечественная система  бухгалтерского учета во многом еще  остается учетом директивной экономики  и выполняет функции расчета  налогооблагаемой базы. Однако весь мировой  опыт свидетельствует об эффективности  использования маржинального метода бухгалтерского учета и методики анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные категории маржинального дохода. Такая методика широко применяется  в странах с развитыми рыночными  отношениями и получила название системы "директ-костинг". В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов. Необходимость и возможность внедрения системы "директ-костинг" для обеспечения эффективным управлением финансовыми результатами на российских предприятиях определяет актуальность темы работы.

Цель написания данной курсовой работы - на основе теоретических  положений освоить методику проведения анализа прибыли в рамках перспективной  и эффективной системы "директ-костинг" на примере промышленного предприятия.

Реализация цели работы требует  решения следующих основных задач:

во-первых, изучение теоретических  аспектов возникновения и использования  системы "директ-костинг" на российских предприятиях, раскрыть основные задачи анализа прибыли в рамках данной системы и охарактеризовать основные его этапы, а также привести ряд показателей, характеризующих эффективность использования прибыли;

во-вторых, применение изложенной методики на практике, а именно рассмотреть  на примере деятельности конкретного  производственного предприятия;

провести сравнительный исследование эффективности факторного анализа прибыли по традиционной методике и в рамках системы "директ-костинг";

на основе проведенного анализа  выявить и разработать комплекс мероприятий, направленных на максимизацию величины получаемой прибыли в системе "директ-костинг".

Объектом исследования выступает  ФГУП "Уральский Электрохимический  Комбинат", осуществляющий деятельность по производству и реализации продукции  по связям и розничным потребителям. В качестве предмета анализа рассматриваются  финансовые результаты деятельности предприятия, в частности прибыль; при этом необходимо отметить, что анализ проводится не по традиционной схеме формирования финансовых результатов, а в рамках системы "директ-костинг".

 

Глава 1. Анализ предприятия.

 

1. Краткая характеристика ФГУП "Уральский Электрохимический Комбинат".

Уральский электрохимический  комбинат - крупнейшее в мире предприятие  по обогащению урана, разработчик и  производитель новейших приборов и  систем управления технологическими процессами в атомной промышленности. Уникальное оборудование, передовые технологии, высокая культура производства, богатые  трудовые традиции коллектива позволяют  решать самые сложные задачи.

ФГУП "УЭХК" - ведущий производитель топлива для атомной энергетики, крупный научный центр атомной промышленности России, в котором трудятся 7 докторов и 67 кандидатов наук.

Заметное влияние на деятельность комбината оказала становление  атомной энергетики. По мере ее развития комбинат постепенно переориентировался с выпуска высокообогащенного (оружейного) урана на низко обогащенный, используемый в качестве топлива на атомных электростанциях. В начале 70-х годов он вышел на международный рынок. На первых порах экспортировался низко обогащенный уран, изготовленный из сырья заказчика. Позднее для этих целей стало использоваться отечественное сырье.

В 1989 году производство оружейного урана на комбинате было полностью  прекращено. И в соответствии с  заключенными позднее межправительственными  соглашениями по сокращению ядерных  вооружений развернулась его переработка  в топливо для атомных электростанций.

Высокое качество продукции  УЭХК, безопасность ее производства обеспечивает действенная система контроля за ходом технологического процесса и соответствием готовой продукции, предусмотренным параметрам. Центральная заводская лаборатория комбината производит аттестацию готовой продукции на соответствие спецификациям. Современные приборы и методики анализов, а также высокая квалификация персонала позволяет обеспечивать контроль за качеством гексафторида урана на уровне международных требований. Здесь действует одна из лучших в мире по точности и широте диапазона система стандартных образцов урана.

Комбинат установил тесные связи с фирмами и компаниями Франции, Германии, Бельгии, Англии, США, Южной Кореи, Швеции, Испании, Финляндии, Швейцарии, Италии, Аргентины.

Продукция УЭХК:

Стандартные образцы изотопного состава урана 2007 (СОИСУ)

МТИ-350Г Специализированный масс-спектрометр для изотопного анализа гексафторида урана

Каталитические блоки  для нейтрализации выхлопных  газов автомобилей

Электрохимический генератор  тока (ЭХГ)

Фильтры для очистки сжатого  воздуха, углекислого газа и пара

Промышленные приборы  специального назначения

Данная продукция изготовлена  и аттестована в масс-спектpометpической лаборатории ЦЗЛ Уральского Электрохимического Комбината.

Мощный научно-производственный потенциал Уральского электрохимического комбината, его богатые традиции, высокая культура труда, широкие  контакты с российскими и зарубежными  партнерами являются гарантией его  стабильной работы на ближайшую и  отдаленную перспективу.

 

2. Организационная структура предприятия.

Федеральное Государственное  Унитарное Предприятие "УЭХК" - коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками предприятия. Имущество, которым оно наделено, находится в государственной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного владения. Органом управления предприятия является руководитель, назначаемый собственником (либо уполномоченным собственником органом). Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия.

Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным  органом.

Уставный фонд полностью  оплачивается собственником до государственной  регистрации. Размер уставного фонда  составляет 1000-кратный размер минимальной  оплаты труда. Собственник решает вопросы: создания, реорганизации и ликвидации предприятия; определения предмета и целей его деятельности: контроля за использованием и сохранностью имущества. Собственник имеет право на получение части прибыли.

Организационная структура  ФГУП "УЭХК" представлена в приложении 1.

Как и многие крупные предприятия  ФГУП "УЭХК" имеет линейно-функциональную структуру. Результаты работы каждой службы аппарата управления предприятием оцениваются  по показателям, характеризующим выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального  поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей  каждой службы. За конечный результат  работы предприятия в целом отвечает линейный руководитель предприятия, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

Линейным руководителем  предприятия является генеральный  директор и ФГУП "УЭХК", ему  подотчетны директора и главные  специалисты следующих функциональных подсистем предприятия:

Главный инженер;

Директор по экономике  и финансам;

Директор по производству;

Директор по маркетингу;

Директор по работе с персоналом и социальным вопросам;

Директор по транспорту;

Директор по качеству;

Главный бухгалтер;

а также следующие службы и отделы:

Управление системы качества;

Юридическое управление;

Служба безопасности.

 

1.3 Анализ внешней  и внутренней среды предприятия.

Продукция предприятия отличается высоким качеством и доступными ценами, что позволяет увеличить  объем производства. Для успешного  функционирования предприятия, в целях  поддержания конкурентоспособности  на внутреннем и внешнем рынке  предприятию необходимо учитывать  все условия среды, в которой  действует организация, а также  определять ее реальные и желаемые перспективы. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из внутренней и внешней сред. Рассмотрим внешние факторы, влияющие на работу предприятия.

К политическим факторам, влияющим на деятельность предприятия можно  отнести, прежде всего, законодательное  регулирование взаимодействия предприятий. Кроме того, здесь следует учитывать  политику государства в области  энергетического комплекса в  целом. А также в силу того, что  предприятие работает на международном  рынке, и международные политические отношения.

Рассматривая экономический  аспект, следует отметить зависимость  ФГУП "УЭХК" от государственных  заказов.

Социальный аспект имеет  влияние на деятельность предприятия  в случае реализации товаров народного  потребления.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью  её исследования принято считать  выявление тенденций в технологическом  развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых  продуктов. В этом направлении ведутся  работы по совершенствованию технологий, и производится закупка новых  технологических линий.

Для анализа факторов внешней  среды воспользуемся методикой  PEST-анализа. Основные факторы макроокружения ФГУП "УЭХК" представлены в Приложении 2. Данные факторы по-разному влияют на эффективность деятельности предприятия: одни факторы способствуют, а другие затрудняют его развитие.