Анализ объемов производства и реализации продукции

 

     Косвенным показателем качества продукции  является брак. Выпуск брака ведет  к повышению себестоимости продукции, снижению прибыли и рентабельности, уменьшению объема продукции. При анализе изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске продукции, определяют потери от брака:

 

     Потери  от брака: 500+80-150-10=420 тыс. руб.

     2.3. Оценка ритмичности работы предприятия и анализ факторов и выявление резервов увеличения объема производства и реализации продукции

     Один  из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска  за каждый период, но не более планового их уровня:

     К ритм = 30,50 + 33,12 + 32,94 = 96,56 %.

     Коэффициент вариации:

      

     Таблица 10. Ритмичность выпуска продукции  по декадам на ООО «Смарт» за 2009 год.

 

     Коэффициент вариации составляет 0,089, следовательно выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 8,9 %. В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

     Расчет  влияния факторов, представленных на рисунке 2 на объем реализации продукции производится при сравнении фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислении абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (табл. 11.). План реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров.

     Увеличение  остатков готовой продукции на складах, рост остатков отгруженных товаров  на конец года, оплата за которые  не поступила на расчетный счет предприятия отрицательно влияют на объем продаж. При анализе нужно выяснить причины несвоевременной оплаты продукции покупателями, образования сверхплановых остатков на складах, и разработать мероприятия по увеличению реализации продукции.

     Таблица 11. Анализ факторов изменения объема реализации продукции

 

     По  каждому направлению и блоку  анализа в соответствии с рисунком 3 проводится комплекс расчетов, результаты которых объединяются в таблицу (данные приведены в таблице 12). Проведенный анализ позволяет оценить возможность организации по увеличению выпуска продукции, а также выявить диспропорции в использовании ресурсов, которые приводят к снижению финансовых результатов.

     Таблица 12. Резервы роста выпуска продукции на предприятии ООО «Смарт», тыс.руб.

     Анализируя  таблицу 12 можно сделать вывод  о том, что резервы роста выпуска продукции по каждому виду ресурсов неодинаковы: если в результате расширения и лучшего использования трудовых ресурсов выпуска продукции может возрасти на 232 тыс.руб., то за счет средств труда – на 216 тыс.руб. Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно только в объеме 216 тыс.руб. Это означает, что часть трудовых ресурсов будет использоваться неэффективно. Отсюда следует вывод о необходимости расширения средств труда или о сокращении трудовых ресурсов. 

 

     Заключение

     При написании данной курсовой работы было установлено, что для комплексного анализа объемов производства и реализации продукции рассматриваются следующие объекты анализа: показатели объема производства и реализации продукции, ассортимент и структура продукции, её качество, ритмичность производства и резервы роста объемов производства и реализации продукции. Для этого применяются специальные показатели, которые позволяют анализировать объемы производства продукции, эффективность её реализации, определять наиболее рентабельные виды продукции.

     В ходе работы для определения резервов объема производства использовался  один из приемов детерминированного факторного анализа. В ходе этого  анализа были установлены факторы, определяющие объем производства, которые можно разделить на три группы:

• обеспеченность предприятия основными производственными фондами;
• обеспеченность предприятия трудовыми;
• обеспеченность производства сырьем и материалами.

     Изменение же объема реализации продукции может  быть достигнуто за счет:

• изменения валового выпуска продукции (изменение объема выпуска продукции или изменение остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота)
• изменение остатков нереализованной продукции (изменение остатков готовой продукции или изменение остатков отгруженной продукции)

     Таким образом, на объем выпуска и реализации продукции оказывают влияние  многие факторы, но для максимизации прибыли необходим их комплексный анализ.

     В ходе проведенного исследования в главе II на примере предприятия ООО «Смарт» показаны методы исследования анализа объема производства и реализации продукции. Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объёму производства продукции, он же определяет объём продаж. И по мере насыщения рынка и усиления конкуренции возможный объем продаж является основной разработки производственной программы. Предприятию нужно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

     Объем производства с 2008 года по 2010 год увеличился на 53,2%, а объем продаж на 42,05%. Можно сказать, что ООО «Смарт» имеет постоянных покупателей, хорошо налажено производство. Но у предприятия проблемы в маркетинговой сфере, т.к. в 2009 году не удержало превышение объемов продаж над объемом производства товаров. За июнь месяц 2010 года недопоставлено продукции по договорам на сумму 800 млн. руб., или на 10 %, а в целом за год - на 5 %, а это несет уменьшение прибыли, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

     План  производства был перевыполнен на 102,7 % по всем видам продукции и запланированная структура не изменилась, общий объем производства в ценах плана составил 98 500 млн. руб. При фактической структуре он выше на 2450 млн. руб., увеличилась доля более дорогой продукции. Одним из важных показателей деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению прибыли не только за счет объема продаж, но и более высоких цен. Выполнение плана по качеству – 108,48 %. Потери от брака: 500+80-150-10=420 тыс. руб.

     Коэффициент вариации составляет 0,089, следовательно, выпуск продукции по декадам отклоняется  от графика в среднем на 8,9 %. Резервы роста выпуска продукции по каждому виду ресурсов неодинаковы: если в результате расширения и лучшего использования трудовых ресурсов выпуска продукции может возрасти на 232 тыс.руб., то за счет средств труда – на 216 тыс.руб. Таким образом, реальное увеличение объема выпуска продукции возможно только в объеме 216 тыс.руб. Это означает, что часть трудовых ресурсов будет использоваться неэффективно. Отсюда следует вывод о необходимости расширения средств труда или о сокращении трудовых ресурсов.

     По  результатам анализа можно внести следующие предложения:

• наладить работу в маркетинговой сфере для выполнения договорных обязательств в полном объеме;
• выпуск и отгрузка продукции должны быть ритмичными, потому что от этого зависит выполнение плана по объему производства и реализации продукции;
• кадровая служба должна принимать на работу людей с высокой квалификацией, увеличить штат работников за счет привлечения молодых специалистов, и это увеличит показатели объема производства и реализации продукции. А так же руководство предприятия ООО «…» сможет помочь в продвижении государственной программы по привлечению молодых специалистов к работе.

 

     Список  литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: -2-е изд.– М.: Финансы и статистика, 2007. - 656 с.
2. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 240 с.
3. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. Пособие для экон. спец. вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 222 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Серия "Высшее образование".- М.: ИНФРА-М, 2007. - 215 с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: "Дело и Сервис", 2006. - 304 с.
6. Завьялова З. М. Теория экономического анализа: Курс лекций.– М.: Финансы и статистика, 2007. – 192 с.
7. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: Проспект, 2006. – 424 с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 584с.
9. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
10. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
11. Суздальцева Л.П. Экономический анализ деятельности фирм (Анализ производственного потенциала фирмы): Учебно-методическое пособие. – М.:МГИУ, 2007. – 74 с.
12. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672с.
13. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов /Н.П. Любушкин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 423 с.
14. Суханов С. Стратегический анализ — практическая методология. Сайт www.gaap.ru, 2004. (http://www.gaap.ru/biblio/management/strategic/053.asp).