Анализ качества продукции (На примере ООО «Климатические системы» )

 

Из данных таблицы  № 1 видно, что производственная мощность за 2009–2011 г.г. осталась без изменений 1500 шт. Это говорит о том, что нового производственного оборудования в этот период времени установлено не было.

Выпуск продукции в  натуральном выражении в 2011 г. по отношению к 2010 г. увеличился на 62 шт., но по сравнению с 2009 г. уменьшился на 4 шт., т.е. предприятие не вышло на уровень производства 2009 г. Происходит это из за того, что спрос на производимую продукцию остался на прежнем уровне. Хотя в 2010 г. спрос все же возрос по сравнению с 2009 г. на 7,3 %.

Коэффициент использования  производственной мощности составляет 61% в 2009 г., 56% в 2010 г., и 60% в 2011 г., предприятие не использует полностью свою производственную мощность, т.к. существуют проблемы с использованием основных производственных фондов. Оборудование изношено, но достаточного финансирования на ремонт не производится.

Товарной продукции было произведено в 2011 г. на 46,5% и 30185 тыс.шт. больше чем в 2009 г. По сравнению с 2010 г. товарная продукция увеличилась на 3,2% и 3064 тыс. руб. соответственно.

Объем реализованной  продукции, несмотря на снижении ее выпуска, так же увеличился в 2010 г. на 11197 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и в 2011 г. на 25064 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Стоимость реализованной продукции превышает стоимость товарной продукции, что объясняется повышенным спросом на определенные изделия, вследствие чего проведена переоценка стоимости, и продукция была продана по увеличенным ценам.

Среднемесячная оплата труда так же выросла за анализируемый период. В 2009 г. она составляла 3116 руб., в 2010 г. увеличилась на 48,3%-1506 руб. , а в 2011 г. по сравнению с 2009 г. она увеличилась на 155,8% - 4854 руб. . Это отразилось на себестоимости продукции.

Численность персонала  за анализируемый период изменилась незначительно. Текучесть кадров низкая, т.к. на предприятии созданы благоприятные  условия для работы.

Фондоотдача выросла на 14,7% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и на 32,4% в 2011 г. по сравнению с 2009 г. Это связано с уменьшением балансовой стоимости основных производственных фондов. Производительность труда так же увеличилась в 2010 г. и составила 187,4 тыс. руб., а в 2011 г. она составила 205,5 тыс. руб.

В общем и целом  рентабельность продукции выросла  и уже можно говорить о ее увеличении к 2011 г. до 11,4%. Этот показатель выше, чем в 2010 г. на 5,7% и выше чем в 2009 г. на 8,8%. Рентабельность повысилась за счет увеличения прибыли.

2. 2. АНАЛИЗ БРАКА (ВНУТРЕННЕГО  И ВНЕШНЕГО) И ЕГО ПРИЧИН

 

Браком в производстве считаются изделия, полуфабрикаты, узлы, детали, работы, которые по своему качеству не соответствуют установленным  стандартам или техническим условиям. Они не могут быть использованы по своему прямому назначению или могут быть использованы лишь после дополнительных затрат на исправление брака. В первом случае брак называется окончательным, а во втором - исправимым.

По месту обнаружения  брак подразделяется на внутренний (выявленный на предприятии до отправки продукции потребителям) и внешний, выявленный у покупателей в процессе сборки, монтажа или эксплуатации изделия. К потерям от брака относятся также затраты на ремонт продукции, возвращенной покупателями до истечения гарантийного срока.

Себестоимость внутреннего  окончательного брака состоит из основных производственных затрат с  прибавлением части цеховых расходов.

Стоимость внутреннего исправимого брака включает;

- затраты на сырье, материалы и полуфабрикаты, израсходованные при исправлении дефектной продукции,

- затраты на основную и дополнительную заработную плату производственных рабочих, начисленную за операции по исправлению брака, отчисления на социальное и медицинское страхование;

- соответствующую долю цеховых расходов.

Стоимость внешнего брака состоит из возмещения покупателю затрат, понесенных им в связи с приобретением забракованной продукции, расходов на демонтаж негодных машин, аппаратов и другого оборудования, а также транспортных расходов, вызванных заменой забракованной продукции, включая расходы на исправление брака, если оно возможно или экономически целесообразно.

Рассмотрим бухгалтерский учет внутреннего неисправимого брака в ООО «Климатические системы» (Таблица 2).

При производстве продукции выявлен неисправимый брак партии изделий, причиной которого явилось использование некачественных материалов. Затраты на изготовление бракованной продукции составили:

Стоимость израсходованных  материалов – 25 000 рублей;

Заработная плата – 15 000 рублей;

Сумма ЕСН – 5 340 рублей;

Доля общепроизводственных расходов – 7 500 рублей.

Цена возможной реализации бракованной продукции составляет 20 000 рублей.

Поставщику некачественных материалов выставлена претензия, сумма, предъявленная к взысканию, составляет 10 000 рублей.

Таблица 2 - Бухгалтерский учет внутреннего неисправного брака.

Корреспонденция счетов		Сумма, рублей	Содержание операции
Дебет	Кредит
28	20	52 840	Отражена себестоимость  бракованной продукции  (25 000 + 15 000 + 5 340 + 7 500)
43	28	20 000	Принята к учету бракованная  продукция по цене возможной реализации
76	28	10 000	Начислена сумма, подлежащая взысканию с поставщика
20	28	22 840	Включены в себестоимость  продукции потери от брака  (52 840 – 20 000 – 10 000)

 

Рассмотрим бухгалтерский учет внутреннего исправимого брака ООО «Климатические системы» ( Таблица 3).

При производстве продукции  выявлен брак партии изделий. Затраты  на изготовление бракованной продукции  составили:

Стоимость израсходованных  материалов – 25 000 рублей;

Заработная плата – 15 000 рублей;

Сумма ЕСН – 5 340 рублей;

Доля общепроизводственных расходов – 7 500 рублей

Итого – 52 840 рублей.

Затраты на исправление  брака составили:

Стоимость израсходованных  материалов – 8 000 рублей;

Заработная плата – 7 000 рублей;

Сумма ЕСН – 2 492 рубля;

Доля общепроизводственных расходов – 1 500 рублей.

Итого – 18 992 рубля.

С виновников брака взыскано 5 000 рублей.

Таблица 3 - Бухгалтерский учет внутреннего исправимого брака.

Корреспонденция счетов		Сумма, рублей	Содержание операции
Дебет	Кредит
28	10	8 000	Списана стоимость материалов на исправление брака
28	70	7 000	Начислена заработная плата  за исправление брака
28	69	2 492	Начислен ЕСН
28	25	1 500	Списаны общепроизводственные расходы, приходящиеся на исправление брака
73	28	5 000	Начислена сумма к  взысканию с виновников брака
70	73	5 000	Удержана из зарплаты работников взыскиваемая сумма
20	28	13 992	Отнесена на себестоимость  продукции сумма потерь от брака (8 000 + 7 000 + 2 492 - 5 000)
43	20	66 832	Отражена производственная себестоимость готовой продукции (52 840 + 13 992)

 

Наиболее часто причинами неисправности  промышленных кондиционеров являются: выход из строя компрессора кондиционера, проблемы с электроплатами и электросхемами, по причине более сложной электроники, применяемой в промышленных кондиционерах (в отличии от бытовых кондиционеров).

 

2.3 АНАЛИЗ ПОТЕРЬ ОТ БРАКА

 

Проведем анализ потерь от брака за последние два месяца – январь и февраль 2012 года. Исходные данные для анализа приведены в таблицах 4 и 5.

Таблица 4 - Исходные данные за январь 2012 года.

Показатели	Сумма (руб.)
Себестоимость выпущенной продукции	250 000
Себестоимость полностью  забракованных изделий	14 000
Затраты на устранение дефектов по исправимому браку	3 000
Стоимость реализации продукции с неисправимым браком	1 500
Сумма, удержанная с виновников брака	3 000
Стоимость планируемых  потерь от брака	5 000 (2%)

 

Последовательность расчетов:

1. Определяем сумму потерь от брака

14 000 + 3 000 – 1 500 – 3 000 = 12 500 руб.

2. Определяем фактические потери от брака в %

  12 500    * 100% = 5 %

250 000

3. Фактические потери от брака превысили плановые в 2,5 раза

12 500 = 2, 5 раза

  5000

 

Таблица 5 - Исходные данные за февраль 2012 года.

Показатели	Сумма (руб.)
Себестоимость выпущенной продукции	400 000
Себестоимость полностью  забракованных изделий	18 000
Затраты на устранение дефектов по исправимому браку	5 000
Стоимость реализации продукции  с неисправимым браком	4 000
Сумма, удержанная с виновников брака	6 000
Стоимость планируемых потерь от брака	7 800 (2%)

 

Последовательность расчетов:

1. Определяем сумму потерь от брака.

18 000 + 5 000 – 4000 – 6 000 = 13 000 руб.

2. Определяем фактические потери от брака в %

13 000  * 100 % = 3, 2 %

400 000

3. Фактические потери от брака превысили плановые в 1,6 раз

13 000 = 1, 6 раз

7 800

 

После проведения анализа  потерь от брака, можно сделать вывод, что в феврале 2012 года хоть и фактические потери превысили плановые, но они были меньше, чем в предыдущем периоде (в январе месяце).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ НА ООО «КЛИМАТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ»

 

На основе проведённого анализа в области качества продукции фирмы ООО «Климатические системы» можно сформулировать следующие предложения:

1. Необходимо стремиться к снижению издержек и, как следствие, к снижению себестоимости продукции.

2.  Каждый год появляются новые технологии, более модернизированные и автоматизированные, применение которых приведёт к снижению издержек производства. Предприятию необходимо постоянно следить за научно техническими достижениями как отечественными, так и зарубежными.

Проблема качества продукции  сегодня затрагивает не только технические, организационные, экономические, но и  социальные и нравственные стороны  жизни человека. Всё это вместе взятое и обусловило появление в середине 50-х годов концепции системного подхода к проблеме качества, разработку в промышленно развитых странах мира различных моделей систем управления качеством продукции.

Система управления качеством  – совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего его руководства качеством. Под системой следует понимать некоторое сложное организованное целое.

Рассматривая определение  понятия «система управления качеством» необходимо отметить, как рекомендацию данному предприятию, следующие важные моменты:

1) должна быть однозначно сформулирована цель (задача), для достижения (решения) которой создаётся данная система.

2)   система должна быть спроектированной, т.е. в ней должен быть чётко установленный порядок для входящих в систему компонентов.

3) потоки материалов, информации и других ресурсов должны распределяться в системе в соответствии с планом.

На основании всех вышеперечисленных основных моментов и следует создавать или совершенствовать систему управления качеством.