Анализ эффективности использования трудовых фондов

3 Направления  повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Орскнефтеоргсинтез» 

     Важным  фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается  недостаток в трудовых ресурсах высшего образования. Если число таких работников будет продолжать расти, например до половины всех работающих, то удельный вес составит 50% , и это может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации  и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности.

     Анализ  возрастного состава отражает по-прежнему высокий уровень работников пенсионного  возраста. В целях сокращения числа  пенсионеров проводится политика, направленная на повышение защищенности этой категории  специалистов: ведется разъяснительная  работа в отношении негосударственного пенсионного обеспечения, в соответствии с Коллективным договором работников, ушедшим на пенсию, предоставляются  дополнительные льготы.

     На  предприятии наблюдается текучесть  кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.  Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины.  На ОАО «Орскнефтеоргсинтез» мы наблюдаем снижение  коэффициента текучести в отчетном периоде по сравнению с прошлым на 29%.

     Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за

низкой  оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для  повышения квалификации труда и  теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему  оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

      Продолжительность рабочего дня необходимо довести  до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить  преждевременно с работы. За эти  нарушения нужно лишать рабочих  премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать. 

      Проведенный  анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени меньше прошлогоднего на 207551,5 человеко-часа. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия    использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 260 дней вместо 265.

     Из  анализа второй главы можно сделать  вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют  по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, то есть такие причины, устранить которые оно может само.

      Добиться  повышения  производительности труда можно путем:

1. увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
2. сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства.

     Основными направлениями повышения числа  рабочих дней в отчетном периоде являются:

1. ликвидация простоев;
2. реализация системы двойной оплаты за работу в сверхурочное 
   время.

     Для разработки в результате анализа  использования рабочего времени  предложений по улучшению использования  рабочего времени необходимо дополнительно  выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить  из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

     Вышеуказанное свидетельствует о том, что величина объема выпуска продукции зависит  от полноты использования рабочего времени. В ходе проводимого анализа  использования фонда рабочего времени  необходимо:

1. дать общую оценку полноты использования рабочего времени;
2. определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;
3. выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
4. произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

     Эффективность фонда рабочего времени зависит от:

1. изменения среднесписочной численности рабочих;
2. изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;
3. изменения средней продолжительности рабочего дня.

     Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными  факторами, влияющими на повышение  производительности труда, являются повышение  технологического уровня, совершенствование  управления на производстве, различные  отраслевые факторы.  
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      От  кадровой политики зависит очень  многое, в первую очередь насколько  рационально используется рабочая  сила и эффективность работы предприятия. Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет следует  отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что  эффективность работы предприятия  на 70 - 80 % зависит от руководителя предприятия.

     Трудовые  ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства  предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду  единомышленников и партнеров, способных  понимать, осознавать и реализовывать  замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия

     Анализ  персонала организации - один из основных разделов анализа работы организации. Достаточная обеспеченность организации  трудовыми ресурсами, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов производства.

       На  результаты производственно-хозяйственной  деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние  степень использования трудовых ресурсов.

      Таким образом, проанализировав качественный и количественный состав работников, можно сделать вывод, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом среднесписочная  численность работников снизилась на 88 человек. В основном увольнялись работники до 30 лет и работники в наиболее трудоспособном возрасте. Основными причинами снижения среднесписочной численности работников стали неудовлетворительные условия труда, а также низкие зарплаты.

     Из  анализа второй главы можно сделать  вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют  по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые  оно может само.

      Из  третьей главы следует, что  для  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов необходимо сочетание  экономических, социальных и технических  факторов, то есть снижение потерь, которые  могут возникнуть от простоя оборудования и рабочих, а также усовершенствование управление производством, то есть необходимо принять на работу более квалифицированных  работников управления.

     Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными  факторами, влияющими на повышение  производительности труда, являются повышение  технологического уровня, совершенствование  управления на производстве, различные  отраслевые факторы.

     Производство  ни одного из видов товаров (продукции, работ, услуг) невозможно без привлечения  человеческого труда. Более того, для предприятий, действующих в  отраслях и на рынках, где существуют условия близкие к условиям рынка  совершенной конкуренции, очень  часто едва ли не единственной возможностью завоевания конкурентных преимуществ  является повышение эффективности  использования трудовых ресурсов. Большинство  специалистов, изучающих деятельность предприятий считают, что именно персонал, представляет собой главную ценность, которой может обладать предприятие. 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной  и инвестиционной деятельности предприятия  в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2006 г. – 96с.;
2. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М..: Инфра-М, 2009 г.-222 с.;
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.- 416с.;
4. Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие для студентов экономических колледжей и средних специальных учебных заведений. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. – 224с.;
5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. М.: Проспект. 2008 г.- 424 с.;
6. Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск: ООО Новое знание, 2007 г. – 520 с.;
7. Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: Экономика, 2006 г.