Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии НГДУ "Ямашнефть"

Э1=(7,930*5012-15899,1)+(3073-3057)*7,930=23972,94 тыс.руб.

Для расчета экономической эффективности МУН2 используется следующие исходные данные: цена 1 т. нефти -5012 руб., себестоимость 1 тонны нефть до внедрения мероприятия 3073 руб., после внедрения мероприятия 3067 руб., затраты на проведение МУН 6015 тыс. руб.

Э2=(3*5012-6015)+(3073-3067)*3=9039 тыс. руб.

Суммарный эффект от трех мероприятий равен 33511,86 тыс. руб.

На производительность труда данные мероприятии отразятся так:

1. выработка на одного работника увеличится на:

  В=(7930+3000)/(2343-15)=4,69 т./чел. или 4,69*5012=23506 руб./чел.

2. трудоемкость продукции снизится на:

Таким образом, данные мероприятия положительно отразились на производительности труда  НГДУ «Ямашнефть» увеличив выработку на 23506руб./чел. и снизив трудоемкость продукции на 44 чел.-час./т.

К факторам, влияющим на технический уровень производ­ства, относятся:

- внедрение новых видов техники;

- механизация и автоматизация производственных процессов;

- модернизация действующего оборудования;

- применение новых видов мате­риалов.

В 2008 году НГДУ «Ямашнефть» план по внедрению новой техники был выполнен на 100%.

Путём эффективного использования имеющихся трудовых и производственных ресурсов, повышения производительности труда можно добиться лидирующего положения компании на рынке по доле и прибыли, что приведёт к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и обществ. Все это определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты. В ходе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо выяснить, как обеспечено предприятие рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также подвергнуть тщательному анализу их качественный состав, который характеризуется профессиональным и квалификационным уровнями. Также представляется необходимым проанализировать движение рабочей силы на предприятии, установить и тщательно изучить причины повышения коэффициента текучести кадров, отследить планирование кадров.

Далее следует перейти к анализу использования рабочего времени, установить факторы, виляющие на изменение фактически отработанного времени всеми работниками и рабочими,  определить размеры и выявить причины потерь рабочего времени.

Следующим этапом анализа трудовых ресурсов является повышение качества трудовой жизни, выяснить каким образом можно повлиять на организацию труда и вместе с этим повысить производительность.

На основе  данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов, следует определить степени обеспеченности предприятия  рабочими кадрами и  их использования, выявить резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.

В данной работе был проведен анализ деятельности НГДУ «Ямашнефть» структурного подразделения ОАО «Татнефть», по результатам которого можно сказать:

В 2007-2008 годах НГДУ «Ямашнефть» работало в условиях финансово-экономического подъема и оживления производства в результате значительного подъема цен на нефть.

В целом НГДУ справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами.

Следует отметить, что за последние годы производительность труда повышалась, так  в 2008 году выработка на одного работника в натуральном измерении возросла   на 46 т. (7,5%). В 2009 году запланирован рост выработки по сравнению с 2008 годом на 40 %.  Такой рост объясняется реструктуризацией проводимой в НГДУ «Ямашнефть», т.е снижением численности в 2008 году на 182 чел., в 2009- 543 чел. (отделение от НГДУ «Ямашнефть» двух цехов РСЦ и ТЭЦ.) Трудоемкость из года в год снижается, так снижение составило в 2008 году на 26%, в 2009 году планируется снижение на уровне 28%.

Производительность труда - плодотворность, эффективность производственной деятельности людей, измеряемая  количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукции.

Обратным показателем производительности труда является трудоемкость, снижение которой наблюдается при внедрении интенсивных и прогрессивных технологий.

Выделим основные пути повышения производительности труда:

1)     использование возможностей повышения объема производства;

2)     снижение численности за счет повышения уровня механизации, автоматизации производства.

3)     совершенствования организации производства.

         Повышение эффективности труда является важной задачей любого предприятия.

Таким образом, к факторам, влияющим на технический уровень производ­ства, относятся:

- внедрение новых видов техники;

- механизация и автоматизация производственных процессов;

- модернизация действующего оборудования;

- применение новых видов мате­риалов.

В 2008 году НГДУ «Ямашнефть» план по внедрению новой техники был выполнен на 100%.

Подводя итог можно сказать, что основные мероприятия, направленные на повышение эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия,  за   счет внедрения ГТМ, ОТМ, организационных решений положительно отразились на производительности труда  НГДУ «Ямашнефть» увеличив выработку на 23506руб./чел. и снизив трудоемкость продукции на 44 чел.-час./т. Путём эффективного использования имеющихся трудовых и производственных ресурсов, повышения производительности труда можно добиться лидирующего положения компании на рынке по доле и прибыли, что приведёт к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и обществ. Все это определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.             В.З. Черняк. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 470с.

2.             Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2006. — 5-е изд., стереотип. — 635 с.

3.             Экономика предприятия. Горфинкель В.Я., Куприянов Е.М., Просолова и др. М. Банки и биржи ЮНИТИ, 2006.

4.             А.И. Ильин, Л.М. Синица. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007. – 416 с.

5.             В.З. Черняк. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 470с.

6.             В.И. Борисевич, Г.А.Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. Пособие. – Мн.: ООО «Интерпрессервис»; УП «Экоперспектива», 2006. – 380 с.

7.             Г.И. Шепеленко. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. МарТ.- Ростов-на-Дону: 2007.- 25с.

8.             Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии. Учебник. М.: 2006.- 219с.

9.             М.И. Бухалков. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 400 с.

10.        Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2006.- 356с.

11.        Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2005. — 5-е изд., стереотип. — 635 с.

12.        Сыромятников Е.С., Победоносцева Н.Н., Зубарева В.Д., Шпаков В.А. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями. Издательство «Недра» 2007.- 431с.

13.        Экономика предприятия. Горфинкель В.Я., Куприянов Е.М., Просолова и др. М. Банки и биржи ЮНИТИ, 2008.- 215с.

14.        Ю.Н. Егоров,  С.А. Варакута. Планирование на предприятии: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.

15.                  Гаврилова О. М. Популярные методы оценки кандидатов// Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2010. – № 6(2). –с. 64

16.                  Демченко Т. Е. Управление персоналом: современные подходы// Человек и труд. – 2007. - № 8. – с.72

17.                  Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: «ИНТЕРПРЕССЕРВИС», 2006. – 572 с.

18.        Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Ямашнефть» 2007г-2008г.

19.        Отчет по производственной и финансовой деятельности отделов НГДУ «Ямашнефть» за 2008-2009 гг.

[1] «Управление персоналом организации».Под редакцией Кибанова А.Я –М.:Инфра-М, 2007- 321с.

[2] Бузырев, В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. - М.: Академия, 2005. - 333с.

[3] «Экономика предприятия». Аврашков Л.Я., Адамчук В.В, Под ред.Горфинкиля В.Я.- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,2006.-С.170

[4] Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. - Минск: Новое издание, 2007. - 322с.

[5] Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Нехорошева. - Минск: Выш. шк., 2004. - 383с.

[6] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.

[7] Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И Трубочкина - М.: ИНФРА-М, 2006. - 215с.

[8] Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. - Минск: Выш. шк., 2006. - 480с.

[9] Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Ямашнефть» 2007г-2008г.

[10] В.З. Черняк. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 470с.

[11] Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Ямашнефть» 2007г-2008г.

[12] Отчет по производственной и финансовой деятельности отделов НГДУ «Ямашнефть» за 2007-2008 гг.