Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

       Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

       Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических  знаний, необходимых для овладения  передовой техникой, высокопроизводительными  методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

       • производственно-технические курсы;

       • курсы целевого назначения;

       • обучение рабочих вторым и смежным профессиям;

       • экономическое обучение.

       Также ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников. В частности, в 2006 г. работодатель предоставлял трудовые и социальные льготы.

       Единовременное пособие выплачивается:

       • в связи с уходом на пенсию;

       • работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;

       • пенсионерам, достигшим возраста 50, 60, 70, лет на лечение ежегодно.

       Кроме того, производятся следующие выплаты:

       • оплата ритуальных услуг;

       • женщинам при рождении ребенка;

       • в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;

       • малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

       Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте: на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.

       Комиссия  осуществляет контроль за правильным начислением и своевременной выплатой пособий. Спорных вопросов по обеспечению пособий между работниками и администрацией предприятия не было.

       Структурным подразделениям при экономии бюджета  предоставляется возможность использовать часть средств на фонд оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий.

       Исходя  из принципа «кадры решают все», руководство  постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей. При этом большое внимание уделяется подготовке и образованию персонала, заключаются договора с различными учебными заведениями, выделяются беспроцентные ссуды на несколько лет.

       Приоритет, конечно, по решению генерального директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Так, например, в этом году создан отдел реализации готовой продукции, средний возраст сотрудников которого составляет 27 лет. Работа этого отдела, безусловно, находится под контролем руководства, но большинство текущих вопросов решается молодыми сотрудниками.

       Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

       Примером  высокой удовлетворенности условиями  работы может служить минимальный  уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

       При оценке и прогнозировании предприятия  в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы и жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.

       Таким образом, ОАО «Волгаэнергоинвест» осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

         В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов.

         В рыночных отношениях между процессами производства продукции  и  использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

         Во всех экономических  системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка. 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. От 03.11.2006)
2. ПБУ 6/01 «Учет основных средств» от 30.03.2001 № 26н (ред.от 27.11.06)
3. Баканов М.И, Шеремет А.Д, Теория экономического анализа : Учебник. – М.: “Финансы и статистика ”, 2007г
4. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 1. - М.: 2006г
5. Бутова Н.П. Учет основных средств. М.: 2007г.
6. Волков Н.Г. Бухучет создания, движения и содержания основных средств. М.: 2000г.
7. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия). - М.: "Магистр", 2007
8. Елизаров Ю.Ф. Экономика организации: Учебник. - М.: "Экзамен", 2005
9. Зайцев Н.Л. Экономика организации. Учебник. 3-е изд. - М.: "Экзамен", 2006
10. Кирьянова З.В«Теория бухгалтерского учета» - Финансы и статистика - 2005г.
11. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. – Бухгалтерский учет /М: «Финансы и статистика»,2005г.
12. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации. Учебник. - М.: "ИНФРА - М", "ФОРУМ", 2007
13. Кударь Г.В. Амортизация: бухгалтерский и налоговый учёт. - М.: "Баратор-Пресс", 2007г.
14. Луговой В.А «Учет основных средств, нематериальных активов, долгосрочных инвестиций» / / - ИНКОНСАУДИТ – 2006г.г.
15. Луговой В.А. Учет основных средств. М.: 2006г.
16. Ришап Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Белых- М.: ”Аудит ”, 2008г.
17. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:Новое знание, 2007
18. Слепнёва Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. - М.: "ИНФРА-М", 2006
19. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.М.:Дело и сервис,2006.
20. Шишкин А.К.,  Микрюков В.А. Учет, анализ, аудит на предприятии. – М.: ”Аудит, ЮНИТИ ”, 2007г.   
21. Экономика предприятия: Учебник. Под редакцией Волкова О.И. 2-е изд. - М.: "ИНФРА - М", 2008