Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

 

 

       

Таблица 2.

Баланс  времени работы одного рабочего, дней

 

         Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.) определяется путем  вычитания из календарного времени  выходных и праздничных дней и  невыходов по причинам:

          ,

         где - календарное время;

           - выходные и праздничные дни;

           - невыходы по причинам.

        дней

           дней 

    Таблица 3.

Анализ выполнения плана производства продукции

 

 

2.2 Анализ обеспеченности  рабочей силой 

         В данном разделе  анализируется численность рабочих  в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная  экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 4.

    Таблица 4.

Анализ  структуры и численности работающих

 

         В анализируемом  периоде фактическая численность  работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%). 
 

         Анализ структуры  численности работающих изобразим  графически на рисунке 1. 
 

         

Рисунок 1     Динамика численности работающих на предприятии за период с 2006 по 2007 гг. 

Относительное отклонение численности  работающих рассчитывается по формуле:

          ,

где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

К_в – коэффициент выполнения плана производства:

          = ,

где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 3.);

- производство продукции по  плану (согласно исходным данным  табл..3.).

         Тогда DЧ 917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

         Аналогично можно  рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

         DЧ 828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

         Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует  о фактическом относительном  увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда. Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

 

2.3 Анализ движения  рабочих кадров 

         Движение рабочей  силы на предприятии, связанное с  приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

         Анализ движения рабочих кадров выполняется путем  расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

 

         Данный анализ выполним в форме таблицы 5. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Таблица 5.

Анализ  движения рабочей силы

 
 
 

         Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

         В отчетном году наблюдалось  увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной  тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с  предыдущим годом, это могло произойти  за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

         В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников. 

 

2.4 Анализ производительности  труда 

         При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста  производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция  увеличения удельного веса рабочих.

         Производительность  труда одного работающего рассчитывается по формуле:

         

где  В – выпуск продукции в физических единицах;

Ч_рщ – численность работающих, чел;

У_р – удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Д_р – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

 – средняя продолжительность  смены, ч;

П_{час р} – часовая выработка одного рабочего. 
 
 

       Анализ  влияния факторов на выполнение плана  по производительности труда выполнен в таблице 6. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                           Таблица 6.

Анализ  влияния факторов на выполнение плана  по производительности труда