Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 17:55, курсовая работа
Проблемы управления оборотным капиталом хозяйствующего субъекта привлекают все больше внимание представителей отечественной финансовой науки. Это обусловлено трансформационными процессами, происходящими в российской экономике, развитием не только разнообразных форм собственности, но и многообразием хозяйственного поведения собственников и менеджеров предприятий. Хозяйственной практикой становятся востребованы нетрадиционные, уникальные решения, основанные на глубоком синтезе достижений современной финансовой теории и опыта финансового управления.
Введение ………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа использования оборотных средств предприятия…………….. …………………………………………………….6
1.1 Сущность, состав и структура оборотных средств……………………...6
1.2 Показатели оценки эффективности управления оборотными средствами и запасами………………………………………………………14
1.3 Современные методы управления материально-производственными запасами……………………………………………………………………….22
Глава 2. Анализ системы управления оборотными средствами и запасами
на примере ОАО «Синтез-Каучук»………………………………………….27
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия …………………..27
2.2 Анализ структуры и динамики оборотного капитала и запасов ОАО «Синтез-Каучук» ……………………………………………………………..33
2.3 Анализ эффективности использования оборотных средств и запасов...39
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности управления оборотными средствами………………………………………………………47
Заключение…………………………………………………………………....53
Список использованной литературы………………………………………59
Приложения……………………………………...…………………………….62
3. Отсутствие стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.
Оценка динамики основных показателей использования оборотных активов ОАО «Синтез-Каучук» показала, что в 2009 году стоимость оборотного капитала увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 4,64%, или на 515 тыс. руб., а объем продаж повысился на 9,22% или на 1666 тыс. руб.
Все это оказало влияние на изменение качественных показателей оценки эффективности деятельности предприятия:
-
ускорилась оборачиваемость
- сократилась продолжительность одного оборота на 9 дней;
- в 2009 году повысилось закрепление оборотных средств в 1 руб. выручки от продаж – с 48 коп. в 2007 году до 59 коп. в отчетном году.
Для
повышения эффективности
1.
Внедрение системы контроля за
наличием и использованием
Предлагаем
внедрение подсистем «
2.
Для усиления внутреннего
Основным
недостатком системы
Для избежания в дальнейшем нарушений в ведении учета и контроля запасов на ОАО «Синтез-Каучук», службе внутреннего контроля и управления запасами целесообразно предложить разработать в целях установления единого порядка документооборота по учету поступления товарно-материальных ценностей от поставщиков на склады предприятия и ввести в действие «Регламент документооборота по учету поступления товарно-материальных ценностей от поставщиков» и «Регламент документооборота по учету движения товарно-материальных ценностей с центрального склада во внутрицеховые склады ОАО «Синтез-Каучук» и отпуску их в производство».
3. Анализ номенклатуры производимой продукции показал, что наибольшим спросом на рынке пользуются каучук AРКМ-15 и АРКМ-27, спрос на каучук СКИ-3 значительно сократился. Именно каучук СКИ-3 «оседает» на складе готовой продукции. Таким образом, предлагаем провести ассортиментную политику и сократить выпуск убыточного каучука.
В результате изменения ассортиментной политики прогнозируется увеличение прибыли в размере 52 тыс. руб. При этом происходит уменьшение пороговой выручки на 77 тыс. руб. и увеличение запаса финансовой прочности предприятия на 1,32%.
Таким образом, решение о замене части выпускавшегося ранее убыточного каучука СКИ-3 модифицированным каучуком СКИ3Д может считаться целесообразным.
4. Для реализации системы управления производственными запасами в ОАО «Синтез-Каучук» предлагаем использовать «Модель экономически обоснованного заказа». Использование модели позволит получить данные о количестве заказов за период, объеме текущего заказа для проведения моделирования на следующий месяц, количестве дней, в течение которых система испытывает дефицит запасов, значение среднего уровня запасов на складе за период имитации и средних ежедневных затрат на управление материальными ресурсами, величине оборотных средств, вложенных в производственные запасы. Реализация предложенной модели рассмотрена на примере ангидрида сернистого. Оптимальным является заказ размером в 150 500 тн. В сравнении с другими альтернативами, оформление заказа в объеме 150 500 тн. и его последующее хранение потребуют от ОАО «Синтез - Каучук» минимальных затрат в сумме 420 000 руб. в год.
Все
предложения, внесенные в целях
совершенствования управления оборотным
капиталом на ОАО «Синтез-Каучук», являются
обоснованными и вполне могут быть использованы
в практике предприятия.
Список
использованной литературы.