Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 00:22, дипломная работа
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современных условиях важное значение для предприятий имеет рациональное управление дебиторской и кредиторской задолженностью. От эффективности системы управления зависит результативность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятий. В современных условиях своевременность и правильность текущих расчетов с дебиторами и кредиторами является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности предприятия и оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия.
Целью курсовой работы является изучение анализа дебиторской и кредиторской на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
5
1.1. Сущность, понятия дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
5
1.2. Показатели анализа дебиторской задолженности организации
9
1.3. Показатели анализа кредиторской задолженности организации
12
2. АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА ООО «АЙСУШИШМА»
15
2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Айсушишма»
15
2.2. Анализ дебиторской задолженности 17
2.2.1. Анализ состава и структуры дебиторской задолженности 17
2.2.2. Анализ дебиторской задолженности по срокам погашения на ООО «Айсушишма»
19
2.3. Анализ кредиторской задолженности 21
2.3.1. Анализ состава и структуры кредиторской задолженности 21
2.3.2. Анализ кредиторской задолженности по срокам погашения ООО «Айсушишма»
23
3. РЕЗЕРВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
2. Проведение взаимозачетов.
Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности.
В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей выяснилось, что ООО «Айсушишма» имеет долговые обязательства перед ООО «Агротек» за аренду складских помещений в сумме 95000 рублей.
В 2010 году у ООО «Агротек» образовалась дебиторская задолженность за услуги по ремонту оросительной установки 81500 рублей. В такой ситуации предприятие может зачесть сумму 81500 рублей, что приведет к сокращению дебиторской и кредиторской задолженности. В итоге сумма кредиторской задолженности составит 13500 рублей.
3. Погашение части задолженности при приобретении новой партии материалов.
С поставщиком ООО «Комплект» заключается соглашение о том, что ООО «Айсушишма» будет гасить задолженность по мере приобретения новых партий материалов. К примеру, осуществляется новая закупка материала. При этом выплачиваются полная стоимость приобретенной партии и часть старой просроченной кредиторской задолженности.
Второй подход - кредиторская задолженность перед поставщиком либо реструктуризируется с переносом оплат на будущее, либо погашается за счет краткосрочного банковского кредита, выданного на пополнение оборотных средств с учетом реальной оборачиваемости «зависших» запасов, полученных от данного поставщика.
4. Погашение кредиторской задолженности в результате переуступки прав требования к одному или нескольким дебиторам.
Этот метод не требует отвлечения денежных средств из оборота и позволяет сэкономить на затратах по обслуживанию кредиторской задолженности.
5. Одним из механизмов при реструктуризации кредиторской задолженности является заключение мирового соглашения, утверждаемого судом.
В рамках мирового соглашения можно осуществлять мероприятия по реструктуризации: рассрочку, обмен долгов на ценные бумаги, прощение долга и т.п.
Основным инструментом контроля дебиторской задолженности на ООО «Айсушишма» предлагается составление реестра старения дебиторской задолженности, который представляет собой таблицу, содержащую неоплаченные суммы счетов, которые группируются по периодам просрочки платежа. Группировка осуществляется исходя из политики ООО «Айсушишма» в области кредитования контрагентов.
Для контроля за поступлением платежей и ведением статистики средней просрочки по каждому дебитору на ООО «Айсушишма» рекомендуется составлять отчет о списании дебиторской задолженности.
На ООО «Айсушишма» необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. Нередко за продажи и взыскание задолженности отвечают разные подразделения, имеющие противоречивые задачи.
На ООО «Айсушишма» необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников. На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности менеджеры ООО «Айсушишма» будут ежедневно контролировать ситуацию по расчетам.
В положении по оплате труда ООО «Айсушишма» предлагается разработать принципы вознаграждения менеджеров коммерческого отдела в части своевременно погашенной дебиторской задолженности и ответственность за нарушение сроков, если они превышены по их вине. Применение в управлении дебиторской задолженности система стимулирования работников будет способствовать усилению функции мотивации.
Управление дебиторской задолженностью на сегодня - одна из наиболее актуальных проблем для ООО «Айсушишма». Из-за отсутствия такого управления происходит неконтролируемый рост дебиторской задолженности и снижение ликвидности.
Предлагаемые
мероприятия позволят улучшить финансовое
состояние предприятия и
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный анализ дебиторской и кредиторской задолженности на ООО «Айсушишма» показал, что дебиторская задолженность означает временное отвлечение средств из оборота хозяйствующего субъекта и использование их в оборотах других хозяйствующих субъектов. Это на время уменьшает финансовые ресурсы и возможности, а следовательно, приводит к затруднению в выполнении своих обязательств. Кредиторская задолженность означает временное привлечение финансовых ресурсов в оборот данного хозяйствующего субъекта, что на время увеличивает финансовые ресурсы хозяйствующего субъекта. Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.
Для улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования. Необходимо также контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.
Решение вопросов по снижению дебиторской задолженности, запасов и затрат, увеличению оборотного капитала за счет дополнительной прибыли позволит значительно улучшить финансовое состояние и укрепить расчетно-платежную дисциплину предприятия.
Все это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть более оптимальной финансовой структуры баланса с точки зрения финансовой устойчивости и платежеспособности.
Существуют некоторые общие рекомендации, которые могут быть использованы на предприятии позволяющие управлять дебиторской задолженностью:
Основным инструментом контроля дебиторской задолженности на ООО «Айсушишма» предлагается составление реестра старения дебиторской задолженности.
Для контроля за поступлением платежей и ведением статистики средней просрочки по каждому дебитору на ООО «Айсушишма» рекомендуется составлять отчет о списании дебиторской задолженности.
На ООО «Айсушишма» необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. Нередко за продажи и взыскание задолженности отвечают разные подразделения, имеющие противоречивые задачи.
На ООО «Айсушишма» необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников. На основании отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности менеджеры ООО «Айсушишма» будут ежедневно контролировать ситуацию по расчетам.
В положении по оплате труда ООО «Айсушишма» предлагается разработать принципы вознаграждения менеджеров коммерческого отдела в части своевременно погашенной дебиторской задолженности и ответственность за нарушение сроков, если они превышены по их вине. Применение в управлении дебиторской задолженности система стимулирования работников будет способствовать усилению функции мотивации.
Таким образом, управление дебиторской и кредиторской задолженностью на сегодня - одна из наиболее актуальных проблем для ООО «Айсушишма». Из-за отсутствия такого управления происходит неконтролируемый рост задолженности и снижение ликвидности.
Предлагаемые
мероприятия позволят улучшить финансовое
состояние предприятия и
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Анализ дебиторской и кредиторской задолженности