Изменение остатков денежных средств на конец  кварталов носит непрямолинейный  характер. Такая тенденция похожа на синусоидальный закон изменения. Однако, характерна общая тенденция к уменьшению абсолютных значений остатков денежных средств. В 2010 г. и начале 2011 г. тенденция к снижению приобретает все более отчетливый характер.

     В свою очередь, такое положение дел  влияет на значения коэффициента абсолютной ликвидности, значения которого к концу 2010 г. и в 1 квартале 2011 г. снижаются. Это может негативно сказаться на состоянии ликвидности организации. К тому же, к концу 2010 г. резко возросла величина дебиторской задолженности. Поэтому необходимо следить за состоянием дебиторской задолженности и размером денежных средств, а также за своевременной оплатой покупателями, т.е. сроками погашения дебиторской задолженности.

     Несмотря  на уменьшение остатков денежных средств  организации на конец анализируемых периодов, в целом финансовое положение предприятия можно признать благоприятным. Дело в том, что сведения об остатках денежных средств берутся по данным бухгалтерского баланса, который составляется на определенную дату и поэтому содержит статичную информацию. Для того чтобы сделать более полный вывод о состоянии денежных средств обратимся к показателю чистой прибыли и показателю денежных средств, полученных в результате применения косвенного метода анализа денежных потоков. Как видно из расчетов организация в каждом периоде имела чистую прибыль.

     Размер  денежных средств, которыми организация  располагала и будет располагать  прогнозируется в 2011г. выше, чем показатель прибыли в связи с расхождениями между получением реальных денег и формированием финансовых результатов. С 2010 г. наметилась тенденция к сокращению продолжительности финансового цикла. Это хорошая тенденция, так как чем меньше ПФЦ, тем быстрее денежные средства обращаются и приносят дополнительную прибыль в процессе реализации продукции и других поступлений денежных средств.

     Аналогичную тенденцию имеет и показатель длительности оборота денежных средств. Анализ, приведенный выше показывает, что у организации преобладает  дебиторская задолженность над  кредиторской. Это неплохая тенденция, однако чрезмерное превышение дебиторской задолженности с уменьшением денежных средств на конец периода, что и произошло в 2010 г. может негативно сказаться на платежеспособности организации, так как происходит изъятие средств из оборота, деньги не участвуют в ПФЦ и не могут приносить дополнительный доход.

     Таким образом, ООО «Биоушен» можно предпринять следующие меры по упрочению финансового состояния:

     1. Немного увеличить коэффициент  ликвидности до нормального значения, что обеспечит организации ликвидность.

     2. Постараться сократить сроки  погашения дебиторской задолженности,  используя частичную предоплату  или другие методы воздействия  на дебиторов (пени, штрафы, неустойки  и др.).

     3. Попытаться получить больше прибыли  от основной деятельности. Для этого возможно расширить территорию рынка, поставить дополнительные торговые места, выделить дополнительные места для сдачи в аренду (арендная плата составляла в среднем за тот же период около 45%). Это два самых крупных источника доходов организации.

     4. Направлять свободные денежные  средства на финансовую деятельность. Организация практически не занимается  финансовой деятельностью, которая  при определенных обстоятельствах  (наличии квалифицированного персонала,  и др.) могла бы приносить дополнительную прибыль.

     5. Основные источники расходования  денежных средств - расходы на  содержание помещений, инвентаря  и оборудования, заработная плата  и амортизация собственных основных  средств. Заметим, что начисление  амортизации не сопровождается  реальным оттоком денежных средств. Заработная плата практически не подлежит уменьшению. Следовательно нужно попытаться снизить расходы на содержание помещений и др. активов.

Заключение

      Переход российской экономики к рыночным отношениям неизбежно связан с установлением  и развитием предпринимательства. Сложившаяся экономическая  обстановка  подрывает   стимулы   к предпринимательской  деятельности,  которые только и могут привести к образованию рыночной экономики. Ясно, что в сегодняшней экономической ситуации одной инициативы, идущей от малых предприятий, недостаточно.  Должна  быть мощная государственная поддержка малых предприятий. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости. В своей деятельности малый бизнес сталкивается с очень большим количеством проблем, которые тормозят его развитие. Осознавая всю важность роли, которую играет малое предпринимательство в Российской экономике в данный период времени, властные структуры не могут не поддержать предпринимателей.

     Так как инновационная активность есть суть внутреннего состояния предприятия, которым можно управлять, целенаправленно  используя возможности организации, а конкурентоспособность предприятия, напротив, является отражением внешней  среды, то интрапренерство будет положительно сказываться на росте и прибыльности тех организаций, где разработана своя интрапренерская модель предпринимательства с учетом её внутренних и внешних характеристик, где создаются необходимые условия экономического и организационного характера, и осуществляется поддержка предпринимательской среды в организации. Тогда, благодаря интрапренерству можно будет более эффективно использовать творческий потенциал сотрудников и увеличить скорость реализации необходимых нововведений в корпоративной структуре.

     Интрапренерство является именно тем механизмом, который  способен активизировать инновационную  деятельность на предприятии любой сферы деятельности, позволяет синтезировать предприимчивость, инновационное поведение и передовые технологии малой фирмы с финансовой, маркетинговой мощью и каналами распределения продукции крупного предприятия, что порождает значительное конкурентное преимущество.

     Для успешного становления и развития интрапренерства на российских предприятиях необходимо обеспечить поддержку и стимулирование его внедрения. В условиях перехода России на инновационный путь развития интрапренерство можно рассматривать как один из путей повышения инновационной активности российских предприятий.

     С целью поддержки малого предпринимательства  в Краснодарском крае создана определенная инфраструктура: фонд финансовой поддержки предпринимателей; центры поддержки предпринимательства; научно-технологические парки; инкубаторы малого предпринимательства; союзы, ассоциации, объединения предпринимателей и т.д., которые выполняют определенные функции.

     Активно ведется и нормотворческая деятельность, направленная на формирование благоприятных условий для устойчивого развития малого предпринимательства в крае. Важнейшими документами в этой области являются: Указ "О государственной поддержке малого предпринимательства", Указ "О совершенствовании государственного управления в области предпринимательства и содействия инвестициям", Закон "О государственной поддержке малого предпринимательства», , "Об оказании финансовой поддержки субъектам малого предпринимательства", Программа социально-экономического развития на 2010-2020 годы, Концепция государственной поддержки и развития малого предпринимательства на 2010-2020 годы, Программа государственной поддержки малого предпринимательства на 2006-2010 годы,

       По информации, полученной в данной  курсовой работе, можно сделать вывод, что внутрифирменное предпринимательство является средством решения широкого спектра задач, стоящих перед российскими компаниями, таких как:

     1. Оптимальный способ соединения преимуществ малых "предприятий", входящих в состав большой корпорации, с ее синергетическими возможностями. Функция интрапренерства, в этом плане, состоит в создании внутрифирменных организационно-экономических условий эффективного сочетания преимуществ, крупного и малого бизнеса, способных частично или полностью исключить влияние их относительных недостатков.

     Большие диверсифицированные корпорации зачастую более эффективны, чем мелкие фирмы, конкурирующие друг с другом на рынке. Эта внутренне присущая большой корпорации скоординированность действий может быть более эффективной, чем взаимодействие, которое достигается благодаря работе рыночных механизмов в чистом виде. Управление предпринимательскими единицами - это синтез преимуществ независимости небольшого подразделения и синергии крупной организации.

     2. Организация специфичных внутрифирменных коммерческих взаимоотношений, рождающих личную материальную заинтересованность сотрудников подразделений в продуктивности работы, основанных на внутренней конкуренции (состязательности), которая, в свою очередь, способствует совершенствованию выпускаемой продукции, внедрению нововведений, новых производственных технологий или методов управления. При этом происходит изолирование внутренней среды фирмы от влияния факторов, порождающих бюрократизацию и организационную апатию. Здесь также наблюдается момент не только материальной заинтересованности, но и возможности для персонала самореализоваться.

     3. Оптимизация предприятия. Освобождение российских корпораций от изобилия излишних административных звеньев управления, а, в отдельных случаях, и промежуточных уровней служебной иерархии, утрачивающих свои функции в условиях интрапренерства, ведет к снижению постоянных затрат фирмы. Сокращение масштабов административных служб происходит благодаря эффекту самоорганизации горизонтальных структур. Одной из основ данного эффекта является стремление интрапренеров минимизировать собственные косвенные издержки, подталкивающее, в свою очередь, всю организацию к их сокращению.

     4. Формирование на действующем предприятии подразделений, включающих в свой состав один или несколько его функциональных отделов общего товарно-рыночного направления, наделяемых строго определенными объемами хозяйственно-экономической самостоятельности и ответственности. Такие подразделения приобретают статус внутрифирменных центров: прибыли (оцениваемых по расчетному показателю прибыли или реальной коммерческой прибыли), реализации (сбытовыми отделениями, оцениваемыми по объему реализации за вычетом издержек), инвестиций (в которых определяется рентабельность по отношению к инвестированному в данное подразделение капиталу) и затрат (в которых рождаются издержки производства).

     Список  использованных источников: 

1. Гражданский кодекс РФ 2010. -№ 7-9. -ст.101.
2. О развитии малого предпринимательства в 2009 году № 150
3. Абчук В.А. Курс предпринимательства. -СПб.: Альфа, 2009.
4. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. -М., 2009.
5. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.
6. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: Практ. руководство по организации и ведению бизнеса. -М.: ИВЦ "Маркетинг", 2009.
7. Белецкая З. Состояние и перспективы развития малого предпринимательства. -2008. -№11.
8. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. -М.: Консалтбанкир, 2008.
9. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия .   - М., 2010.
10. Гриб В. История развития предпринимательства //. -2008. -№9.
11. Дадалко С.В. Развитие предпринимательства и формирование системы его государственной поддержки. -Мн.: Армита, 2010.
12. Жабин А.П., Кандрашина Е.А., Трошина Е.П. Интрапренерсво как инструмент управления инновационной активностью предприятия Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, № 6(56), 2009.
13. Курс экономики : Учебник . Основы предпринимательства . - М.,2008.
14. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. -СПб., 2010.
15. Малыгина И. Малое предпринимательство и инфраструктура его поддержки // Белорусский банковский бюллетень. -2008. -№24.
16. Олехнович Г.И. Малый бизнес и современность: проблемы и перспективы // Предпринимательство. -2009. -№4-5.
17. Паловкин П.,Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства . Вестник МГУ , сер.6, Экономика . 2008 . - №2.
18. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность // Вопросы экономики. -2009. -№7.
19. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В. Савицкая. – 9-е изд. Испр. – М.: Новое знание, 2010.
20. Семенов Е.О развитии предпринимательства -2008. -№41. llbest.ru
21. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
22. Трошина Е.П. Факторы мотивации в интрапренерстве // Актуальные проблемы государственного управления и менеджмента организации в условиях институциональной экономики: материалы Всерос. науч.-практ. конф. / под ред. Ю.Б. Асаковой / НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Н.А. Добролюбова. - Набережные Челны, 2008.
23. Хизрич, Р. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1: Предприниматель и предпринимательство / Р. Хизрич, М. Питерс. – Пер. с англ. / Общ. ред. B.C. Загашвили. – М.: «Прогресс», 2010.
24. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. – 2008.