Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 12:31, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение сущности, правового регулирования и условий для реализации внутрифирменного предпринимательства в настоящее время.
Основные задачи курсовой работы:
- раскрытие сущности внутрифирменного предпринимательства, его цели и задачи;
- рассмотреть как осуществляется правовое регулирование внутрифирменного предпринимательства;
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И УСЛОВИЯ ДЛЯ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность внутрифирменного предпринимательства 6
1.2 Роль государства в регулировании внутрифирменного предпринимательства 12
1.3 Условия для реализации внутрифирменного предпринимательства 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Биоушен» 17
2.1 Общая характеристика ООО «Биоушен» 17
2.2 Анализ и оценка финансового состояния ООО «Биоушен» 18
ГЛАВА 3 Пути совершенствования внутрифирменного предпринимательства в ООО «Биоушен» 28
3.1 Рекомендации и меры по развитию внутрифирменного предпринимательства ООО «Биоушен» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список использованных источников
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И УСЛОВИЯ ДЛЯ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность
внутрифирменного предпринимательства
1.2 Роль
государства в регулировании внутрифирменного
предпринимательства
1.3 Условия для реализации внутрифирменного предпринимательства 14
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРИМЕРЕ ООО «Биоушен»
2.1 Общая
характеристика ООО «Биоушен»
2.2 Анализ
и оценка финансового
ГЛАВА
3 Пути совершенствования внутрифирменного
предпринимательства в ООО «Биоушен»
3.1 Рекомендации
и меры по развитию внутрифирменного предпринимательства
ООО «Биоушен»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список
использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям ставит перед нашим обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает развитие предпринимательства.
Предпринимательская
деятельность (предпринимательство) является
важнейшим элементом любой
В
настоящее время в
Появление
интрапренерства связано с тем
фактором, что многие крупные производственные
структуры переходят на предпринимательскую
форму организации
Итак,
предпринимательство — это
Знание
теоретических основ
Актуальность курсовой работы подтверждается следующими фактами:
Во-первых, внутрифирменное
Во-вторых, малый бизнес поддерживается
государством и имеет ряд преимуществ.
Одним из таких преимуществ является то,
что малый бизнес обладает возможностью
более гибких и оперативных решений, в
нем упрощена структура принятия управленческих
решений, что дает возможность быстро
и гибко реагировать на конъюнктурные
изменения, легче адаптироваться к неожиданным
обстоятельствам. Это имеет особое значение
в торговле и в сфере услуг. Следующим
преимуществом является адаптация к особенностям
местных условий. Здесь уместно говорить
об идеальной организованности и приспособленности
для изучения пожеланий, предпочтений,
обычаев и других характеристик местного
рынка.
Кроме того, внутрифирменное предпринимательство
имеет более низкие расходы на свое содержание
и обслуживание и шансы на быстрый материальный
успех, а также предполагает совмещение
нескольких профессий.
Целью данной курсовой работы является изучение сущности, правового регулирования и условий для реализации внутрифирменного предпринимательства в настоящее время.
Основные задачи курсовой работы:
-
раскрытие сущности
-
рассмотреть как
-
определить условия для
-
провести анализ
Объектом работы является сущность внутрифирменного предпринимательства и условия для его развития.
Предметом данной работы является анализ внутрифирменного предпринимательства на примере ООО «Биоушен».
Теоретическо - методологическая основа работы: данное исследование состоит из различных теорий возникновения и развития внутрифирменного предпринимательства Абчук В.А., Герчикова И.Н., также при написании работы были изучены нормативно-правовые акты гражданский кодекс РФ, учебная литература, материалы семинаров и конференций.
Структура работы: исследование состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников.
ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
И УСЛОВИЯ ДЛЯ
ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ
Предпринимательской деятельностью является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.[3, 352]
Данное определение не позволяет разграничить активную экономическую деятельность (например, по производству и реализации товаров, работ, услуг) и пассивную (например, по размещению денежных средств в кредитные организации, по передаче имущества в аренду и т. п.). Исходя из этого, понятие предпринимательства лучше рассматривать через признаки, выделяемые в юридической литературе специалистами по предпринимательскому (хозяйственному) праву:
-
предпринимательство является
- деятельность осуществляется на профессиональной
основе, т.е. людьми, имеющими определенную
квалификацию или информацию, необходимую
для принятия и реализации решений; по
определенным правилам и методикам; с
соблюдением определенных требований
к результатам; под контролем государственных
органов и при наличии государственных
гарантий;
- предпринимательство - самостоятельная деятельность, т.е. ее осуществление, производится своей волей и в своем интересе; предпринимательство - деятельность, осуществляемая на свой риск, т.е. с вероятностью неполучения запланированного или ожидаемого результата; предпринимательство - деятельность, направленная на систематическое получение прибыли, т.е. на неоднократное получение выручки, позволяющей покрыть издержки и получить выгоду.
В
настоящее время в
В настоящее время в теоретических исследованиях
уделяется внимание не только предпринимательству
как способу ведения дел на самостоятельной,
независимой основе, но и внутрифирменному
предпринимательству, или интрапренерству.
Термин "интрапренер" был введен
в оборот американским исследователем
Г. Пиншо. Он же впервые использовал и другой
термин, производный от первого, — "интракапитал".
Американский исследователь Г. Пинчот в 1985 году обозначил термином «интрапренерство» современную разновидность компании, представляющую собой самоорганизующуюся систему, чьи подразделения и работающие в них люди имеют невиданные, по сравнению с традиционными корпоративными структурами, возможности и свободу действий. .[6, 152]
Появление
интрапренерства связано с тем
фактором, что многие крупные производственные
структуры переходят на предпринимательскую
форму организации
Интрапренерство
заключается в том, что на действующем
предприятии, выпускающем определенную
продукцию (работу или услуги), создаются
условия для выдвижения новаторских
предпринимательских идей:
- выделяются ресурсы - интракапитал - для
их реализации;
- оказывается всесторонняя помощь для
реализации идеи и ее практического использования.
Интрапренерство можно рассматривать
как деятельность по производству и реализации
товаров и услуг на основе интеграции
предпринимательских возможностей личности
и предприятия.
Интрапренерство выступает также как
форма создания и финансирования технологических
компаний.
Внутрифирменное
предпринимательство
В развитых странах действует немало
инновационных фирм. Несмотря на ограниченность
ресурсов, они традиционно играют большую
роль в реализации многих направлений
научно-технического прогресса. В условиях
конкуренции новых товаров и услуг, когда
решающим фактором становятся темпы обновления
ассортимента последних, малые фирмы проявляют
изрядную мобильность и гибкость. Кроме
того, внутрифирменное предпринимательство
имеет более низкие расходы на свое содержание
и обслуживание и шансы на быстрый материальный
успех, а также предполагает совмещение
нескольких профессий. .[9, 257]
Концепция,
закрепившаяся термином интрапренерство
(внутрифирменное предпринимательство),
берет свое начало с работ Н. Макраи и находит
затем отражение и детализацию в трудах
Г. Пиншо, Р. Хизрича, К. Веспера, Р. Вундерера,
П. Дика и других авторов. Внутрифирменное
предпринимательство рассматривалось
ими, прежде всего, как один из инструментов
при решении проблем крупных предприятий. Однако
при ближайшем рассмотрении проблемное
поле оказалось более широким, что позволило
сделать выводы о внутрифирменном предпринимательстве
— как эффективном механизме развития
человеческих ресурсов, реализации предпринимательского
потенциала, заложенного в человеке, и
активизации конструктивных форм поведения
людей в организациях.
В частности, Р. Хизрич интерес к интрапренерству
объясняет растущей потребностью индивидов
в том, чтобы «заниматься своим делом и
делать это на своих собственных условиях».
Жажда ответственности и сильное стремление
к самовыражению сотрудников, верящих
в свой талант, приводит к тому, что они
«желают заполучить больше самостоятельности
в рамках организационной структуры». И
«если такая свобода им не обеспечивается,
то у них, как правило, развивается неудовлетворенность
организацией, что может привести к снижению
производительности и даже к уходу в поисках
условий для самореализации. Интрапренерство
является инструментом, который облегчает
решение этой задачи людям, работающим
в данной организации и задумывающимся
над тем, что следует изменить, а что сделать
совершенно иначе».
Признание человеческих ресурсов важнейшим
звеном в структуре любого предприятия,
приводит к пониманию того, что именно
этот элемент определяет успешность функционирования
и способность к качественному развитию
хозяйствующего субъекта. При этом собственники
предприятия имеют возможности для реализации
своих предпринимательских способностей,
а предпринимательский потенциал наемных
работников остается практически невостребованным
(их предпринимательские идеи подавляются,
а предпринимательская активность вытесняется
за пределы предприятия). Ориентация же
руководства на демократичный механизм
управления, на интеграцию интеллектуальной
активности работников и корпоративных
стратегий, а также соответствующее ожиданиям
поощрение, приводят к повышению интереса
к работе, активизации предпринимательского
поведения внутри предприятия, желанию
делиться накопленным опытом, эффективно
работать в команде.
Становится очевидно, что управленческие
стратегии в данной связи должны работать
максимально на вовлечение работников
в общекорпоративную деятельность, возможно
тогда их знания и опыт и аккумулируются
в «коллективный мозг компании», раскрывая
не новые, а не задействованные пока перспективы
для качественного развития предприятия
как предпринимательской структуры. .[11,
459]