Внутрифирменное предпринимательство и особенности его реализации на примере предприятия

  Конечно развитие интрапренерства не может решить всех проблем, возникающих в организациях, но  существующая практика и не показывает всех его возможностей: интрапренерство может выступать как инструмент формирования имиджа компании и как элемент корпоративной культуры, как средство мотивации наиболее творческих и неординарных личностей и как возможность реализации модели предпринимательского поведения.

        В подтверждении этому работает и так называемая концепция  повседневных инноваций, которые могут возникнуть где угодно, как угодно и у кого угодно. Они составляют неотъемлемую часть повседневных организационных процессов, принимают непрерывный характер и отражают самые неожиданные проявления опыта индивидов. Улавливать этот опыт, быть «внимательным» и использовать предоставляющиеся возможности — задача менеджмента, находящегося в «вечном поиске» эффективных инструментов управления. .[12, 321]

  Важнейшей задачей руководства корпорации является создание своего рода сети поддержки интрапренерства.

  Первое слагаемое этой сети — финансовое обеспечение рискованных проектов внутрифирменных предпринимателей. Многие крупные корпорации создают альтернативную сеть источников финансовых средств, действующую на разных уровнях организации. Это могут быть общекорпоративные средства на НИОКР, средства подразделений, специальные инновационные фонды для финансирования рискованных проектов. Чтобы воспользоваться этими фондами, внутрифирменный предприниматель должен убедить руководство в выгодности осуществления своей идеи.

  Некоторые корпорации разрешают интрапренерам выпускать собственные акции (своего внутрифирменного рискованного предприятия) и продавать их внутри фирмы.

  Купившие эти акции работники, таким образом, берут на себя часть риска и соответственно имеют право на часть дохода проекта в случае его удачи. Часто интрапренеры вкладывают в свое дело и собственные деньги.

  Второе слагаемое сети поддержки интранренерства — его организационное обеспечение.

  Многие корпорации создают в своей структуре — венчурные группы, отделы нововведений и т. д. В их задачи входит выявление на всех уровнях корпоративной иерархии ценных научно-технических идей, реализация которых затруднена в рамках существующей организационной структуры. Нередко такие отделы наделены правами создания интрапредприятий и распоряжения специализированными инновационными фондами. Отделы также осуществляют предварительную научно-техническую и коммерческую экспертизу предлагаемых идей.

  Руководители некоторых корпораций поощряют своего рода «скрытое» интрапренерство, или бутлегерство (то есть контрабандное выполнение работ). Для этого намерение уменьшается контроль над инициативными, предпринимательски настроенными работниками.   Им   обеспечивается   возможность  использовать часть рабочего времени, а также научное оборудование по своему усмотрению. Остроумные руководители используют известные особенности человеческой психики, заключающиеся в принципе «запретный плод сладок». В этом случае определенные, виды работ объявляются бесперспективными. Этот статус бесперспективности и возможность доказать собственную правоту — несмотря на «недоверие руководства» — нередко рождают у ученых, инженеров, специалистов немалый энтузиазм в работе. 

2. Роль  государства в  регулировании внутрифирменного предпринимательства

 

     Основным  субъектом внутрифирменного предпринимательства выступает предприниматель. Однако предприниматель — не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем как основным его контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника.

     Роль государства как субъекта предпринимательского процесса может быть различной в зависимости от общественных условий, ситуации, складывающейся в сфере деловой активности, и тех целей, какие ставит перед собой государство. [16, 85-92]

     В зависимости от конкретной ситуации государство может быть:

• тормозом развития предпринимательства, когда оно создает крайне неблагоприятную обстановку для развития предпринимательства или даже запрещает его;

• посторонним наблюдателем, когда государство прямо не противодействует развитию предпринимательства, но в, то, же время и не способствует этому развитию;

• ускорителем предпринимательского процесса, когда государство ведет постоянный и активный поиск мер по вовлечению в предпринимательский процесс новых экономических агентов (нередко такая целенаправленная деятельность государства вызывает "взрыв" предпринимательской активности и приводит к "буму" предпринимательства).

           Сегодня положения  Конституции РФ обеспечивают гарантии предпринимательской деятельности. Определяющее значение имеют нормы ст. 35 в Конституции, поскольку в ней содержатся сразу три важнейшие гарантии предпринимательской деятельности: никто не может быть лишен своего имущества иначе как по решению суда, принудительное отчуждение имущества для государственных нужд может быть произведено только при условии предварительного и равноценного возмещения; право наследования гарантируется. Конституция решает главную экономико-правовую проблему -проблему собственности. Термин “собственность” и ее формы в Конституции понимаются как формы хозяйствования, осуществляемые различными субъектами. Кроме того, ряд конституционных положений обеспечивают единое экономическое и правовое пространство в стране. .[20, 64-85]

       Наиболее  эффективным способом защиты прав предпринимателей является предусмотренное ст. 12 ГК РФ признание недействительным противоречащего  законодательству акта органа государственного управления или органа местного самоуправления. Предприниматель может оспорить неправомерный акт в суде или арбитражном суде как акт, нарушающий государственную гарантию соблюдения законных интересов предприятия. Основанием для признания властного акта недействительным является издание его соответствующим органом вне компетенции либо принятие его с нарушением формы, порядка и сроков. 

1.3 Условия для реализации  внутрифирменного  предпринимательства 

     В развитой рыночной экономике в последнее  время наблюдается становление  внутрифирменного предпринимательства, сущность которого заключается в организации в крупнейших компаниях малых внедренческих предприятий для апробации изобретений, полезных моделей.

     Как показывает опыт, внутрифирменное предпринимательство может развиваться, если творческие работники фирмы (отдельные подразделения) обеспечиваются со стороны руководства фирмы следующими условиями, позволяющими всесторонне проявить свой инновационный характер деятельности:

     во-первых, свобода в распоряжении финансовыми  и материально-техническими ресурсами, необходимыми для осуществления предпринимательского проекта;

     во-вторых, самостоятельный выход на рынок  с законченными продуктами труда;

     в-третьих, возможность проведения собственной  кадровой политики и особой мотивации  работников, необходимых для реализации собственного предпринимательского проекта;

     в-четвертых, распоряжение частью прибыли, полученной от реализации личного проекта;

     в-пятых, принятие на себя части риска при  осуществлении проекта.

     Основополагающими является принцип, что предприниматель  действует внутри фирмы как владелец собственной фирмы, а не как наемный работник. Следовательно, внутренний предприниматель должен быть нацелен на реализацию своей личной идеи, на достижение конкретного конечного результата. Такой подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант. Руководство фирмы для развития внутреннего предпринимательства должно создать своего рода сеть для поддержки интрапредприятий, специальные структурные подразделения – венчурные группы, отделы нововведений. первое слагаемое создаваемой сети – формирование финансового обеспечения рискованных проектов внутрифирменных предпринимателей. [22, 284]

     Как показывает зарубежная практика, это  могут быть общекорпоративные средства на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, самостоятельные средства внутренних подразделений, специальные фонды для финансирования рискованных проектов. Но чтобы использовать эти фонды и источники финансовых средств, внутрифирменный предприниматель должен убедить руководство корпорации в экономической выгоде осуществления своего проекта, разработав свой бизнес-план. Отдельные фирмы разрешают внутренним предпринимателям выпускать собственные акции и продавать их внутри фирмы. Правда, по российскому законодательству акции могут выпускать только акционерные общества. Прообразом для организации внутрифирменного предпринимательства на российских фирмах можно считать организацию арендного подряда и внутреннего хозрасчета.

     В основе интрапранерства лежит новаторская, инициативная деятельность человека, мобилизирующего все свои силы, целеустремленно использующего все возможности для достижения поставленной цели и несущего полную ответственность за свои действия. Чтобы внутрифирменное предпринимательство имело успех, необходимо всем участникам системы придерживаться девяти единых принципов. [24, 127]

     Главные принципы построения интрапранерской организации:

     1)Обеспечивать  работникам защиту прав собственности  на их изобретения внутри организации;

     2)Давать  интрапренерским командам ответственность за их средства, даже если они субсидируются из бюджета организации – рассматривайте их как центр прибыли, а не затрат;

     3)Проводить  усиленные тренировки и обучение, так чтобы работники могли  развиваться параллельно с организацией;

     4)Требовать от всех правдивости и честности, обратной связи с рынком и поддерживать принятие решений самими сотрудниками;

     5)Создавать  внутренний "банковский счет" для каждого внутреннего предприятия;

     6)Рационализировать  системы регистрации внутренних  фирм для того чтобы они остались внутри предприятия;

     7)Создавать  систему регистрации договоренностей  и договоров (контрактов) между  внутренними предприятиями;

     8)Позволять  разнообразие в персонале, видах  работ, инновационных попытках, изменениях  и обменах;

     9)Создавать справедливую систему судейства разногласий между внутренними предприятиями, между сотрудниками и внутренними предприятиями

     Таким образом, чтобы создать интрапренерскую  организацию, необходимо переместить  принцип свободного предпринимательства  внутрь самой организации.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ  ООО «БИОУШЕН» 

2.1 Общая характеристика ООО «Биоушен» 

     Объектом  исследования в данной работе является Общество с ограниченной ответственностью «Биоушен»».

     Предприятие является юридическим лицом, действует на принципах хозяйственного расчета и самофинансирования, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютные счета в банках.

       ООО «Биоушен» было создано 8 октября 2007 года. Это предприятие является юридическим  лицом, действует на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет в банке, а также имеет право найма рабочей силы. ООО «Биоушен» осуществляет свою деятельность в соответствии с Законом, а также действующими на территории законодательными актами, и в том числе международными соглашениями. Предприятие отвечает по своим обязательствам имуществом, на которое по закону может быть обращено взыскание. Юридическую и материальную ответственность за деятельность предприятия несет учредитель.

       ООО «Биоушен» создано в целях  получения прибыли и наиболее полного и качественного удовлетворения потребности граждан, организаций, учреждений и предприятий в оказываемых  услугах и продукции производимой предприятием.

       Предметом деятельности предприятия являются:

       - коммерческие, инжиниринговые услуги  и посреднические операции, которые  осуществляются на основе договоров  подряда, комиссии, поручения и  агентских соглашений;

       - коммерческая деятельность, заключающаяся  в снабженческо-сбытовых, посреднических и бартерных операциях на внешнем и внутреннем рынках в пользу предприятий, учреждений, организаций и граждан, бартерные и лизинговые операции;

       - торгово-закупочная деятельность, оптовая  и розничная торговля товарами  продовольственной и непродовольственной группы, в т.ч. торговля автотранспортной техникой и запасными частями к ней, закупка и реализация медикаментов и т.д.;