Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 11:26, курсовая работа
В условиях рынка важнейшими чертами производственно-хозяйственной деятельности коммерческих структур является свобода выбора при принятии и реализации решений, как имманентное свойство предпринимательства и связанная с ней неопределенность конечных результатов. При этом на уровень результативности влияет множество факторов: внешней и внутренней среды компании, контролируемых и неконтролируемых; факторов, связанных с социально-психологическими качествами предпринимателя; особенностями конъюнктуры рынка; спроса, цен и других. Все это обусловливает рисковый характер предпринимательства.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками на торговом предприятии 3
1.1. Понятие, сущность и классификация рисков торгового предприятия 3
1.2. Методики оценки рисков 3
1.3. Методы управления рисками на торговом предприятии 3
Глава 2. Разработка программы управления рисками для предприятия ООО «Строительный двор Тюмень» 3
2.1.Система управления рисками на предприятие
ООО «Строительный двор Тюмень» 3
2.2. Оценка рисков и их влияние на предприятие
ООО «Строительный двор Тюмень» 3
2.3. Разработка программы управления рисками на предприятии ООО «Строительный двор Тюмень» и оценка ее эффективности 3
Заключение 3
Список используемой литературы Ошибка! Закладка не определена.
Основные составляющие управления риском дебиторской задолженности включают в себя:
Кроме того, разработать и утвердить Инструкцию о порядке претензионной, исковой работы, определяющую правила работы по составлению исковых заявлений в Суд к Контрагентам в случае нарушения ими прав Компании, а также последующему сопровождению дел в Суде. Инструкция должна определять единый порядок, полномочия и степень ответственности должностных лиц на этапе сбора необходимых документов, составления исковых заявлений и отзывов на исковые заявления.
Таким образом, применять вышеуказанные методы обеспечения исполнения обязательств вполне реально, а выгода от этого несопоставима с затратами на оформление.
Минимизация логистических рисков. Данный вид не попал в критическую зону, т.е. зону выше линии толерантности, но его следует рассмотреть отдельно. Данный риск с каждым годом приобретает более значимые последствия и уже сегодня нужно предпринять меры по сокращению его влияния.
Как
известно, перевозки сборных грузов
всегда связаны с проблемами и
рисками в плане сохранности
перевозимых грузов. Надежное хранение
грузов в процессе движения и обеспечение
их целостности – основное требование
заказчика к перевозчику
Финансовые
способы минимизации риска
Технические способы минимизации риска порчи или деформации грузов, перевозимых транспортным средством: мероприятия, которые призваны упредить различные ситуации, вызывающие порчу груза. Во-первых, это требования к упаковке. Контракты на международные перевозки отдельной статьей оговаривают требования к таре и упаковке товара, чтобы избежать его деформации и порчи. Во-вторых, это соответствие транспортного средства перевозимому грузу (вентилируемость грузового помещения, температурные режимы, санитарно-гигиенические нормы, требования к бортам и т.д.). Предельное хранение грузов в процессе движения также обеспечивает надежная фиксация груза внутри транспортного средства специальными средствами – ремнями, канатами, жесткой сцепкой и т.д. Также в связи с частыми перемещениями товаров (внутренние операции компании) необходимо разработать инструкцию для перемещений, правила которой будут соблюдаться при транспортировке и позволят минимизировать риск брака и пересорт товара.
Минимизация риска, связанного с потерей имущества (товара) предприятия в результате кражи (хищения имущества (товара) работниками предприятия, хищения третьими лицами). Этот риск не относится к рискам повышенного контроля, но ему следует уделить отдельное внимание.
Для снижения уровня данного риска необходимо предусмотреть:
Безусловно, учесть и минимизировать все риски невозможно. Однако использование вышеуказанных мер позволит снизить отрицательные воздействия и повысить доходность предприятия.
Заключение
В ходе проведенного исследования авторы пришли к следующим выводам: в рамках комплексного риск-менеджмента торговому предприятию следует постоянно проводить финансовый анализ, планировать и прогнозировать основные показатели деятельности. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предвидеть экономическую ситуацию и выбрать из стандартного арсенала инструментов управления рисками адекватные.
Что касается самого механизма риск-менеджмента торгового предприятия, то на его функционирование большое влияние оказывают две группы факторов: внешние и внутренние.
Торговля обслуживает стадию перераспределения процесса воспроизводства. А значит, предприятия торговли особо восприимчивы к тенденциям экономического развития. Снижение темпов экономического роста, проблемы налоговой, банковской, кредитной систем, инфляция незамедлительно сказываются на покупательной способности населения, на товарообороте и прибыли предприятий торговли, а следовательно, на количестве и величине возникающих рисков и методах их нейтрализации – на функционировании всего механизма риск-менеджмента. Факторы внешней среды трудно поддаются управлению или вообще не регулируются предприятием. Управлять ими практически невозможно – можно лишь уменьшить негативное или усилить положительное воздействие внешней среды путем постоянного сбора, анализа информации о тенденциях развития процессов внешней среды и прогноза ее возможных изменений.
Проблемы, связанные с внутренней средой механизма риск-менеджмента предприятий торговли, могут рассматриваться в различных аспектах. Важнейшими из них являются организационный, управленческий, функциональный, элементный, пространственный, временной, социальный аспекты. В современных условиях эта группа проблем приобретает особое значение, поскольку проблемы механизма риск-менеджмента в большей степени подконтрольны предприятию, и решить их в случае необходимости оно сможет.
При
комплексном подходе к
субъекта рынка. В зависимости от масштабов деятельности фирмы и ее целей на определенный период времени, а также от складывающейся ситуации управление рисками может быть построено по-разному.
В одном случае управление риском — это процесс выработки компромисса, направленного на достижение баланса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами. В другом — процесс выработки оптимального, разумного решения по обеспечению баланса между выгодами от оптимизации рисками и затратами с точки зрения их сопоставления с приростом стоимости предприятия. Управление рисками это процесс эффективного использования потенциала и реальных возможностей фирмы в условиях риска.
Основной задачей управления рисками является минимизация рисков в тех пределах, в которых это позволяют текущая рыночная конъюнктура и необходимость как минимум сохранить конкурентоспособность предприятия на рынке.
В
ходе исследования на предприятии ООО
«Строительный двор Тюмень» были выявлены
основные риски: риск высокой дебиторской
задолженности, невыполнения обязательств
поставщиками, риск хищения (кражи) товара,
риск транспортировки товара и др. виды
торговых рисков. Также были предложены
мероприятии по их устранению или хотя
бы минимизации воздействия. Эти действия
не столь затратны для предприятия, поэтому
эффективность будет велика. Также выделение
на предприятии должности риск-менеджера
позволит быть в курсе всех рисков и более
быстро реагировать на их воздействие.