Управление рисками на предприятии торговли (на примере ООО «Строительный двор Тюмень»)

 

       Исходя  из полученных данных, необходимо просчитать среднюю оценку риска, сумму рангов и отклонение (см. табл. 2.3.).

 

      Таблица 2.3.

     Степень влияния рисков и их возникновение  на предприятии          

       ООО «Строительный двор Тюмень»  в 2011 г.

 

       Получив оценку рисков экспертным методом можно  построить карту рисков.

       Карта риска - графическое и текстовое  описание ограниченного числа рисков организации, расположенных  в прямоугольной  таблице,  по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска,  а по другой вероятность или частота его возникновения. 
 
 

 

       Рис. 2.1. Карта рисков ООО «Строительный двор Тюмень» 

       Проанализировав карту рисков предприятия ООО  «Строительный двор Тюмень» стало  очевидно, что наибольшее воздействие  оказывают риски:

• риски, связанные с высокой дебиторской задолженностью;
• риски невыполнения договорных обязательств поставщиками и как следствие дефицит товара;
• риски, связанные с высокой кредиторской способностью.

         Эти риски находятся  выше линии толерантности и их необходимо переместить из этой зоны для минимизации потерь для предприятия. Также следует отметить и другие риски: повышение цен на товары, риск увеличения краж в магазинах и риск нереализованности товаров.

     Высокая дебиторская задолженность влечет к невозможности вложения денежных средств в развитие предприятия. Отсутствие товара вызывает недовольство покупателей, их переориентацию на другие магазины конкурентов. Зачастую причиной этого являются сбои поставок по причине невыполнения своих обязательств поставщиками и невозможностью компании оплатить в срок по своим обязательствам.

     Рассчитаем уровень риска дебиторской задолженности при помощи статистических методов. 

     Таблица 2.4.

     Основные  показатели ООО «Строительный двор Тюмень»

 
     

1. Средне  ожидаемое значение

     План: =

     _Факт: =

2. Дисперсия

План: σ= _{= =66 100 909,5 руб.}

     _{Факт: б   =   57394428,701 руб.} 

     

3. Коэффициент вариации

     V план= = %.

     V факт = 2,17 %

     Таким образом, просчитав риск увеличения дебиторской задолженности можно сделать вывод, что если предприятие не предпримет меры по его сокращению, то данный показатель будет расти и компания не сможет эти денежные средства более рационально использовать.

     Расчет  точки безубыточности является одним  из важнейших задач при планировании реализации товаров, работ и услуг.

     Точка безубыточности - это такой объём  продукции, при реализации которого выручка от реализации покрывает  совокупные затраты компании. В этой точке выручка не позволяет организации  получить прибыль, однако убытки тоже отсутствуют. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

     Для расчета точки безубыточности необходимо произвести разделение совокупных затрат на постоянные и переменные.

     Переменные  затраты  — возрастают пропорционально  увеличению производства (объему реализации товаров).

     Постоянные  затраты  — не зависят от количества произведенной продукции (реализованных  товаров) и от того, растет или падает объем операций.

     Таблица 2.4.

     Основные  показатели ООО «Строительный двор Тюмень» 

 

     Точка безубыточности рассчитана в программе  Excel с помощью сайта http://economyst.ucoz.ru, по формуле: точка безубыточности = выручка от продаж * постоянные затраты/(выручка от продаж – переменные затраты)

     Экономический смысл этого показателя - выручка, при которой прибыль равна нулю. Если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае - убыток.

     Анализ  точки безубыточности служит одним  из важных способов решения многих проблем управления, поскольку при комбинированном применении с другими методами анализа его точность вполне достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни.

     Таким образом, для безубыточного функционирования                         ООО «Строительный Двор Тюмень», необходима реализация продукции на сумму не менее 3 564 951 рубля 96 копеек.

     3.3. Разработка программы управления  рисками на предприятии          ООО «Строительный двор Тюмень» и оценка ее эффективности

 

     Политика  управления рисками должна четко  определять круг сознательно принимаемых компанией рисков и в соответствии с этим разрабатывать комплекс мероприятий по устранению их негативных воздействий. Так, проведенная оценка рисков на предприятии ООО «Строительный двор Тюмень» позволили выявить наиболее значимые виды торговых рисков для компании.

      Наиболее  опасны для коммерческой деятельности риски взаимодействия с контрагентами и партнерами. Такие риски условно можно подразделить на три подгруппы:

• риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами;
• риск задержки партнерами текущих договорных обязательств;
• риск блокирования договорных отношений с партнерами.

     Риск  работы с неплатежеспособными партнерами вынуждает заняться поиском альтернативных партнеров, источников покрытия появившейся задолженности, пересматривать разработанные ранее планы, идти на дополнительные издержки и откладывать время получения доходов. Наличие этого риска обусловлено большим количеством компаний, работающих на рынке аналогичной продукции, региональной отдаленностью партнеров и, кроме того, отсутствием достоверной информации о финансовом положении как новых, так и старых партнеров. Риск задержки партнерами текущих договорных обязательств заключается в том, что в процессе ведения хозяйственной деятельности всегда существует вероятность нарушения контрагентами сроков поставок, платежей и получения доходов. Убытки от данного риска неравномерно распределены во времени, их максимум соответствует критическому моменту реализации конкретного проекта. Стоимость денег для фирмы-поставщика меняется во времени не только в связи с колебаниями курса, но и в результате изъятия средств из оборота. Риск задержки партнерами текущих договорных обязательств может быть идентичен риску вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами. Одна из основных причин риска блокирования договорных отношений с партнерами — некачественно составленные контракты. В результате недостаточного согласования положений контрактов между партнерами могут возникнуть разногласия, которые трудно урегулировать вследствие нежелания сторон идти на определенные взаимоуступки при решении проблем, возникающих в процессе хозяйствования.