Управление предприятием в условиях кризиса

     Согласно  таблице 14, можно сделать следующие выводы: анализ показателей для 2008 г. показал, что финансовое состояние организации было не устойчивое. А в период 2009 – 2010 гг., финансовая устойчивость организации являлась нормальной. Это связано с тем, что увеличились собственные оборотные средства на сумму в 28028 тыс. руб.

     Ликвидность это способность активов предприятия быть проданными по цене, близкой к рыночной, то есть превращения материальных ценностей в денежные средства, для покрытия финансовых долгов. Анализ ликвидности предприятия – это анализ возможности для организации покрыть все финансовые обязательства. Обычно различают высоколиквидные, низколиквидные и неликвидные ценности или активы. Чем легче и быстрее можно получить за актив полную его стоимость, тем более ликвидным он является. Для ликвидности товара будет соответствовать скорость его реализации по номинальной цене.

     Устойчивость  организации – это способность  видоизменятся, развиваться, согласно текущим ситуациям на финансовых и товарных рынках. Для этого организация  должна обладать гибкой структурой финансовых ресурсов, возможностью, при необходимости быть кредитоспособной. Организация может быть ликвидной, если ее текущие активы превышают краткосрочные обязательства. Классификация активов и пассивов по степени ликвидности в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», в период 2008 – 2010 гг., представлена в таблице 15.

                                                                                     Таблица 15.

             Показатели платежеспособности ОАО «ЧАЗ», за период 2008 – 2010 гг.

     Характеризуя  платежеспособность баланса по данным таблицы 15, следует отметить, что в 2009 г. в сравнении с 2008 г., наблюдается недостаток денежных средств и ценных бумаг, для покрытия наиболее срочных платежных обязательств, платежный недостаток составляет 292466 тыс. руб., а в 2010 г. наблюдается излишек денежных средств и ценных бумаг на сумму в 2087670 тыс. руб.

     Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности организации, кроме  анализа ликвидности баланса, необходим  еще и расчет коэффициентов ликвидности. Показатели ликвидности применяют  для оценки способности организации  выполнять свои краткосрочные обязательства. Рассмотрим показатели ликвидности ОАО «ЧАЗ» в таблице 16.

                                                                                                       Таблица 16.

      Показатели ликвидности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», за период 2008 – 2010 гг.

     Анализируя  таблицу 16, делаем вывод, что «Коэффициент абсолютной ликвидности» в 2008 г. составляет 0,64, это связано с тем, что произошло увеличение денежных средств на 54,69 %, а в 2009 г. этот коэффициент составляет уже 0,21, это свидетельство того, что краткосрочная задолженность покрывается за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. В 2010 г. произошло увеличение этого показателя на 0,58 и в итоге уже составляет 0,79, а это выше данного норматива, это связано с тем, что произошло увеличение краткосрочных обязательств организации. «Коэффициент быстрой ликвидности» характеризует, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя – это 0,7 - 1, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60 – 80 % за счет быстрореализуемых активов. В период 2009 – 2010 гг., данные показатели выше нормативного значения и составляют 1,10 и 1,30 в 2010 г. «Коэффициент текущей ликвидности», в период 2008 – 2010 гг., находится ниже нормативного значения, который должен быть больше 2, а это говорит о том, что значение коэффициента очень низкое и организация не в полной мере обеспечено собственными средствами, для ведения производственно – хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных финансовых обязательств. В 2008 г. значение показателя текущей ликвидности составило 1,29, а в 2009 г. - 1,68, тем самым в 2010 г. - 1,61.

     Главным признаком банкротства организации, является  неспособность должника удовлетворить требования кредиторов должника в течение трех месяцев, со дня наступления сроков их исполнения.

     Масштабы  кризисного состояния организации  определяются на основе проведенной  дифференциации или интегральной оценки угрозы банкротства, с целью выбора соответствующего финансового механизма  предотвращения банкротства.

     Несмотря  на незначительные улучшения структуры  баланса и положительную динамику показателей, предприятие имеет определенные финансовые затруднения, связанные, с дефицитом денежных средств из – за наступившего в 2010 г. экономического кризиса. Это негативно отражается на всей финансовой деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» и даже есть риск банкротства предприятия. 

2.3. Рекомендации по улучшению деятельности предприятия

     Для улучшения эффективной деятельности предприятия нужно создать комплекс различных программ, мероприятий. Так, например при совершенствование всего производственного цикла, за счет внедрения новых прогрессивных технологий и современного многофункционального оборудования, в 2010 г. было внедрено в производство 98 прогрессивных и усовершенствованных технологических процессов, что позволило получить ОАО «ЧАЗ» экономический эффект на сумму 45,9 млн. руб.

     В течение 2010 г. на ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» проводились работы по внедрению запланированных мероприятий, в рамках «Программы развития завода на 2005-2010 гг.»:

     - в кузнечно – штамповочном производстве введено в эксплуатацию четыре индукционных нагревателя, стан клиновой прокатки, кузнечнопрессовый автоматизированный комплекс «SMELAR LKM – 4000» с нажимным усилием более 4000 тонн;

     - в инструментальном производстве  введен в эксплуатацию трехкоординатный  фрезерный обрабатывающий центр;

     - заканчиваются пуско – наладочные работы двух вакуумных печей для термообработки деталей;

     - заключен договор на поставку  пятикоординатного фрезерного обрабатывающего  центра;

     -   внедрены в производство две новые модели замков;

     В 2010 г. велись работы по внедрению интегрированной системы управления предприятием «One World»:

     - создана необходимая инфраструктура (автоматизированные рабочие места,  развернута серверная часть, сформирована  нормативная справочная база);

     - подготовлены к внедрению в  промышленную эксплуатацию подсистемы («Управление производством по  основным цехам», «Управление передачей,  приемом, распределением и отпуском  со склада готовой продукции», «Управление продажами готовой  продукции»);

     - с персоналом по экономике  были проведены занятия и консультации  по применению программного модуля  «Ценообразование».

     Опираясь  на результаты комплексного анализа  финансовой и хозяйственной деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», можно предложить следующий набор  мероприятий по оптимизации процесса управления и производства:

1. Реорганизация предприятия – преобразование организационной структуры и управления, при сохранении его основных средств и производственного потенциала; реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.
2. Структурирование бизнеса – то есть выстраивание четких «цепочек» владения и взаимодействия организаций, формирование секторов деятельности по определенным признакам.
3. Разработка и внедрение собственной универсальной торговой сети по реализации готовой продукции и сервисному обслуживанию на всей территории РФ и ближнего зарубежья.
4. Проведение ребрендинга товарного знака ОАО «ЧАЗ». Это даст возможность бренду ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» набрать новые силы, обрести новые качества и остаться привлекательным для сегодняшних и будущих клиентов на рынке автотракторной техники и товаров народного потребления, как в России, так и за рубежом. Таким образом, усиливается бренд – возрастает лояльность потребителей, а как следствие – возрастает авторитет.
5. Необходимо провести новое масштабное маркетинговое исследование, на предмет изучения всех аспектов бизнес – среды товарных рынков автотракторной техники, замочно – скобяных изделий, радиаторных и отопительных приборов, других товаров массового спроса. Маркетинговое исследование поможет организации ответить на многие вопросы. Например, какую продукцию можно произвести на базе доступных технологий, какие продукты и технологии могут быть разработаны в ближайшем будущем.
6. Провести комплекс усилий, направленных на снижение длительности простоев оборудования, а именно:

     - обновить парк технологического  оборудования, с целью уменьшения  частоты поломок, 

     - повысить квалификацию и оптимизацию  труда специалистов-ремонтников,  с целью улучшения качества  ремонта этого оборудования;

     - ввести материальное стимулирование  в заинтересованности уменьшений  длительности простоев оборудования, всем лицам, от которых это  зависит.

7. Изменить и улучшить ситуацию, связанную с увеличением количества фактически отработанных смен у рабочего персонала завода, а именно:

     - закупка более производительного  оборудования;

     - внедрение более современных  время- и энергосберегающих технологий, с целью увеличения производительности  труда;

     - введение строго контроля в  учете рабочего времени, с целью  уменьшения простоев и приписок;

     - дальнейшее продвижение системы  сдельной оплаты труда, с целью  компенсации рабочим потерь от  уменьшения количества фактически  отработанного времени, вызванного  претворением в жизнь вышеупомянутых  мероприятий. 

8. Закрепить наметившуюся положительную тенденцию по стабилизации кадрового состава на всех уровнях ОАО «ЧАЗ».
9. Провести ряд социально ориентированных мероприятий, с целью дальнейшего сплочения коллектива организации.

         10. В целях разрешения проблемы платежеспособности или замедления оборачиваемости капитала организации, связанные с задержкой оплаты за готовую и отгруженную продукцию дебиторами, необходимо создать унифицированный обособленный отдел оперативного реагирования, вне Главной бухгалтерии, но в структуре Группы развития управления ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», способный оперативно и независимо решать установившиеся проблемы с неплатежеспособностью, путем непосредственного контакта и диалога с должниками.

          11. Руководству завода поставить вопрос и вынести его на очередное годовое общее собрание акционеров ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», о составлении сводного списка непрофильных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» и дальнейшую реализацию этих активов по рыночной цене, путем проведения открытых электронных торгов или открытого публичного аукциона. Уделяя пристальное внимание проблеме реструктуризации своих активов, менеджмент ОАО «ЧАЗ» сумеет таким образом повысить привлекательность организации для инвесторов, и увеличить стоимость своего акционерного капитала. Организовать своими силами и силами головной организации ООО «Компания корпоративного управления Концерн «Тракторные заводы» рабочую группу по выработке и реализации основных задач реструктуризации непрофильных активов ОАО «Чебоксарский агрегатный завод».