Управление предприятием в условиях кризиса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 20:42, дипломная работа

Краткое описание

В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках, но в условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию1. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследование проблем финансового кризиса — причин его возникновения, форм протекания, возможностей предотвращения и особенностей управления финансовой деятельностью в кризисных условиях.

Содержание работы

Глава I. Теоретические основы управления предприятием в условиях кризиса
1.1. Управление предприятием: сущность, принципы, особенности………..6
1.2. Кризисы и их влияние на деятельность предприятия………………….17
1.3. Риск – менеджмент как условие нейтрализации кризисных последствий для предприятия…………………………………………………………..

Содержимое работы - 1 файл

ДИПЛОМная работа (2).docx

— 267.96 Кб (Скачать файл)

            Регулирование в риск – менеджменте представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.

             Координация в риск – менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

             Стимулирование в риск – менеджменте представляет собой побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.

            Контроль в риск – менеджменте  представляет собой проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск – менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

          
 
 
 
 
 
 
 
 

II. Управление предприятием в условиях экономического кризиса

2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» 

              ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка, а так же является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники. Ежегодно товарной продукции выпускается на сумму свыше 3 млрд. руб. Производственные площади предприятия составляют – 80 га, количество сотрудников предприятия превышает 10000 человек.

           На протяжении многих лет ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является неизменным лидером по производству ходовых систем для гусеничной техники и стабильно повышает качество выпускаемых изделий. Предприятие осуществляет производство гусениц всех типов промышленных тракторов, производимых предприятиями России и стран СНГ. Важнейшим направлением стала разработка и производство импортозаменяющих запчастей для ходовых систем зарубежной бульдозерной и экскаваторной техники. В 2008 году предприятие вошло в состав Концерна «Тракторные заводы».

          Ежегодно выпускается товарной продукции на сумму свыше 4 млрд. руб.

        Завод производит продукцию для различных отраслей экономики:

    • золото – алмазодобывающая отрасль;
    • сельское хозяйство;
    • дорожное строительство;
    • нефтегазодобывающая отрасль;
    • лесозаготовительная отрасль;
    • угледобывающая отрасль;
    • производители автотракторной техники;
    • железнодорожный транспорт;
    • строительные организации и население.

       Немалая часть выпускаемой продукции  поставляется на сборочные конвейеры  ведущих предприятий России, СНГ  и зарубежных стран:

       ОАО "Промтрактор";

       ОАО "АвтоВАЗ";

       ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов»;

       ОАО «ПО «Алтайский моторный завод»;

       ОАО «Владимирский моторотракторный завод»;

       ООО «Чебоксарский завод силовых агрегатов».

     ОАО Чебоксарский агрегатный завод включает в свой состав:

    1. литейное производство;
    2. стальное литье;
    3. точное литье;
    4. чугунное литье;
    5. механосборочные производства (МСП-1, МСП-2, МСП-3);
    6. кузнечнопрессовый цех;
    7. вспомогательные цеха.

       Завод специализируется на производстве продукции  в следующих направлениях:

       1. Гусеницы и детали ходовых систем для промышленных тракторов:

    1. российского производства (ОАО «Промтрактор», ОАО «ЧТЗ-УралТрак»);
    2. импортозаменяющих запчастей для техники фирм KOMATSU, CATERPILLAR, DRESSTA.

       2. Гусеницы и детали ходовых систем для сельскохозяйственных и трелевочных тракторов;

       3. Гусеницы и детали ходовых систем для экскаваторов отечественного и импортного производства HITACHI , Kobelco , CATERPILLAR, KOMATSU, KATO, LIEBHER;

       4. Узлы сцепления и диски ведомые для тракторов, автомобилей и комбайнов;

       5. Детали для нужд ОАО «Российские железные дороги»,

       6. Запасные части к автобусам;

       7. Замки навесные, врезные, накладные, мебельные, почтовые;

       8. Радиаторы отопительные чугунные;

       9. Чугунное и стальное литье.

       На  данный момент по ОАО «ЧАЗ» произошел  значительный рост объемов освоения новой продукции. Это в первую очередь работы, связанные с передачей  производства с заводов Концерна, освоением изделий ходовых систем (ХС) на новую технику.

       Для обеспечения качества выпускаемой продукции и удовлетворения требований потребителей в ОАО «ЧАЗ» применяется системный подход. Для его реализации на предприятии функционирует система менеджмента качества (СМК).

       Общество  по своему типу является открытым акционерным  обществом  (ОАО). Общество создано на неограниченный срок деятельности. Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

       Общество  является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном  балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании общества, а также имущество, переданное обществу в оплату акций (см. ПРИЛОЖЕНИЕ II).

       Целью организации является получение  прибыли. Основными видами деятельности являются:

       1. производство и реализация машин  и оборудования для добычи  полезных ископаемых и строительства;

       2. производство и реализация стальных и чугунных отливок, штампованных заготовок, деталей и узлов ходовых систем тракторов, бульдозеров, экскаваторов, муфт сцепления к автотракторной технике, и других видов продукции производственно – технического назначения, товаров народного потребления и прочих металлических изделий;

       3. конструкторская, проектно – технологическая, внедренческая и пусконаладочная, редакционно – издательская, полиграфическая;

       4. оказание автотранспортных услуг населению, и предприятиям;

       5. коммерческая, в том числе торгово – закупочная, снабженческо-сбытовая и посредническая деятельность, маркетинговые исследования;

       6. строительные, ремонтно – строительные, строительно – монтажные работы, проектно – изыскательские, отделочные и оформительские работы, выполнение инженерных работ, а также ремонт промышленного оборудования, автомобилей и транспортных средств;

       7. оформление разрешительной документации  на строительство и реконструкцию  объектов;

       8. изготовление станков, приспособлений, запасных частей к промышленному  оборудованию, изготовление нестандартного  оборудования;

       9. производство электроизмерительных работ;

            10. изготовление, техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация объектов газового хозяйства, сосудов, работающих под давлением и грузоподъемных механизмов в соответствии с действующими Правилами и требованиями Госгортехнадзора РФ;

       11. выполнение инжиниринговых работ;

       12. заготовка, переработка и реализация  лома черных и цветных металлов;

       13.    покупка, продажа, сдача в аренду основных фондов;

       14. организация выставок, ярмарок, аукционов,  торгов и других мероприятий;

       15. оказание юридических услуг, в  том числе по таможенному оформлению  при проведении экспортно – импортных операций;

       16.  экспорт и импорт продукции производственного назначения;

          17. осуществление внешнеэкономической и инновационной деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ;

       18. иная хозяйственная деятельность;

       19. медицинские и оздоровительные  услуги, платные услуги населению;

       20. образовательная деятельность, организация  отдыха.

      21. иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и Чувашской Республики.4

       ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» имеет право оказывать финансовую и имущественную поддержку, на возвратной основе, субъектам совместной деятельности, в том числе лизинг.

       Важнейшим фактором эффективной работы предприятия  является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией  работника и эффективностью его  труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных  работников уходит значительно меньше времени, чем менее квалифицированных. Более квалифицированные работники  быстрее и эффективнее осваивают  новую технику, технологию, методы организации  труда. Благодаря своей высшей образовательной  и профессиональной подготовке, такие  работники получают возможность  технологически «видеть» значительно  больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

       Достоинства продукции ОАО «ЧАЗ» подтверждены наградами многих престижных выставок и конкурсов, в том числе Платиновыми, Золотыми и Серебряными Знаками  качества XXI века на выставке-конкурсе «Всероссийская марка (III тысячелетие)». Этими наградами за высокое качество и конкурентоспособность были отмечены различные виды продукции, выпускаемой  заводом: гусеницы и узлы ходовых  систем для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, узлы сцепления, отопительные радиаторы и замочные изделия. 5 

2.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» 

      По  данным интернет – портала журнала «Слияния и поглощения», по объему произведенной товарной продукции в 2008 г., агрегатный завод занял 4 место среди предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения РФ, что является показателем существенной доли, занимаемой предприятием на данном рынке.

      ОАО «ЧАЗ» по праву можно назвать  одним из лидеров рынка машиностроительной отрасли.

      В 2008 г. – 2010 г. завод занимался:

    • производством машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;
    • производством стальных отливок;
    • производством чугунных отливок;
    • производством замков и петель;
    • предоставлением услуг по ковке, прессованию, объёмной и листовой штамповке и профилированию листового металла
    • производством инструмента;
    • оптовой торговлей прочими машинами, приборами, оборудованием промышленного и социального значения.

Информация о работе Управление предприятием в условиях кризиса