Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 22:35, контрольная работа
Цель и задачи работы. Целью является разработка конкурентной позиции лесозаготовительного предприятия на рынке и задачи маркетинга. Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач: рассмотреть сущность конкурентоспособности предприятия и иерархию понятий конкурентоспособности субъектов рынка; изучить материал по темам: состояния и перспективы развития лесного сектора России, лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО и роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном комплексе, особенности управления; разобрать актуальность маркетинга на лесозаготовительном предприятии.
Введение…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ЕЕ УРОВНЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ…………………………………………………………….4
1.1.Сущность конкурентоспособности предприятия………………………4
1.2.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка………..5
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ; УСЛОВИЯ ВХОЖДЕНИЯ В РЫНОЧНУЮ СРЕДУ И ИХ УЧЕТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ……………………………………………………………………………………..11
2.1. Состояние и перспективы развития лесного сектора России……….11
2.2. Лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО………………15
2.3. Роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном комплексе. Особенности управления…………………………………………..21
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Актуальность маркетинга на лесозаготовительном предприятии…...30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................................................35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.......................................................................................36
- наличие на рынке инвесторов, заинтересованных вложить свой капитал в лесозаготовительное производство – создание для этого благоприятного климата, в том числе по льготному налогообложению и экспорту лесной продукции;
- содействие импорту
- упорядочение ценообразования на древесное сырье;
- долгосрочная аренда участков
лесного фонда, обеспечивающая
непрерывность и
- обеспеченность собственными
Управление заготовкой древесины
Производственная деятельность
ЛЗП включает заготовку (
Исходной позицией управления лесопользованием (заготовкой древесины) является планирование объемов лесозаготовок на определенных участках лесосечного фонда по годам, сезонам с учетом лесоводственных требований. При этом разрабатываются планы (проекты) рубок леса, содержащие набор конкретных участков по расположению, по площадям, по объемам, по породам, по сортиментам, по выходу деловой древесины и по способам рубок, а иногда и по технологиям лесозаготовок.
В дальнейшем управление
ЛЗП может иметь различные направления деятельности:
- заготовка, состоящие из
- лесосплавные работы;
- лесоперевалочные работы, связанные с передачей лесной продукции с одного вида магистрального транспорта на другой;
- первичную переработку
- лесопиление, или изготовление оцилиндрованных бревен или другие виды готовой древесной продукции как для внутреннего пользования, так и на рынок, в т.ч. и зарубеж.
Лесосечные работы
Анализ внешних и внутренних факторов
ЛЗП в рыночных условиях
Экономические факторы
Кроме общеэкономических
- проблемы финансового и
- истощенность наиболее
- непропорциональный рост
- разорительно высокий для энергоемких производств рост цен на энергию и энергоносители;
- высокая степень изношенности основных фондов;
- рост требовательности
- колебание цен на лесопродукцию на мировом и внутреннем рынке;
- снижение цен на древесное
сырье ограниченным
- наличие сложных
Однако, несмотря на значительные
трудности в функционировании
ЛЗП, они в большинстве
В большинстве стран национальные правительства поддерживают развитие промышленного лесопользования по следующим причинам:
- потребляющая древесину
- поступление налогов и доходов
от продажи древесины в казну
надежнее и оперативнее в
- ведение лесозаготовок может
способствовать более полному
государственному управлению
ЛЗП функционируют в условиях
динамической конкуренции,
Внутренняя среда весьма
Новые цели в большинстве случаев требуют изменения решаемых задач или технологий. Но главным источником изменений в любой модели управления являются люди, их взаимоотношения в процессе производства.
Особое место во внутренней
среде занимает
Современный руководитель
Специфичность управления
Лесозаготовительное
К социально- экономическим
- разнообразные формы
- различные организационно-
- различные виды
- растущая конкуренция за
- экономическая недоступность
- многообразие потенциального
- возрастание экологической
- зависимость от
- неразвитость инфраструктуры
- ограниченная численность
- исторически сложившаяся
К организационно-техническим
- развитие заготовки древесины
основывается на использовании
потенциала биогееценоза («заданность
природой» параметров
- древостой (спелые и
- зависимость производства от природно-климатических, почвенно-грунтовых условий и рельефа местности,
- пространственно-временное
- сезонность производства,
- специализация и концентрация производства,
- возрастающие расстояния вывозки древесины,
- лесовозобновление и другие
составляющие экологического
Руководители ЛЗП не всегда
способны решить все социально-
Управление развитием.
Концептуальные основы развития лесозаготовительной техники и технологии в рыночных условиях основываются на сохранившихся пока научно-техническом потенциале, научном заделе, в кадрах и богатых традициях.
Традиционно лесозаготовки были специфической, самостоятельной и единственной отраслью лесного комплекса, которая полностью базировалась на отечественной технике. И в 80-е годы лесозаготовители занимали ведущее положение в мировом техническом прогрессе.
В сложившейся обстановке существует вероятность развития лесозаготовительных предприятий по следующим направлениям:
Информация о работе Управление лесозаготовительным предприятием