Управление лесозаготовительным предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 22:35, контрольная работа

Краткое описание

Цель и задачи работы. Целью является разработка конкурентной позиции лесозаготовительного предприятия на рынке и задачи маркетинга. Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач: рассмотреть сущность конкурентоспособности предприятия и иерархию понятий конкурентоспособности субъектов рынка; изучить материал по темам: состояния и перспективы развития лесного сектора России, лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО и роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном комплексе, особенности управления; разобрать актуальность маркетинга на лесозаготовительном предприятии.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ЕЕ УРОВНЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ…………………………………………………………….4

1.1.Сущность конкурентоспособности предприятия………………………4

1.2.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка………..5

ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ; УСЛОВИЯ ВХОЖДЕНИЯ В РЫНОЧНУЮ СРЕДУ И ИХ УЧЕТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ……………………………………………………………………………………..11

2.1. Состояние и перспективы развития лесного сектора России……….11

2.2. Лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО………………15

2.3. Роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном комплексе. Особенности управления…………………………………………..21

ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Актуальность маркетинга на лесозаготовительном предприятии…...30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................................................35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.......................................................................................36

Содержимое работы - 1 файл

Курсовая Управ ЛЗП.doc

— 181.50 Кб (Скачать файл)

Оглавление 

Введение…………………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИ  ОЦЕНКЕ ЕЕ УРОВНЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ…………………………………………………………….4

       1.1.Сущность конкурентоспособности предприятия………………………4

       1.2.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка………..5

ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ  ПРЕДПРИЯТИЙ; УСЛОВИЯ ВХОЖДЕНИЯ  В РЫНОЧНУЮ СРЕДУ И ИХ УЧЕТ  ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ……………………………………………………………………………………..11

    2.1. Состояние и перспективы развития  лесного сектора России……….11

    2.2.  Лесное хозяйство Россия на  пути вступления в ВТО………………15

    2.3. Роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном  комплексе. Особенности управления…………………………………………..21

ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

      3.1. Актуальность маркетинга на  лесозаготовительном предприятии…...30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................................................35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.......................................................................................36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Актуальность  темы курсовой работы. За последний период в лесном хозяйстве России произошли кардинальные изменения. Изучение сущности процесса реформирования экономики позволяет сделать вывод, что вхождение в рыночные отношения предприятий лесного комплекса, одной из важных частей народного хозяйства, оказалось стремительным и спонтанным. Ему не предшествовали ни должное теоретическое осмысление надвигающихся перемен, ни экспериментальные проверки. Это обстоятельство стало одной из причин затяжного финансового кризиса в отраслях лесного комплекса.

    Поэтому даже в настоящее время всесторонний и объективный анализ основных аспектов проблемы реформирования лесного комплекса актуален. Он позволит выработать действенный механизм адаптации лесных предприятий к работе в рыночных отношениях при учете всей совокупности факторов, предопределяющих позитивные результаты хозяйствования.

    Цель  и задачи работы. Целью является разработка конкурентной позиции лесозаготовительного предприятия на рынке и задачи маркетинга. Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач: рассмотреть сущность конкурентоспособности предприятия и иерархию понятий конкурентоспособности субъектов рынка; изучить материал по темам: состояния и перспективы развития лесного сектора России, лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО и роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном  комплексе, особенности управления; разобрать актуальность маркетинга на лесозаготовительном предприятии. 
 
 
 

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ЕЕ УРОВНЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ

    1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия

    Изучение  сущности экономических процессов, связанных с производством и  распределением материальных благ, предполагает использование экономических категорий. В экономической теории выделяют разные группы экономических категорий. С позиции разработки заданной темы, для нас, в первую очередь, имеют значение экономические категории, охватывающие конкретные производственные отношения, связанные с экономической деятельностью отдельных отраслей и предприятий .

    Переход в России к рыночным отношениям обусловил  необходимость применения новых  терминов, характеризующих принципиально  иные условия хозяйственной деятельности. Рыночная среда предполагает обязательное наличие конкуренции, которая является одной из основных движущих сил развития общества. Конкурентная борьба предприятий в большинстве отраслей народного хозяйства России вызвала иные более сложные экономические отношения, чем в условиях планового советского хозяйства.

    Рыночный  характер экономических отношений для хозяйствующих субъектов России потребовал использование соответствующей терминологии, т.е. новых понятий и экономических категорий. Одними из вновь востребованных обществом экономических терминов стали понятия «конкурентоспособность предприятия» (КСП предприятия) и «конкурентоспособность продукции» (КСП продукции).

    Конкурентоспособность в общем виде характеризует отношения товаропроизводителей на рынках сбыта продукции, раскрывает степень финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта и его положение в ряду аналогичных предприятий и фирм; подчеркивает значимость конкретной отрасли в настоящее время и на перспективу для всего народного хозяйства.

    В тоже время, судя по научным публикациям, отмечаем некое расхождение в  трактовке понятия КСП применительно к экономическим отношениям.

    Но  подавляющее большинство экономистов  оперирует в последние годы только понятиями КСП продукции и  КСП предприятия.

    В экономической теории и практической деятельности наиболее применимо понятие  «КСП продукции». В тоже время с позиции «выживаемости» хозяйствующих субъектов в рыночной среде, по мнению диссертанта, наиболее значима экономическая категория «КСП предприятия». Дело в том, что в большинстве случаев при оценке КСП речь идет не о временной акции «купля-продажа» при торговых сделках, а о существующем финансовом состоянии предприятия в конкретный период времени и реальных перспективах его дальнейшего функционирования. К тому же неконкурентоспособность отдельного вида продукции предприятия при должной доходности других выпускаемых изделий, как правило, не предопределяет в полной мере будущее хозяйствующего субъекта.  

    1.2.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка

    Степень усиления рыночных позиций на внешних рынках отдельного предприятия все в большей мере смешается от уровня конкурентоспособности продукции (предприятия) к уровням конкурентоспособности государства (региона, отрасли). Устойчивое положение предприятия на внешних рынках, уровень его инвестиционной привлекательности для стратегических партнеров и степень лояльности (доверия) потребителей во многом определяются уровнем конкурентоспособности государства (региона, отрасли) как гаранта создания привлекательных условий предпринимательской деятельности и вложения капитала[2].

    Исследование  понятийного аппарата конкурентоспособности позволило нам сделать следующие выводы:

    • понятие конкурентоспособности модифицируется в зависимости от целей и задач исследователей; требований субъектов рыночных отношений (потребителей, конкурентов, инвесторов, партнеров) и масштабов деятельности (внутренние, внешние рынки);

    • понятия конкурентоспособности чаше всего ориентированы на оценку уровня на текущий момент времени без учета факторов, определяющих потенциал роста конкурентоспособности;

    • понятия конкурентоспособности не имеют строгой иерархии по уровням управления (предприятие, отрасль, регион, государство) в связи с изолированностью исследований и отсутствием понимания значимости конкурентоспособности субъектов рынка более высоких уровней управления для низких уровней управления при решении задач усиления рыночных позиций на внешних рынках;

    • понятие конкурентоспособности для отдельных субъектов рынка не соответствует методикам ее оценки, что приводит к несопоставимости параметров и критериев, искажающих реальный уровень конкурентоспособности.

    Разнообразие  методологических подходов авторов к исследованию конкурентоспособности, а также изолированное рассмотрение того или иного объекта без учета места в иерархии понятий и выделения базового уровня конкурентоспособности, определяющего все другие уровни, приводят к не возможности:

    • выработать систему типовых управленческих решений тактического и стратегического характера социально-экономическими системами более высокого уровня (отрасль, регион, государство) для повышения уровня и наращивания потенциала конкурентоспособности предприятия, продукции;

    • согласовать механизмы взаимодействия различных субъектов рынка при формировании' конкурентных преимуществ и усилении' позиций на различных видах рынков (региональных, межрегиональных, международных).

    До  сих пор в экономической литературе продолжаются дискуссии по выбору базового понятия и базового уровня конкурентоспособности. Вместе с тем от однозначного толкования базового уровня конкурентоспособности зависит и четкое разграничение параметров оценки конкурентных преимуществ и конкурентоспособности. При оценке конкурентоспособности продукции наличие конкурентоспособного государства является внешним конкурентным преимуществом для предприятия[7].

    Конкурентоспособность предприятия. Учитывая, что в настоящее время предприятия могут производить различные виды продукции и одновременно работать на различных товарных (отраслевых) рынках в рамках стратегий диверсификации, на каждый данный момент времени уровень конкурентоспособности предприятия и уровень конкурентоспособности продукции, производимой им, не совпадают. Прежде всего следует отметить, что в качестве базы для сравнения уровня конкурентоспособности предприятия используются данные по предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам. Вместе с тем при сравнении данного предприятия с предприятиями-конкурентами необходимо учитывать различные категории конкурентов: прямых конкурентов (производящих такую же продукцию); косвенных конкурентов (производящих товары-заменители); потенциальных конкурентов (производящих товары или услуги, позволяющие удовлетворить данную потребность другим способом), которые могут относиться к различным отраслям или сферам деятельности. Выбор тех или иных видов конкурентов для исследуемого предприятия зависит от целей и задач исследователя, что, в свою очередь, приводит к использованию в качестве базы для сравнения либо различных видов товаров (базовый товар; товар-заменитель; услуга, позволяющая удовлетворить данную потребность другим способом); либо различных отраслей, имеющих специфику развития конкуренции и рыночных отношений.

    На  понятие «конкурентоспособность предприятия» оказывает влияние и тот факт, что само предприятие может выступать  как:

    • товар, имеющий рыночную стоимость на фондовых рынках (курс акций, рыночная стоимость бизнеса);

    • товар, имеющий инвестиционную стоимость на рынке капиталов (стоимость инвестиций в существующий бизнес и его диверсификацию).

    Конкурентоспособность отрасли. Исследования конкурентоспособности отрасли, как правило, базируются на определении М. Портера, который ориентируется на выделении критериев оценки уровня конкурентоспособности в системе мировой экономики. В связи с отсутствием четкого понятия довольно часто за конкурентоспособные отрасли выдают либо «отрасли специализации» (в том числе международной), либо «доминирующие отрасли» (занимающие высокий удельный вес в структуре экономики) [7].

    Одна  и та же продукция отрасли может  иметь разный уровень конкурентоспособности в той или иной стране в зависимости от решаемых функциональных задач. Так, продукция машиностроения России на рынках Западной Европы, США, Японии не всегда является конкурентоспособной, а в Латинской Америке, Южной Африке является конкурентоспособной в связи с тем, что оценка производится по разным группам критериев.

    Конкурентоспособность кластера. В условиях гиперконкуренции среди субъектов конкуренции появляется новый тип - территориально-отраслевой технологический кластер как структура, объединяющая предприятия по всем этапам производственной цепочки (добыча сырья, первичная переработка, сбыт, послепродажное обслуживание), включающая производственные, сбытовые, финансовые предприятия, научные и образовательные учреждения, переплетающие различные сферы деятельности и отрасли промышленности, различные регионы и даже государства. Кластеры могут быть созданы по отраслевому (технологическому) признаку на основе макротехнологий; по признаку инвестиционной привлекательности предприятия с учетом классификации прямых инвестиций в производство на ресурсно-ориентированные (добыча и переработка сырьевых ресурсов), затратно-ориентированные (производство с высокой добавленной стоимостью), рыночно-ориентированные (стратегические инвестиции). Кластеры обладают способностью быстро реализовывать нововведения, так как объединяют усилия власти и бизнеса, связывают в единое целое технологии, минерально-сырьевые ресурсы, интеллектуальный и человеческий потенциал.

Информация о работе Управление лесозаготовительным предприятием