Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 22:35, контрольная работа
Цель и задачи работы. Целью является разработка конкурентной позиции лесозаготовительного предприятия на рынке и задачи маркетинга. Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач: рассмотреть сущность конкурентоспособности предприятия и иерархию понятий конкурентоспособности субъектов рынка; изучить материал по темам: состояния и перспективы развития лесного сектора России, лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО и роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном комплексе, особенности управления; разобрать актуальность маркетинга на лесозаготовительном предприятии.
Введение…………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ЕЕ УРОВНЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ…………………………………………………………….4
1.1.Сущность конкурентоспособности предприятия………………………4
1.2.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка………..5
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ; УСЛОВИЯ ВХОЖДЕНИЯ В РЫНОЧНУЮ СРЕДУ И ИХ УЧЕТ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ……………………………………………………………………………………..11
2.1. Состояние и перспективы развития лесного сектора России……….11
2.2. Лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО………………15
2.3. Роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном комплексе. Особенности управления…………………………………………..21
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Актуальность маркетинга на лесозаготовительном предприятии…...30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................................................35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.......................................................................................36
Оглавление
Введение…………………………………………………………
ГЛАВА
1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ
ПОДХОДЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ЕЕ УРОВНЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ
ЗНАЧИМОСТЬ……………………………………………………
1.1.Сущность конкурентоспособности предприятия………………………4
1.2.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка………..5
ГЛАВА
2. СПЕЦИФИКА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ; УСЛОВИЯ ВХОЖДЕНИЯ
В РЫНОЧНУЮ СРЕДУ И ИХ УЧЕТ
ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ………………………………
2.1.
Состояние и перспективы
2.2. Лесное хозяйство Россия на пути вступления в ВТО………………15
2.3. Роль и значение лесозаготовительной подотрасли в лесном комплексе. Особенности управления…………………………………………..21
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Актуальность маркетинга на
лесозаготовительном
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК........................
Введение
Актуальность темы курсовой работы. За последний период в лесном хозяйстве России произошли кардинальные изменения. Изучение сущности процесса реформирования экономики позволяет сделать вывод, что вхождение в рыночные отношения предприятий лесного комплекса, одной из важных частей народного хозяйства, оказалось стремительным и спонтанным. Ему не предшествовали ни должное теоретическое осмысление надвигающихся перемен, ни экспериментальные проверки. Это обстоятельство стало одной из причин затяжного финансового кризиса в отраслях лесного комплекса.
Поэтому даже в настоящее время всесторонний и объективный анализ основных аспектов проблемы реформирования лесного комплекса актуален. Он позволит выработать действенный механизм адаптации лесных предприятий к работе в рыночных отношениях при учете всей совокупности факторов, предопределяющих позитивные результаты хозяйствования.
Цель
и задачи работы. Целью является разработка
конкурентной позиции лесозаготовительного
предприятия на рынке и задачи маркетинга.
Реализация поставленной цели достигается
решением следующих задач: рассмотреть
сущность конкурентоспособности предприятия
и иерархию понятий конкурентоспособности
субъектов рынка; изучить материал по
темам: состояния и перспективы развития
лесного сектора России, лесное хозяйство
Россия на пути вступления в ВТО и роль
и значение лесозаготовительной подотрасли
в лесном комплексе, особенности управления;
разобрать актуальность маркетинга на
лесозаготовительном предприятии.
ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ЕЕ УРОВНЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия
Изучение
сущности экономических процессов,
связанных с производством и
распределением материальных благ, предполагает
использование экономических
Переход
в России к рыночным отношениям обусловил
необходимость применения новых
терминов, характеризующих принципиально
иные условия хозяйственной
Рыночный характер экономических отношений для хозяйствующих субъектов России потребовал использование соответствующей терминологии, т.е. новых понятий и экономических категорий. Одними из вновь востребованных обществом экономических терминов стали понятия «конкурентоспособность предприятия» (КСП предприятия) и «конкурентоспособность продукции» (КСП продукции).
Конкурентоспособность в общем виде характеризует отношения товаропроизводителей на рынках сбыта продукции, раскрывает степень финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта и его положение в ряду аналогичных предприятий и фирм; подчеркивает значимость конкретной отрасли в настоящее время и на перспективу для всего народного хозяйства.
В
тоже время, судя по научным публикациям,
отмечаем некое расхождение в
трактовке понятия КСП
Но
подавляющее большинство
В
экономической теории и практической
деятельности наиболее применимо понятие
«КСП продукции». В тоже время с позиции
«выживаемости» хозяйствующих субъектов
в рыночной среде, по мнению диссертанта,
наиболее значима экономическая категория
«КСП предприятия». Дело в том, что в большинстве
случаев при оценке КСП речь идет не о
временной акции «купля-продажа» при торговых
сделках, а о существующем финансовом
состоянии предприятия в конкретный период
времени и реальных перспективах его дальнейшего
функционирования. К тому же неконкурентоспособность
отдельного вида продукции предприятия
при должной доходности других выпускаемых
изделий, как правило, не предопределяет
в полной мере будущее хозяйствующего
субъекта.
1.2.Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка
Степень усиления рыночных позиций на внешних рынках отдельного предприятия все в большей мере смешается от уровня конкурентоспособности продукции (предприятия) к уровням конкурентоспособности государства (региона, отрасли). Устойчивое положение предприятия на внешних рынках, уровень его инвестиционной привлекательности для стратегических партнеров и степень лояльности (доверия) потребителей во многом определяются уровнем конкурентоспособности государства (региона, отрасли) как гаранта создания привлекательных условий предпринимательской деятельности и вложения капитала[2].
Исследование понятийного аппарата конкурентоспособности позволило нам сделать следующие выводы:
• понятие конкурентоспособности модифицируется в зависимости от целей и задач исследователей; требований субъектов рыночных отношений (потребителей, конкурентов, инвесторов, партнеров) и масштабов деятельности (внутренние, внешние рынки);
• понятия конкурентоспособности чаше всего ориентированы на оценку уровня на текущий момент времени без учета факторов, определяющих потенциал роста конкурентоспособности;
• понятия конкурентоспособности не имеют строгой иерархии по уровням управления (предприятие, отрасль, регион, государство) в связи с изолированностью исследований и отсутствием понимания значимости конкурентоспособности субъектов рынка более высоких уровней управления для низких уровней управления при решении задач усиления рыночных позиций на внешних рынках;
• понятие конкурентоспособности для отдельных субъектов рынка не соответствует методикам ее оценки, что приводит к несопоставимости параметров и критериев, искажающих реальный уровень конкурентоспособности.
Разнообразие методологических подходов авторов к исследованию конкурентоспособности, а также изолированное рассмотрение того или иного объекта без учета места в иерархии понятий и выделения базового уровня конкурентоспособности, определяющего все другие уровни, приводят к не возможности:
• выработать систему типовых управленческих решений тактического и стратегического характера социально-экономическими системами более высокого уровня (отрасль, регион, государство) для повышения уровня и наращивания потенциала конкурентоспособности предприятия, продукции;
• согласовать механизмы взаимодействия различных субъектов рынка при формировании' конкурентных преимуществ и усилении' позиций на различных видах рынков (региональных, межрегиональных, международных).
До
сих пор в экономической
Конкурентоспособность предприятия. Учитывая, что в настоящее время предприятия могут производить различные виды продукции и одновременно работать на различных товарных (отраслевых) рынках в рамках стратегий диверсификации, на каждый данный момент времени уровень конкурентоспособности предприятия и уровень конкурентоспособности продукции, производимой им, не совпадают. Прежде всего следует отметить, что в качестве базы для сравнения уровня конкурентоспособности предприятия используются данные по предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам. Вместе с тем при сравнении данного предприятия с предприятиями-конкурентами необходимо учитывать различные категории конкурентов: прямых конкурентов (производящих такую же продукцию); косвенных конкурентов (производящих товары-заменители); потенциальных конкурентов (производящих товары или услуги, позволяющие удовлетворить данную потребность другим способом), которые могут относиться к различным отраслям или сферам деятельности. Выбор тех или иных видов конкурентов для исследуемого предприятия зависит от целей и задач исследователя, что, в свою очередь, приводит к использованию в качестве базы для сравнения либо различных видов товаров (базовый товар; товар-заменитель; услуга, позволяющая удовлетворить данную потребность другим способом); либо различных отраслей, имеющих специфику развития конкуренции и рыночных отношений.
На понятие «конкурентоспособность предприятия» оказывает влияние и тот факт, что само предприятие может выступать как:
• товар, имеющий рыночную стоимость на фондовых рынках (курс акций, рыночная стоимость бизнеса);
• товар, имеющий инвестиционную стоимость на рынке капиталов (стоимость инвестиций в существующий бизнес и его диверсификацию).
Конкурентоспособность отрасли. Исследования конкурентоспособности отрасли, как правило, базируются на определении М. Портера, который ориентируется на выделении критериев оценки уровня конкурентоспособности в системе мировой экономики. В связи с отсутствием четкого понятия довольно часто за конкурентоспособные отрасли выдают либо «отрасли специализации» (в том числе международной), либо «доминирующие отрасли» (занимающие высокий удельный вес в структуре экономики) [7].
Одна и та же продукция отрасли может иметь разный уровень конкурентоспособности в той или иной стране в зависимости от решаемых функциональных задач. Так, продукция машиностроения России на рынках Западной Европы, США, Японии не всегда является конкурентоспособной, а в Латинской Америке, Южной Африке является конкурентоспособной в связи с тем, что оценка производится по разным группам критериев.
Конкурентоспособность кластера. В условиях гиперконкуренции среди субъектов конкуренции появляется новый тип - территориально-отраслевой технологический кластер как структура, объединяющая предприятия по всем этапам производственной цепочки (добыча сырья, первичная переработка, сбыт, послепродажное обслуживание), включающая производственные, сбытовые, финансовые предприятия, научные и образовательные учреждения, переплетающие различные сферы деятельности и отрасли промышленности, различные регионы и даже государства. Кластеры могут быть созданы по отраслевому (технологическому) признаку на основе макротехнологий; по признаку инвестиционной привлекательности предприятия с учетом классификации прямых инвестиций в производство на ресурсно-ориентированные (добыча и переработка сырьевых ресурсов), затратно-ориентированные (производство с высокой добавленной стоимостью), рыночно-ориентированные (стратегические инвестиции). Кластеры обладают способностью быстро реализовывать нововведения, так как объединяют усилия власти и бизнеса, связывают в единое целое технологии, минерально-сырьевые ресурсы, интеллектуальный и человеческий потенциал.
Информация о работе Управление лесозаготовительным предприятием