Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 15:37, курсовая работа
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет МУП СР «Аптека Северская»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий. При этом должны быть решены следующие задачи:
1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование на предприятии МУП СР «Аптека Северская» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
3. Выявление резервов повышения мотивации работников и внедрение инновационных технологий.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Состав, структура и функции трудовых ресурсов 4
1.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 5
1.3 Анализ использования фонда рабочего времени 10
1.4 Оплата труда персонала 11
1.5 Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы 14
2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 18
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени 23
2.4 Оценка эффективности использования персонала 26
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 29
3.1 Методы стимулирования персонала 29
3.1.1 Совершенствование оплаты труда 29
3.1.2 Совершенствование работы с персоналом 31
3.2 Внедрение информационных технологий 33
3.2.1 Почему необходимо внедрять информационные технологии 33
3.2.2 Работа предприятия до внедрения информационных систем 34
3.2.3 Работа предприятия после внедрения информационных систем 36
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
27370
47477
52991
25621
93,6
2
Среднесписочная численность, чел.
92,5
96,5
101,5
9
9,7
3
Производительность труда, год. (стр1 / стр2)
295,9
493
522
226,1
76,4
В итоге 2005 года по сравнению с 2003 производительность труда выросла на 76,4%, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 93,6%.
В то же время следует учитывать, что работники – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.
3.ОСНОВНЫЕ НАПРВЛЕНИЯ
ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Методы стимулирования труда персонала
3.1.1 Совершенствование оплаты труда
Совершенствование
методов экономического стимулирования
персонала МУП СР «Аптека Северская»
должно основываться на установлении
зависимости между оплатой
Существующая система оплаты труда на предприятии базируется на тарифной системе. Тарифная система оплаты труда работников МУП СР «Аптека Северская включает в себя:
- тарифные ставки (оклад);
- тарифную сетку;
- тарифные коэффициенты.
С 1 мая 2006 года ставка (оклад) первого разряда тарифной сетки составляет 1100 рублей. Оклады второго и последующих разрядов тарифной сетки по оплате труда работников муниципальных учреждений Северского района определяется путем умножения тарифной ставки первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент с последующим округлением до единиц.
Таблица № 8 -Тарифные коэффициенты и тарифные савки, предусмотренные для оплаты труда работников бюджетных организаций с 01.05.2006 года
Номер разряда
Коэффициент
Сумма (руб.)
+ 25% надбавка работникам
на селе
1
1.00
1100
1375
2
1.11
1221
1526
3
1.23
1353
1691
4
1.36
1496
1870
5
1.51
1661
2076
6
1.67
1837
2296
7
1.84
2024
2530
8
2.02
2222
2778
9
2.22
2442
3053
10
2.44
2684
3355
11
2.68
2948
3685
12
2.89
3179
3974
13
3.12
3432
4290
14
3.36
3696
4620
15
3.62
3982
4978
16
3.9
4290
5363
17
4.2
4620
5775
18
4.5
4950
6188
Тарификация работ
и присвоение тарифных разрядов производится
с учетом единого тарификационного
справочника работ и профессий
рабочих, единого квалификационного
справочника должностей руководителей,
специалистов и служащих.
Присвоение тарифных
разрядов работникам МУП СР «Аптека
Северская» производится по результатам
аттестации служащих и переквалификации
рабочих. Выплата стимулирующих
и компенсационных выплат (доплат,
надбавок, премий и других) работников
предприятия осуществляется в пределах
утвержденного фонда оплаты труда,
в соответствии с Трудовым кодексом
РФ. Квалифицированным
Но, несмотря на ряд
положительных моментов, данная система
оплаты имеет существенные недостатков.
В частности она не учитывает
размер заработной платы в зависимости
от выполненного персоналом предприятия
объема работ. Она призвана только предотвращать
нарушения трудовой дисциплины. Таким
образом, не создается предпосылок мотивации
для увеличения кадрами предприятия объема
трудовой деятельности. К тому же сам размер
заработной платы даже, несмотря на надбавку
в 25% (как для работников в сельской местности)
остается довольно низким.
Поэтому необходимо
использование не только повременной,
но и сдельной системы оплаты труда.
Только комбинируя эти формы оплаты
можно достигнуть наилучшего эффекта
в использовании трудовых ресурсов.
В настоящее время
на предприятии уже
3.1.2 Совершенствование
работы с персоналом
Управленческая деятельность
в современных экономических
условиях отличается установкой на демократизацию
и создание деловых партнерских
отношений в коллективе, что находит
свое отражение в МУП СР «Аптека
Северская».
Основной задачей
руководства предприятия
В то же время, несмотря
на проводимую аттестацию кадров, общий
уровень квалифицированности
Для работы предприятия
важную роль играют социально-психологические
факторы.
Руководству предприятия
удалось создать здоровую рабочую
атмосферу в коллективе, организовать
технически оснащенные рабочие места.
Особое внимание уделяется обучающимся
молодым специалистам, предоставляя
им гибкий график работы.
На различных совещаниях
и планерках руководство оценивает
работу различных подразделений
и групп. При положительных результатах
выражается благодарность как отдельным
работникам, так группам.
Среди методов социально-
Таким образом, на предприятии
практически сформировался
3.2 Внедрение информационных
технологий
3.2.1 Почему необходимо
внедрять новые информационные технологии
Ни для кого не
секрет, что успех в любой сфере
бизнеса сегодня невозможен без
применения современных маркетинговых
методик. Не исключение и бизнес аптечный,
тем более что конкуренция
между аптеками становится все более
острой. Выйти же победителем в
этом соревновании смогут только те, кто
сумеет не просто предложить потребителю
оптимальный ассортимент и
С этой точки зрения
наиболее очевидным решением является
использование современных
Внедрение компьютерных
систем в аптеки стало необходимым
и в связи с все возрастающим
потоком информации, в котором
все сотрудники просто обязаны ориентироваться
для того, чтобы качественно выполнять
свои обязанности. А делать это становится
все труднее, учитывая постоянно
расширяющийся и обновляющийся
ассортимент лекарственных
Преимущества автоматизации
аптечного предприятия:
1. Ускоряется процесс
оприходования товара и его подготовки
к розничной реализации;
2. Ускоряется
процесс обслуживания клиентов;
3. Появляется возможность
оперативно контролировать
4. Повышается оперативность
и достоверность учета товаров;
5. Полностью автоматизируется
процесс подготовки
6. Снижается трудоемкость
контроля сроков годности
7. Улучшается контроль
за сохранностью товаров;
8. Облегчается и
существенно ускоряется
9. Повышается достоверность
справок по наличию товаров;
10. Вся деятельность
по товарным запасам и
11.Снижается
загрузка персонала аптеки по
учету товаров и, особенно, по
отчетности;
3.2.2 Работа предприятия
до внедрения информационных
систем
Поставки товара
на предприятие осуществляются
ежедневно. Товар принимается по
приходным документам:
- счёт
- счёт-фактура
- накладная
- приложение к
накладной
- протокол согласования
цен
Товар поступает
в отдел запасов.
Директор аптеки
формирует цены на товар вручную
в протоколе согласования цен. Также
директор производит обсчет накладных.
Из отдела запасов
по накладным товар отписывается
в рецептурно-производственный отдел
(РПО) и отдел готовых лекарственных
форм (ГЛФ).
В отделах ведутся
дефектурные журналы. На их основе директор
на компьютере формирует заявки на фирму.
Заказ товара у фирм-поставщиков
директор осуществляет через Internet.
Информация о работе Трудовые ресурсы предприятия: формирование и эффективность их использования