Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 15:37, курсовая работа
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет МУП СР «Аптека Северская»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий. При этом должны быть решены следующие задачи:
1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование на предприятии МУП СР «Аптека Северская» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
3. Выявление резервов повышения мотивации работников и внедрение инновационных технологий.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Состав, структура и функции трудовых ресурсов 4
1.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 5
1.3 Анализ использования фонда рабочего времени 10
1.4 Оплата труда персонала 11
1.5 Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы 14
2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 18
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени 23
2.4 Оценка эффективности использования персонала 26
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 29
3.1 Методы стимулирования персонала 29
3.1.1 Совершенствование оплаты труда 29
3.1.2 Совершенствование работы с персоналом 31
3.2 Внедрение информационных технологий 33
3.2.1 Почему необходимо внедрять информационные технологии 33
3.2.2 Работа предприятия до внедрения информационных систем 34
3.2.3 Работа предприятия после внедрения информационных систем 36
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Таблица №3 – Движение рабочей силы[6]
№
Показатели
2003
2004
2005
Абсолютный прирост 2005 к 2003 году
Относительный прирост % 2005 к 2003 году
1
Состояло работников на начало периода
90
95
98
8
8,9
2
Принято всего, чел.
10
8
8
-2
-20
3
Выбыло всего чел., в т.ч.:
5
5
1
-4
-80
4
по собственному желанию;
3
4
1
-2
-66,7
5
Уволено за нарушение трудовой дисциплины
2
1
-
-2
-
6
Состояло работников на конец периода, чел
95
98
105
10
10,5
7
Среднесписочная численность, чел.
92,5
96,5
101,5
9
9,7
8
Коэффициент оборота по приему, % (стр2/стр7)
10,8
8,3
7,9
-2,9
-26,8
9
Коэффициент оборота по выбытию, % (стр3/стр7)
5,4
5,2
1
-4,4
-81,5
10
Коэффициент общего оборота, %((стр2+стр3)/стр7)
16,2
13,4
8,9
-7,3
-45,1
Из анализа движения
рабочей силы видно, что в 2005 году
значительно выросла
В то же время на предприятии большое внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2005 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7% в 2005 году по сравнению с 2003.
За анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 26,8%, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 81,5%. В итоге коэффициент общего оборота в 2005 году по сравнению с 2003 годом уменьшился на 45,1%.
Данные по таблице №3 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.
2.3 Анализ использования
фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица №4 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника[8]
№ стр.
Показатели
2003
2004
2005
План к 2005
Абсолютное отклонение 2005 года от:
Относительный прирост
% 2005 года от:
2003
плана
2003
плана
1
Календарный фонд рабочего времени, в т.ч.
365
366
365
365
-
-
-
-
2
Праздничные
12
11
16
16
4
-
3,3
-
3
Выходные
103
104
101
100
-2
1
-1,9
1
4
Номинальный фонд рабочего времени (стр1 – стр2 – стр3)
250
251
248
247
-2
1
-0,8
0,4
5
Неявки на работу, дни, в т.ч.
13
14
14
8
1
4
7,7
40
6
Ежегодные отпуска
6
6
8
8
2
-
33,3
-
7
болезни
5
6
5
-
-
-
-
-
8
прогулы
2
2
1
-
-1
-
-50
-
9
Явочный фонд рабочего времени, дни (стр4 – стр5)
237
237
234
240
-3
-6
-1,3
-2,5
10
Продолжительность рабочего дня, час
8
8
8
8
-
-
-
-
11
Бюджет рабочего времени, час, (стр.9*стр.10)
1896
1896
1872
1920
-24
-48
-1,3
-2,5
12
Предпраздничные сокращенные дни, час.
9
6
5
3
-4
2
-44,4
66,7
13
Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.11-стр.12)
1887
1890
1867
1917
-20
-50
-1,1
-2,6
Из анализа таблицы №4 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2005 году по сравнению с 2003 годом уменьшился на 0,8%, но превышает план на 2005год на 0,4%.
В 2005 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2003 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.
Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.
По сравнению с 2003 годом в 2005 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2005 года ниже на 2,5%.
Однако вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени
Таблица №5 – Фонд рабочего времени[8]
№ стр.
Показатели
2003
2004
2005
Абсолютный прирост 2005 года к 2003
Относительный прирост
2005 года к 2003 году, %
1
Среднесписочная численность рабочих
92,5
96,5
101,5
9
9,7
2
Явочный фонд рабочего времени, дни
237
237
234
-3
-1,3
3
Продолжительность рабочего дня, часов
8
8
8
-
-
4
Фонд рабочего времени, ч. (стр1 * стр2 * стр3)
170995
178390
187633
16638
9,7
Таким образом, несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7%, что в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.
Однако фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.
2.4 Оценка эффективности использования персонала
Большое значение для оценки
эффективности использования
Таблица №6 – Рентабельность труда персонала[7]
№ стр.
Показатели
2003
2004
2005
Абсолютный прирост 2005 к 2003 году
Относительный прирост
2005 к 2003 году в %
1
Чистая прибыль, тыс. руб.
44
16
91
47
106,8
2
Среднесписочная численность, чел.
92,5
96,5
101,5
9
9,7
3
Коэффициент рентабельности (стр1 / стр2)
0,47
0,16
0,89
0,42
89,4
Таким образом, коэффициент рентабельности в 2005 по сравнению с 2003 вырос на 89,4%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.
Другим важным показателем
эффективности использования
Таблица №7 – Производительность труда[7]
№ стр.
Показатели
2003
2004
2005
Абсолютный прирост 2005 к 2003 году
Относительный прирост
2005 к 2003 году в %
1
Денежная выручка
Информация о работе Трудовые ресурсы предприятия: формирование и эффективность их использования