Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2011 в 12:12, контрольная работа

Краткое описание

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Содержание работы

Введение
1. формирование тРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
1.2. Набор
1.3. Отбор кадров
1.4. Определение заработной платы и льгот.
2. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
2.2. Подготовка кадров
2.3. Оценка результатов деятельности
2.4. Подготовка руководящих кадров
2.5. Управление продвижением по службе
3. ПОвышение КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ
3.1. Удовлетворение работника своим трудом
3.2.Совершенпствование организации труда
Заключение
Список использованной литературы

Скачать целиком (34.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

экономика.doc

— 138.00 Кб (Скачать файл)
"justify">Хотя  эти результаты и указывают на то, что программы измененияорганизации труда способствуют повышению эффективности  деятельностиорганизаций, находятся  специалисты, критикующие такие  программы. Некоторыекритики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворениярабочего, по соображениям экономической эффективности. «Если уж изменятьтехнологию и оборудование для улучшения условий труда, — говорят они, — тоэто следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокуюприбыль». Другие же говорят, что «многие рабочие не испытывают чувстваотчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности илипривязанности к работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попыткиобогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения,устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований ксрокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, атакже наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство должновоздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно убедитсяв том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторыхпрограмм рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. 
Результат — плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся впоследнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такиевзгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствованиеорганизации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенностиработников, повышению качества труда, снижению количества прогулов итекучести кадров.

Таким образом, учитывая, что трудовые ресурсы  относятся к социальн-экономической  категории, и на основании всего  вышеизложенного, являющегосяярким тому подтверждением, можно сделать вывод, что управление этими самымитрудовыми ресурсами способно повлечь за собой изменения как вэкономической, так и в социальной сферах деятельности общества.

Список  использованной литературы:

1. .Травин  В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового  менеджмента», М-95

1. Шекшля  С.В. «Управление персоналом современной  организации», М-96

1. Кричевский  Р.Л. «Если Вы — руководитель...»,  М-96 

Информация о работе Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления