Трудовые ресурсы, эффективное использование

     Управление  персоналом включает в себя ряд этапов:

• планирование персонала – разработка плана удовлетворения бедующих потребностей в трудовых ресурсах;
• набор персонала – создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
• отбор персонала – оценка кандидатов на рабочие места и выбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
• определение заработной платы и льгот – разработка схем организации и структуры заработной платы, системы льгот в целях привлечения, найма, сохранения и воспроизводства работников;
• профориентация и адаптация – введение нанятых работников на предприятие и в его подразделения, развитие у работников понимание того, что ожидает от него предприятие и какой труд на нем получает заслуженную оценку;
• обучение – разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы;
• перемещение персонала – повышение, понижение, перевод и увольнение наемных работников;
• подготовка руководящих кадров – разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

 

     Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда.

     Производительность  труда – это производительная сила, то есть способность за единицу рабочего времени создать определенные потребительские стоимости.

     Факторы влияющие на рост производительности труда делятся на три группы:

     1) материально-технические факторы  – это повышение технического  уровня производства (механизация,  совершенствование технологических  процессов);

     2) организационные факторы – совершенствование производства, труда и управления (улучшение нормирования труда, совершенствование оплаты труда, материальное и моральное стимулирование и так далее);

     3) отраслевые факторы – климат, почва, природные ресурсы и  так далее.

     Таким образом, мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов включают в себя повышение квалификации работников, создание условий для действия стимулов к высокопроизводительному труду со стороны каждого работника. Кадровая политика должна строиться как с учетом формирования существующего рынка труда, так и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки должен стать рост эффективности производства. 

 

      2 Анализ  использования трудовых ресурсов

     в филиале ОАО «Южный кузбасс» - «шахта

     сибиргинская»

1. Характеристика предприятия

       «Шахта Сибиргинская» - угледобывающее предприятие коксующихся углей марки ОС (отощенный спекающийся уголь), которое является филиалом Открытого акционерного общества «Угольная компания «Южный Кузбасс».

      Структура управления филиалом ОАО «Южный Кузбасс» - «Шахта Сибиргинская» приведена на рисунке 2.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 2 – Организационная структура предприятия 

      Решение о строительстве данной шахты  на горном отводе ОАО «Разрез Сибиргинский»  было принято Советом директоров Угольной Компании «Южный Кузбасс» 25  мая 1999 г., строительство началось в ноябре 1999 г., а 14 ноября 2002 года был подписан акт государственной комиссии о сдаче шахты в эксплуатацию.

      Генеральным проектировщиком был утверждён институт «Гипроуголь».  Специалистами института в очень короткий срок были выданы основные технические решения, обеспечивающие производственную мощность первой очереди шахты 1,2 млн. тонн угля в год. За короткое время на промплощадке шахты были построены: котельная, состоящая из трёх транспортабельных блоков КМТ-2.5; вентиляторная установка в блоке с калориферной, состоящая из четырёх вентиляторов ВЦ-15 (два в работе, два в резерве); противопожарная насосная станция в блоке с двумя резервуарами по 400 м³; ЦРП 6/6/0.4.

      За  прошедшие три года было пройдено более 13 км горных выработок и выдано на гора 368 тыс. тонн угля попутной добычи, в том числе: стволов (путевой, конвейерный, вентиляционный фланговый) - 4 км.; фланговые уклоны - 1 км.; выработок лав 3-1-1 и 3-1-3 – 7 км.; прочих - 1,3 км.

     Для проходки горных выработок были использованы: комплект проходческого оборудования фирмы «Джой»; проходческие комбайны ГПКС  Копейского завода; проходческий комбайн П-110  Новокраматорского завода; самоходные вагоны  5ВС15;  крепление выработок производилось в основном анкерной крепью, сечение выработок от 16 до 19 кв. м.

     В процессе проектирования и строительства  шахты был налажен тесный контакт с учёными Сибирского филиала ВНИМИ и научно-исследовательского проектно-конструкторского подразделения КузГТУ "Угольные технологии Кузбасса".    

     В производственных успехах шахты  немаловажную роль играют огромное чувство ответственности за порученное дело и высокие нравственные качества руководителя предприятия Агудалина Бориса Петровича. Его авторитет является залогом высокой трудовой и производственной дисциплины, которая царит в этом коллективе.

    В 2003 году, под руководством начальника участка Коженова О.А., был смонтирован и введен в эксплуатацию  очистной механизированный комплекс 2КМК – 800У. В течение ноября-декабря 2003 года механизированный комплекс был освоен, и с начала 2003 года бригада встала на миллионный режим работы по добыче угля. Успешно отработав первую лаву  3–1–1, добыв 642630 тонн угля бригада произвёла ускоренный перемонтаж механизированного комплекса из лавы 3–1–1 в лаву 3–1–3 и уже в декабре 2003 года она выдала свой первый миллион тонн угля. За достигнутые показатели бригада Малюка О.П. получила право носить почетное звание «Бригада-миллионер».

     Внедрение современного оборудования нового поколения позволило довести нагрузку на очистной забой до 125 000 тонн угля в месяц, против максимально достигнутой   по   Томусинскому  руднику  в  условиях  тяжелой  кровли пласта III - 60 000 тонн/месяц, с выходом в 2003 году на объём  добычи до 1500 тыс. тонн. В 2004 году добыча по шахте была увеличена до 1,6 млн. т. за счёт ввода  в эксплуатацию зарезервированных запасов между шахтой и разрезом «Сибиргинский» и ввода нового оборудования. Эти запасы были освоены при помощи камерно-столбовой системы без нарушения дневной поверхности. Работы велись при помощи проходческо – очистного комплекса фирмы «JOY» включающего в себя комбайн 12СМ18, самоходный вагон 10SC32B, анкероустановщик «Квадболтер». Среднемесячная нагрузка на забой составила 35 тыс. тонн.

     Предусмотренная проектом прирезка шахтного поля была выиграна на проходившем осенью 2004 года аукционе. Были прирезаны запасы на 62 млн.т. по пласту III. В 2005 году были проведены геолого-разведочные работы по оценке запасов прирезки. В настоящее время институтом «Гипроуголь» заканчивается проектирование строительства второй очереди шахты с производственной мощностью 3.5 – 4.0 млн. тонн угля в год. Строительство второй очереди шахты предусматривает проведение двух наклонных стволов под рекой Мрас-Су, вертикального ствола, вводом в эксплуатацию дегазационных установок,  и электроподстанции вертикального ствола 110/6/6,3 с подводом ЛЭП 110кВ от ЛЭП  идущих на Куреинскую и Чувашскую подстанции для рабочего и резервного питания. Проведение наклонных стволов полностью замкнёт цепочку конвейерного транспорта шахты, уголь из забоя будет поступать на склад с последующей погрузкой в ж/д вагоны. При этом полностью исключается использование автомобильного транспорта для доставки угля.

     С 1 января 2006 года в результате реорганизации шахта была преобразована из шахтоучастка  ОАО Разрез «Сибиргинский» в филиал ОАО «Южный Кузбасс»- «Шахта «Сибиргинская».

      

 

2. Анализ использования трудовых ресурсов

     В филиале ОАО «Южный Кузбасс» - «Шахта Сибиргинская» применяется сдельная система оплаты труда. Сдельная заработная плата рабочим комплексно-механизированных очистных забоев начисляется за выполнение и перевыполнение комплексной нормы выработки без тесной увязки с достигнутой нагрузкой на забой. В таких условиях рабочие бригад заинтересованы в перевыполнении нормы выработки, а не нагрузки на механизированный комплекс (комбайн).

     Основным  источником формирования средств фонда заработной платы шахты является производство (добыча угля) и реализация товарной продукции.

     Для определения размера источника по шахте в плане и при фактической деятельности рассчитываются затраты по заработной плате на одну тонну, отнесенные к стоимости единицы товарной продукции.

     Формирование  средств фонда заработной платы  производится в соответствии с дифференцированными рядами по технологическим процессам и установленными или достигнутыми объемами добычи.

     Формирование  средств фонда заработной платы  по процессу «очистные работы» в плане и по фактическим результатам производится по сумме фонда заработной платы очистных участков, рассчитанного в дифференциальных рядах на конкретный объем добычи угля из комплексно-механизированных забоев (КМЗ) и плановую численность.

     Формирование  средств фонда заработной платы по процессу «подготовительные работы» осуществляется в соответствии с действующим Федеральным законом Российской Федерации минимального размера оплаты труда (статья 183 ТК РФ).

     Формирование  средств фонда заработной платы  по процессу «подготовительные работы» осуществляют в соответствии с действующим положением о порядке планирования подготовительных выработок и расчете среднемесячной заработной платы проходчиков и работников промышленно-производственного персонала (ППП), занятых на процессе «подготовительные работы» шахт ОАО «УК Южный Кузбасс». Ограничительными пределами при формировании фонда заработной платы в плане и по результатам работы по данному процессу является наличие источника возмещения этих расходов по шахте.

     Формирование средств фонда заработной платы на процессах «прочие подготовительные работы» и «работы на поверхности» производят в соответствии положению о порядке формирования и управления (контроля) затратами на процессах «прочие подземные работы» и «работы на поверхности шахт» ОАО «УК «Южный Кузбасс». Ограничительными пределами при формировании фонда заработной платы в плане и по результатам работы по данным технологическим процессам является наличие источника возмещения этих расходов по шахте.

     Минимальная оплата труда работника, отработавшего полностью, определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности (нормы труда), не может быть ниже установленного Федеральным законом Российской Федерации минимального размера оплаты труда (статья 183 ТК РФ).

     В среднемесячную заработную плату включены тарифная ставка, доплата за работу в ночное время, выслуга лет, районный коэффициент, доплата за передвижение и другие стимулирующие рост объемов добычи доплаты, начисленные на полные календарные выхода планируемого или отчетного периода.

     Для расчета нормативов заработной платы на 1 ППП (промышленно-производственный персонал) и фонда заработной платы по шахте применяются следующие данные: объем добычи на планируемый период, тыс. т.; списочная численность ППП, чел.; норматив затрат по заработной плате в себестоимости 1 тонны добычи, руб.; затраты по зарплате на один рубль товарной продукции; коэффициент приоритета в зарплате по шахте (K_ш =1). 
 
 

     Для расчета фонда заработной платы (ФЗП) за год по шахте используется следующая формула 

      ,  (20) 

     где ФЗП_Ш – фонд заработной платы ППП по шахте, тыс. руб;

           Д_Ш – объем добычи на планируемый период, тыс. т;

Н_с.ш. – норматив затрат по заработной плате в себестоимости 1 тонны добычи угля, руб.

     Норматив  затрат по заработной плате в себестоимости 1 тонны добычи угля вычисляется по следующей формуле 

      ,  (21) 

где Н_с.ш. – норматив затрат по заработной плате в себестоимости 1 тонны добычи, руб.;

Ч_Ш – среднесписочная численность ППП шахты, чел.;

Н1_ЗП – норматив заработной платы на 1 ППП в себестоимости 1 тонны, коп./чел;