Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 17:09, реферат
Существует распространенное мнение, что развитие Интернет покончит со множеством посредников. На деле происходит обратное, и, вместо сокращения количества прежних, Глобальная Сеть способствует появлению нового класса посредников. Возрастающие объемы В2В-коммерции приводят к возникновению e-marketplaces или виртуальных торговых площадок. Онлайновая торговая площадка - это место, где заключаются сделки между продавцом и покупателем, и осуществляется проведение финансово-торговых транзакций.
Введение
Глава 1 .Торговые площадки
1.1. Основные принципы построения данного вида е-бизнеса
1.2. Основные возможности
1.3. Использование платежных систем
1.4. Определение экономической эффективности создания
1.5. Объемы рынка
Заключение
Список используемой литературы
Инициаторами создания e-Marketplace могут являться традиционные корпорации, производящие или потребляющие продукцию и услуги; отраслевые консорциумы; сервисные организации; государственные или сетевые фирмы. В зависимости от состава участников, e-Marketplace могут быть универсальными, ориентированными только на закупки (e-Marketplace крупного потребителя), только на продажи (e-Marketplace крупного производителя или дистрибутора), на конкретную отрасль или категорию товара (вертикальные) или на непроизводственные материалы или услуги (горизонтальные).
Основная задача организатора e-Marketplace состоит в создании инфраструктуры для компаний, работающих в определенном секторе рынка или в определенной отрасли промышленности, что позволит решить специфические для этой индустрии задачи, связанные со сбытом продукции и материально-техническим снабжением:
- отраслевая экспертная информационная база;
- объединенный каталог продукции и услуг;
- гибкие схемы негоциации;
- автоматическое формирование и контроль исполнения контрактов;
- логистика;
- финансовые расчеты и финансирование сделок;
- дополнительный сервис для бизнес-сообщества (дискуссии, конференции, чат);
- рейтинги, анализ, отчеты.
Объединение компаний в бизнес-сообщества позволит обеспечить для них конкурентные преимущества, которые, в зависимости от роли компании на торговой площадке, состоят в следующем:
Сбыт | Снабжение | Организатор |
|
|
|
Использование решений e-Marketplace от БПЦ позволяет компаниям добиться следующих конкурентных преимуществ:
- сократить время выхода на рынок конечных потребителей на 30%—60%;
- сократить затраты на закупку на 40%—60%;
- повысить качественный уровень обслуживания заказчиков за счет персонифицированного сервиса;
- сократить затраты, связанные с размещением и прохождением заказа, на 50%.
Список использованной литературы
1. Электронная коммерция. B2B-программирование. Изд-во BHV, 2001.
2. Успенский И.В. Энциклопедия Интернет-бизнеса. ИД "Питер", 2001.
3. Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция: мировой и
российский опыт. Открытые системы, 2000. 224 с.
4. Козье Д. Электронная коммерция. Русская Редакция, 1999. 288 с.
5. Хэнсон У. Internet-маркетинг: Учебно-практическое пособие / Пер. с англ., под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
6. Хабаров В.С., Цагарели Д.В., Спиридонов С.А. Маркетинг, Интернет и CALS-технологии. М., ООО "ПаритетГраф", 2001. 220 с.
7. Холмогоров В. Интернет-маркетинг. ИД "Питер", 2001.
8. Бокарев Т. Энциклопедия интернет-рекламы. ПРОМО-РУ, 2000. 416 с.
9. Голдовский И.М. Безопасность платежей в Интернете. ИД "Питер", 2001, 240 с.