Основными задачами анализа  являются:

1. Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2. Определение и изучение показателей текучести кадров;
3. Выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

 

    Источниками информации для анализа  служат:

1. План по труду;
2. Статистическая отчетность «Отчет по труду»;
3. Данные табельного учета и отдела кадров.

 

    К трудовым показателям, характеризующим трудовую деятельность предприятия , относятся:

1. Производительность труда;
2. Численность персонала;
3. Фонд заработной платы (ФЗП);
4. Средняя заработная плата.

2.2. Анализ производительности  труда.

 

    Значение  показателя производительности труда. Система обобщающих, частных, вспомогательных показателей производительности труда. Порядок их расчета. Методы определения выработки. 

    Производительность  труда – важнейший показатель эффективности производства, а её повышение – главный фактор экономического роста.

    От  уровня и динамики производительности труда зависят многие показатели деятельности предприятий: выпуск продукции, численность персонала, ФЗП, себестоимость  и другие.

    Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей.

    К обобщающим относятся: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

    Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за единицу времени.

    Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.

    Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, определяемая отношением объёма выпуска продукции к среднесписочной численности промышленного производственного персонала (ППП)

      
 
 
 

    Различают 3 метода определения выработки:

1. Стоимостный;
2. Натуральный;
3. Трудовой (час, норма час)

Таблица № 6

Анализ  производительности труда на предприятии

 
 

    Расчет влияния факторов на уровень объёма производства продукции способом цепных подстановок.

    Объём производства продукции равен произведению следующих факторов:  V = ППП х ГВ,   где

ППП – среднесписочная численность промышленно – производственного персонала;

ГВ -  среднегодовая выработка продукции одним работником.

DV _DППП = DППП х ГВ_ПЛ = (+2) х 480 = +960;

DV _DГВ = DГВ х ППП_Ф = (+19,01) х 202 = +3840;

DV = DV _DППП  + DV _DГВ = (+960) + (+3840) = +4800.

    По  данным таблицы и факторного анализа,  объём производства продукции на предприятии выше планового на 4800 млн. руб. (100800 – 96000). Он возрос на 960 млн. руб., в связи с увеличением численности промышленно – производственного персонала и на 3840 млн. руб. за счет повышения среднегодовой выработки работающих.

    Повышения производительности труда можно  добиться путём:

1. Увеличения выпуска продукции, за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
2. Сокращения затрат труда на её производство за счет интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения автоматизации и механизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращение потерь рабочего времени и т.д.

2.3.  Анализ использования  рабочего времени

    Направления анализа использования  рабочего времени. Причины образования сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени.

 

    Увеличение  производительности труда находится  в прямой зависимости от использования  рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его трат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.

    Анализ  использования рабочего времени  проводится в двух направлениях:

1. Выявление потерь рабочего времени;
2. Непроизводительного его использования.

    К причинам, вызывающим сверхплановые потери рабочего времени, относятся:

1. Непланируемые потери рабочих дней – прогулы, отпуска с разрешения администрации, однодневные простои, внутрисменные потери из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
2. Заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности.

    Кроме выявления потерь рабочего времени  в процессе анализа устанавливается  эффективное его использование.

    К непроизводительному использованию рабочего времени относят: время, затраченное на брак продукции, его исправление, различные отклонения от нормальных условий работы, а также отклонения от технологического процесса. Это скрытые потери. Непроизводительный расход времени возникает и при дополнительных затратах труда, вызванных использованием нестандартного сырья, менее производительного оборудования.

    Таблица № 7

    Анализ  использования рабочего времени

 
 

    Планом  намечалось увеличить число явочных  дней в году на 5 или на 2,2 %, а среднее  число часов работы за счет сокращения внутрисменных потерь на 0,1 ч., или  на 1,3 %. В этом случае число часов, отработанных за год одним рабочим, увеличилось бы на 3,5 % (с 1747,9 до 1809,6).

    Фактически  число явочных дней возросло на 1, т.е. на 0,4 %, и составило 98,3 % запланированных. Внутрисменные потери сократились  лишь на 0,05 ч., или на 0,6% за смену. Это  увеличило по сравнению с прошлым годом число часов, отработанных за год, на 1% и составило 1767 ч.

2.4. Анализ численности   и состава работников

 

    Задача  анализа численности  работников. Анализ состава работников. Изучение динамики и  выполнения плана  численности и  состава работающих. 

    Основной  задачей анализа численности  работников является выявление возможности  экономии труда,  уменьшение численности  за счет рационального использования  рабочего времени, оборудования, повышения  квалификации, снижения трудоёмкости при обеспечении запланированного роста производства и улучшении качества продукции.

    Структура численности промышленно-производственного  персонала (ППП) зависит от особенностей отрасли промышленности, номенклатуры изделий, специализации и масштабов  производства.

    Удельный  вес каждой категории работников меняется с развитием техники  и организации производства.

    Кроме ППП предприятие может иметь  непромышленный персонал: работников детских учреждений, жилищно-коммунального  хозяйства.

    Таблица № 8

    Динамика  и выполнение плана среднесписочной численности работающих