Предложения основываются на результатах анализа  и содержат комплекс конкретных мер  и направленных на выявление резервов повышения эффективности хозяйствования. 
 

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ   
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ТЕМА 1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

1. ЗАДАЧИ  И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА.

     Объем производства и реализации продукции  являются взаимосвязанными показателями. Предприятия должны производить только те товары и в таком объеме, в котором оно может реализовать.

     Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения ее качества влияют на величину издержек, прибыль и  рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

     Его основные задачи:

1. Оценка степени выполнения плана и динамика производства и реализации продукции;
2. Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
4. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

 
 
 
 

 

 

 

 
 

 
 
 

     Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат: бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, отчетность формы №1-П (годовая) «Отчет по продукции», форма №1-П (квартал) «Квартальная отчетность промышленного предприятия о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», форма №1-П (месячная) «Срочная отчетность промышленного предприятия по продукции», форма №2 («отчет о прибылях и убытках», ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация»).

1.2. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ  ПЛАНА И  
ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

     Объем производства и реализации продукции  может выражаться в натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

     Обобщающие  показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки.

     Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

     Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

     Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

     Товарная  продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства.

     Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах.

     Важное  значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные  показатели объемов производства и  реальной продукции (штуки, метры, тонны и т.д.).

     Их  используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

     Анализ  начинается с изучения динамики выпуска  и реализации продукции. 

     Таблица № 1

     Динамика  производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

 

     Вывод: из таблицы видно, что за 5 лет объем производства возрос на 12%, а объем реализации – на 7.9%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста производства значительно выше темпов роста реализации,. Что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

     Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции можно изобразить графически. Затем, необходимо дать оценку выполнению плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица № 2

     Анализ  выполнения плана по выпуску и реализации продукции  
предприятием А за 1999 год 

 

     Выполнение  плана в % равно

     Вывод: из таблицы 2 видно, что план по производству продукции А и В не выполнен, по продукции В только на 1%, а по продукции А – на 12.5 %. Объем производства продукции С и Д перевыполнен по сравнению с планом. Объем производства продукции С увеличился на 15.5 %, то есть на сумму 2976 млн. руб., а продукции Д – на 40 %, то есть на сумму 5760 млн. руб. свыше плана.

     Таким образом, план по всем продукциям перевыполнен на 5 %, то есть это составляет 4800 млн. руб. свыше плана.

     По  реализации. Продукции А и В  реализовано меньше, чем планировалось: продукции А на сумму 4250 млн. руб. меньше плана (14.9 %), продукции В на сумму 1800 млн. руб. меньше плана (5.4 %). А по продукции С и Д перевыполнена реализация по сравнению с планом, продукции С на 250 млн. руб. (13 %), продукции Д на 4950 млн. руб. (34.7 %).

     План  по производству продукции опережает  план по реализации.

     За  год было произведено продукции  больше на 4800 млн. руб., а реализовано больше на 1350 млн. руб. следовательно, объем производства больше, чем объем реализации.

     Анализ  реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

1.3. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА  И СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ

 

     Большое влияние на результаты хоз. деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.

     Ассортимент (номенклатура) – это определенная совокупность производимых продуктов разных по свойству, назначению и количеству.

     Структура продукции (состав) – это соотношение отдельных изделий в общем их выпуске.

     При формировании ассортимента и структуры  выпуска продукции предприятия  должны учитывать спрос на данные виды продукции и наиболее эффективное использование ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

     Оценка  выполнения плана  по ассортименту продукции производится с помощью коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или непредусмотренная планом не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

     Таблица № 3

     Выполнение  плана по ассортименту продукции 

 

     Вывод: из таблицы 3 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 95.9 % (недовыполнен). Причиной невыполнения плана является недовыполнение плана производства изделия А и В. (коэффициент ассортиментности (максимальный) может быть равен 100 %, в том случае, если по всем видам выпускаемой продукции план выполнен).

     Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние.

     К внешним относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на определенные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения и другие.

     Внутренние  причины: недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.