Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2011 в 23:37, курсовая работа
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ТЭК «Аврора».
Объект исследования – ТЭК «Аврора».
Введение…………………………………………………………………………...3
1 Процедура стратегического планирования в
ТЭК «Аврора»………………………………………………………………....…4
1 Краткая характеристика, общие сведения по предприятию……………........4
2 Описание и характеристика продукции…………………………………..…...5
3 Определение миссии и стратегических целей предприятия……………..…..6
4 Анализ внешней среды…………………………………………………..…......7
4.1 Анализ макроокружения…………………………………………..…......8
4.2 Анализ микроокружения…………………………………………...…….9
4.2.1 Анализ отрасли…………………......................................................9
4.2.2 Аналоги продукции и основные конкуренты……………...…….10
4.2.3 Общее положение предприятия на рынке………………...……...12
4.2.4 Структурирование факторов влияния внешней среды…...……..12
5 Анализ внутреннего потенциала предприятия………………...………...…..16
6 Выработка альтернативных стратегий с помощью SWOT-анализа………17
2 Стратегический план развития ТЭК «Аврора»……………………….…26
1 Краткая характеристика предприятия……………………….………….........27
2 Миссия и стратегические цели ТЭК «Аврора»………..……………..……..28
3 Генеральная стратегия развития ТЭК «Аврора»………………...……...…...28
4 Функциональные стратегии………………………………….……………......29
4.1 Инвестиционная стратегия……..……………………………….…....29
4.2 Конкурентные стратегии……………………………………….…….29
4.3 Стратегия производства……………………………………..…..…....31
4.4 Социальная стратегия………………………………………..........…31
4.5 Финансовая стратегия…………………………………………….…..32
Заключение…………………………………………………………….…...........33
Список использованных источников………………………………….….........35
Как и любое другое предприятие, ТЭК «Аврора» ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов.
Основной деятельностью ТЭК «Аврора» является предоставление услуг по перевозкам грузов и населения. Специфика услуг по перевозке как отрасли заключается в небольшой капиталоемкости производства, коротких сроках создания конечной продукции, подвижностью объекта производства работ, независимостью от природно-климатических, географических факторов, но состояние дорог, пробки и ДТП играют огромную роль для данной отрасли и т.д.
В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной. Что касается такси и грузоперевозок, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов, но этого мало – необходимо, чтобы потенциальные потребители узнали о том, что ТЭК «Аврора» предлагает цены ниже, а качество предоставляемых услуг выше или не хуже, чем в других транспортных компаниях.
Итак, были определены основные цели, направленные на развитие имиджа ТЭК «Аврора», и на их основе предложены рекомендации по формированию стратегии развития предприятия:
Оптимальным процентом увеличения прибыли представляется увеличение объема реализуемых услуг на 15% в период за 2-й квартал 2009 года.
Таким образом, разработанная стратегия развития ТЭК «Аврора» позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Стратегическое планирование ТЭК «Аврора»