Стратегическое планирование ТЭК «Аврора»

 
 
 

     6 Выработка альтернативных стратегий с помощью SWOT-анализа

      После того, как были составлены конкретные перечни сильных и слабых сторон предприятия, а также внешних возможностей и угроз,  в соответствии с методикой   SWOT-анализа наступил этап установления связей между ними. Для этого   были составлены матрицы SWOT-анализа.

     SWOT - анализ включает в себя: исследование инфраструктуры предприятия (клиентура, поставщики, посредники, конкуренты) и исследование внутренней среды предприятия.

     Поскольку в целом матрица  SWOT-анализа достаточно громоздкая, альтернативные стратегии рассматривались отдельно по каждому полю. Для некоторого сокращения в целях наглядности было произведено ранжирование внешних и внутренних факторов по степени влияния. Для этого каждому фактору методом экспертных оценок присвоили соответствующий балл по 10-балльной системе. В результате в сводной матрице остались только наиболее значимые факторы (с наибольшим количеством баллов).

Таблица 6 – SWOT – анализ ТЭК «Аврора» (стратегия SO)

 

Таблица 7 – SWOT – анализ ТЭК «Аврора» (стратегия SТ)

 

Таблица 8 - SWOT – анализ ТЭК «Аврора» (стратегия WO)

 
 
 
 
 

Таблица 9 – SWOT – анализ ТЭК «Аврора» (стратегия WТ)

 

     В результате проведенного анализа сильных  и слабых сторон предприятия, внешних возможностей и угроз рабочая группа разработала стратегии, представленные в таблице 10.

 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 10 – Разработанные стратегии

 

     Итак, после анализа возможностей и угроз внешней среды в сочетании с сильными и слабыми сторонами организации можно заключить, то в целом ситуация для организации достаточно благоприятна. Сочетания, получившиеся в квадрате SO, обязательно использовать, поскольку они создают предпосылки для повышения конкурентоспособности фирмы. Поле WO показывает, что с одной стороны нужно усилить слабости фирмы за счет возможностей, а с другой стороны не допустить использования возможностей конкурентами, так как неиспользованная возможность внешней среды становится угрозой, если ее использует конкурент. На поле ST стратегия предусматривает преодоление угроз внешней сред за счет сильных сторон организации, то есть для дальнейшей успешной деятельности фирмы нужно делать акцент на существующую потребность фирм и населения в перевозках и грузоперевозках, снижении цен на услуги, выполнение работ в кратчайшие сроки и связи с другими компаниями, представленными на данном рынке для того, чтобы компенсировать неблагоприятные воздействия внешней среды и для того, чтобы эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на деятельности фирмы. Поле WT показывает, что нельзя допускать повышения цен на услуги, в случае усиления позиций конкурентов и увеличения их количества. Т.к. это спровоцирует отток клиентов. Нужно усилить контроль за соблюдением всех нормативов и снижением издержек. Направить маркетинговую политику на продвижение предприятия на рынке, а также выработать стратегию по улучшению имиджа предприятия. Все это приведет к увеличение клиентской базы соответственно.

     На  основе вышесказанного можно выделить основную проблему, возникшую на предприятии  на данный момент – отсутствие стратегии  развитии имиджа предприятия. Для наглядного изображения ее структуры воспользуемся  моделью «дерево подпроблем».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 3 - Дерево подпроблем

 

     Подводя итог выработанным стратегиям, необходимо сформулировать генеральную стратегию  ТЭК «Аврора»:

Генеральная стратегия ТЭК «Аврора»

      1.Проработка  имиджа компании

     2. Выполнение работ в кратчайшие сроки.

     3.Занять лидирующее положение на рынке транспортных услуг за счет высокого качества услуг и снижения цен.

      4.Проведение стратегии инноваций для сохранения конкурентных преимуществ.

      5.Активизация рекламной политики.

 
 
 
 
 
 

                                                                                 Утверждаю:

                                                                                Генеральный директор ТЭК «Аврора»

                                                                                 ________________ Башлыков Б. А

                                                                                «____»  _______________2008 года

 

                                                                               

                                                                                Согласовано:

                                                                                 Решение собрания учредителей