Стратегическое планирование ТЭК «Аврора»

                                                                                 От « ___»________ 2008 года   № 5

 
 
 
 
 
 
 
 
 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ПЛАН

развития  ТЭК «Аврора»

на период 2009-2018 годы

 
 
 
 
 

   

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Красноярск

2009

 
 
 
 

Содержание:

 

1. Краткая характеристика ТЭК «Аврора»…………………………….…..27
2. Миссия и стратегические цели ТЭК «Аврора»…….……….…………..28
3. Генеральная стратегия развития ТЭК «Аврора»………………………..28
4. Функциональные стратегии………………...……………………………29
0.             Инвестиционная и инновационная стратегия…….………………..29
0.             Конкурентные стратегии……………………….…………................29
0.             Стратегия производства……………………….…………………….31
0.             Социальная стратегия…….……….…...…………………………….31
0.            Финансовая стратегия…………………………..……………………32

 
 

 

     

     1 Краткая характеристика предприятия ТЭК «Аврора»

     ТЭК «Аврора» находится в городе Красноярске по адресу: ул. Станционная, дом 30 А. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная. Вид собственности – долевая.

     ТЭК «Аврора» на территории города Красноярска было зарегистрировано в июле 2003 года. Учредителями являются Башлыков Б. А. и Заньков В. А. Основным видом деятельности на первоначальном этапе была торговля строительной спецтехникой (краны), но, в связи с начавшимся кризисом, в ноябре 2008 года организация изменила вид деятельности на оказание услуг по перевозкам населения и грузоперевозкам.

     На  рынке грузоперевозок по Красноярску и России всегда действует множество независимых транспортных компаний – перевозчиков и экспедиторов, а предложение услуг грузоперевозки, как правило, превышает спрос. Данное положение приводит к высокому уровню конкуренции на рынке услуг по грузоперевозке. Масса усилий прилагается транспортными компаниями для привлечения и удержания потребителей транспортных услуг, которыми являются: промышленные компании, организации сельского хозяйства и торговли, сферы услуг и бытового обслуживания, также государственные организации и учреждения, индивидуальные потребители.

 

    2 Миссия и стратегические цели ТЭК «Аврора»

 

    Миссия  ТЭК «Аврора»

 

    Повышение конкурентоспособности и эффективности  бизнеса наших клиентов (партнёров) посредством портфеля услуг, который  мы предлагаем на национальном рынке  транспортной логистики, обеспечивая  снижение издержек, максимальную надёжность и высокую скорость реализации при обслуживании.

 

   Стратегические  цели ТЭК «Аврора»

• Повышение экономической эффективности путём предоставления полного спектра необходимых транспортно-экспедиционных услуг.
• Расширение пакета логистических услуг
• Повышение конкурентоспособности
• Завоевание большего сегмента рынка и расширение клиентской базы
• Увеличение собственного парка автотранспорта
• Повышение эффективности бизнеса (рентабельности активов)
• Реструктуризация предприятия
• Развитие компетенций управленческого персонала

   3 Генеральная стратегия предприятия ТЭК «Аврора»

 

      1.Проработка  имиджа компании

     2. Выполнение работ в кратчайшие сроки.

     3.Занять лидирующее положение на рынке транспортных услуг за счет высокого качества услуг и снижения цен.

      4.Проведение стратегии инноваций для сохранения конкурентных преимуществ.

      5.Активизация рекламной политики.

 

            4 Функциональные стратегии

            4.1 Инвестиционная  стратегия

     Инвестиционная  стратегия направлена на расширение производства за счет запуска увеличения парка автомобилей и вагонов.

     Кроме того, инвестиционная стратегия включает в себя, как постоянный компонент, стратегию инноваций. Предприятие и впредь намерено удерживать свои конкурентные позиции за счет использования достижений научно-технического прогресса.

 
 

     4.2 Конкурентные стратегии

      Конкурентные  стратегии ТЭК «Аврора» по своему характеру являются наступательными, поскольку это связано с высокой конкуренцией на рынке транспортно-экспедиционных услуг.

       В группу конкурентных стратегий ТЭК «Аврора» входят стратегии достижения конкурентных преимуществ, а также стратегии поведения в конкурентной среде.

     В качестве стратегии достижения конкурентных преимуществ для ТЭК «Аврора» была выбрана стратегия дифференциации.

     Данная  стратегия ориентируется на формирование конкурентных преимуществ, которыми являются:

• высокое качество услуг, превосходящие конкурентные;
• высокие, но разумные цены;
• наем и тренинг персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов;
• создание более выгодного имиджа предприятия, в том числе  бренда.

     Однако  стратегия дифференциации не является безрисковой стратегией.

     В Стратегическом плане ТЭК «Аврора» предусматривается стратегия маркетинга, которая подразумевает активизацию рекламной и сбытовой деятельности.

      В целом, предусматривается сохранение существующих методов рекламной работы с акцентом на резкое усиление и расширение рекламной кампании в отраслевом плане..

      Увеличению  спроса на услуги способствует развитие информационной рекламы. ТЭК «Аврора» публикует информацию о себе во все средствах массовой информации: журналах, Интернете, по телевидению.

        По типу поведения в конкурентной  среде можно выделить конкурентную стратегию «лидерства на рынке».

     Для отстаивания своей ведущей позиции  в  распоряжении предприятия имеется набор стратегических альтернатив. Во-первых, оно придерживается, и будет придерживаться стратегии инновации, базирующейся на ведущих позициях в доведении до потребителей. Во-вторых, предприятие будет использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и сохранении высокого качества продукции.

        Если подвести итог, можно выделить следующий перечень мероприятий конкурентных стратегий:

     1.Проведение  маркетинговых исследований с  целью определения  изменения емкости рынка, платежеспособного спроса.

     2.Усиление  рекламной компании.

 

     4.3 Стратегия производства

     В стратегии производства нашли свое выражение мероприятия, предусматривающие  наращивание производственной программы в связи с запуском новых технологических линий производства услуг, а также мероприятия по ликвидации слабых сторон предприятия, выявленные в результате SWOT-анализа.

     Стратегия развития уделяет первостепенное внимание качеству предоставляемых услуг .

      К укрупненному перечню мероприятий  производственной стратегии относятся:.

      1. Контроль над издержками производства, внедрение ресурсосберегающих мероприятий.

     2.Улучшение условий и техники безопасности.

     3. Повышение согласованности при взаимодействии структурных подразделений предприятия.

 
 

      4.4 Социальная  стратегия

 

      Мероприятия  социальной стратегии направлены на устранение слабых сторон, выявленных с помощью SWOT-анализа. Социальная стратегия сформулирована в общем виде следующим образом: проведение грамотной кадровой политики с целью закрепления и привлечения квалифицированной рабочей силы.

      В связи с тем, что предприятие отдает первостепенное значение качеству услуг, необходимо привлекать к работе наиболее профессиональных специалистов, чем компания и занимается. Это касается как менеджерского состава, логистов, так и простых рабочих, водителей. Поэтому к вопросам кадрового обеспечения в компании относятся особенно скрупулезно.

 

     Мероприятия социальной стратегии:

     1.Набор и подготовка дополнительной рабочей силы в связи с наращиванием производственной программы.

     2.Укрепление здоровья работающих, улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и их семей (за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия).

     3.Разработка специального положения о материальном стимулировании работников за высокие достижения в труде.

 

          4.5 Финансовая стратегия

Таблица 6 - Баланс доходов и расходов ТЭК  «Аврора»   

 

      Финансовая  стратегия направлена на обеспечение  соответствующими денежными ресурсами  инвестиционной и текущей деятельности, на укрепление внутренней финансовой дисциплины.

      Доходы  и денежные поступления в 2008 году составили 15 млн 500 т.руб. Расходы составили 10 млн . руб.

      Затраты на реализацию стратегии предприятия  составляют в 2009 году – 5 000 тыс. руб, в том числе единовременные капитальные вложения на модернизацию и реконструкцию действующего производства – 2 300 тыс. руб., в 2010 году – 3 000 тыс. руб., в 2011 году – 3 500 тыс. руб.

      Помимо  этого, на мероприятия социальной стратегии  прогнозируется израсходовать в 2009 году – 1 000 тыс. руб.,  в 2010 году – 2 000 тыс. руб., в 1011 году – 2 500 тыс. руб.

 

      Несмотря  на значительные расходы для реализации стратегии, после расширения производства и расширения рынков сбыта финансовое положение предприятия резко улучшится, вложенные средства окупятся в течение небольшого периода времени. Рентабельность производства планируется в размере 20 %.

     Чистую прибыль ТЭК «Аврора» направляет на производственное развитие  по итогам проведенных НИР, на выплату дивидендов и создание резервных фондов.

      Все финансовые и производственно-экономические  показатели уточняются в среднесрочных и краткосрочных (годовых) планах предприятия.

 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Важным  шагом корректировки стратегии  предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии предприятия. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

     Среди персонала имеются сотрудники, которые не утруждают себя самостоятельным принятием решения, а ждут указаний, распоряжений вышестоящего руководства. Поэтому руководство обязано делегировать полномочия, т.е. распределить задачи и функции между конкретными исполнителями для того, чтоб избежать неравномерного распределения работ.