Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 20:13, реферат
Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.
Введение 3
1. Понятие и функции стратегического планирования 4
2. Предмет, объект и методология стратегического планирования 7
3. Роль стратегического планирования в условиях рыночной экономики 11
4. Проблемы стратегического планирования в рыночной экономике 13
5. Стратегическое планирование на примере предприятия.........……………….19
Заключение…………………………………………………………………………29
Список используемой литературы 30
На
современном этапе развития российской
экономики складывается возможность
и необходимость строить управление страной
не на основе задач текущего «выживания»,
а с учетом целей стратегического, в частности,
среднесрочного и даже долгосрочного
характера. При этом стратегические планы
должны базироваться не на восстановлении
экономических характеристик и методов
«планового хозяйства» советского типа,
а на инструментах управления, способных
обеспечить переход к экономике качественного
иного, инновационного типа. Создание
такой экономики не только повышает значимость
экономической роли государства, но и
предполагает наполнение этой роли новым
содержанием, обобщающим выражением которого
и выступает система стратегического
планирования.
ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» создана в сентябре 2008 года как предприятие по производству пива и напитков. В состав компании входят современный пивоваренный завод, а также собственные дистрибьюторский и логистический центры, расположенные в трех километрах от Московской Кольцевой автодороги (в г. Мытищи) в экологически чистой зоне. Партнерами проекта выступили Сбербанк России и инвестиционный фонд Detroit Investments, общий объем инвестиций составил более 200 миллионов долларов.
Юридический адрес: 141006, Московская область, Мытищи, Волковское шоссе, владение 12.
Первоначально завод Московской Пивоваренной Компании имел первоначальную мощность 2,4 млн гл в год с постепенным расширением до 6 млн гл в год.
На территории завода, занимающей 14 Га, на глубине 190 м и 320 м располагаются 5 собственных артезианских скважин. Именно эта вода используется для производства всех напитков Московской Пивоваренной Компании. Завод оснащен новейшим оборудованием ведущих мировых производителей – немецких компаний KHS AG, Ziemann Ludwigsburg GmbH и CUSS GmbH. Высокая степень автоматизации производственного процесса, контроль качества на всех этапах производства, первоклассное лабораторное оборудование и высокая квалификация специалистов позволяют предприятию выпускать продукцию мирового уровня. Уникальное оборудование дает возможность применять современные технологии и выводить на рынок перспективные продукты. Производственные мощности рассчитаны на розлив более 30 сортов пива, что позволяет выпускать как собственные бренды, так и известные марки по лицензионным контрактам.
Компания поставляет на российский рынок широкий ассортимент напитков, среди которых собственные марки — Моспиво, Жигули, Москвас; лицензионные — Oettinger, Faxe, Breznak, Cervena Selka, effect®, Orangina, Coors Light, Bear Beer, а также импортные марки, такие как Budweiser Budvar, Erdinger, Bitburger, Radeberger, Clausthaler, Bombardier, Perrier, Vittel, San Pelligrino, Pago и другие.
Общая численность рабочих на сегодняшний день составляет 118 человек.
В производственную структуру ООО «Пивзавод» входят два основных цеха:
- пивобезалкогольный;
- цех розлива минеральной воды.
Вспомогательные цеха:
- котельная;
- энергетический;
- механический;
- ремонтно-строительный;
- компрессорный;
- автотранспортный.
Наличие данных подразделений позволяет вести контроль за качеством выпускаемой продукции, правильным ходом технологического процесса, обеспечивает теплоэнергией и электроэнергией, холодом (на производстве пива), автотранспортом. Имеющиеся у предприятии две артезианские скважины (колодцы), дают возможность использовать на производство продукции экологически чистую воду, что значительно улучшает качество продукции, снижает ее себестоимость.
Стратегическое планирование в ООО МПК начинается с формулировки миссии, видения и целей организации. Миссия ООО МПК может быть сформулирована как «производство пива уникальных сортов и напитков безупречного качества по самой справедливой цене для удовлетворения самых изысканных требований потребителей перспективных сегментов.
В рамках данной миссии в компании сформулировали видение - быть не просто классической пивоварней, а стать компанией, поставляющей на рынок напитки различных категорий, отвечающих требованиям конкретных потребителей.
Воплощение миссии и видения в ООО МПК видят через реализацию цели: построить долгосрочный и эффективный бизнес по производству и дистрибуции различных напитков.
Таким образом, стратегическое планирование в ООО «Москворецкая пивоваренная компания» проводится с целью достижения поставленной цели и реализации миссии предприятия.
Но для этого предварительно нужно провести комплексную оценку внешней и внутренней среды организации. После этого осуществляется SWOT – анализ. Он и является основой для обоснования выбранной стратегии.
Инструментов стратегического планирования в ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» является бизнес-план. В данной организации его составляют не только для того, чтобы обосновать внедрение нового оборудования, технологии или товара, но и для того, чтобы разработать комплексный план развития организации и деятельности каждого структурного подразделения. Основными разделами этого бизнес-плана, которые непосредственно участвуют в стратегическом планировании являются:
- организационный план;
- план маркетинга;
- производственный план;
- план использования кадрового потенциала;
- финансовый план.
Проанализируем
факторы внешней среды в систематизированном
виде в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ внешней среды фирмы ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания»
| Группа факторов | Факторы | Факторы | |
| Способствующие
достижению
целей |
Препятствующие
достижению
целей | ||
| 1.
Экономические
факторы |
1. Нормы налогообложения.
2. Таможенные пошлины. 3. Курс валюты. 4. Темпы инфляции. 5. Уровень безработицы. |
+ |
- - - - |
| 2.Рыночные факторы | 1. Уровень конкуренции.
2. Демографические условия. 3. Уровень доходов населения. 4. Жизненный цикл товара. |
+ + |
- - |
| 3.Технологические факторы | 1. Совершенствование
средств связи.
2. Совершенствование
технологии изготовления и 3. Совершенствование средств доставки товаров и сбыта продукции. |
+ + |
- |
| 4.
Социальные
факторы. |
1. Отношение
людей к работе и к качеству
жизни.
2. Установки, жизненные ценности и традиции. 3. Уровень образования рабочей силы. |
|
- - - |
Проанализируем
внутреннюю среду организации ООО «Москворецкая
Пивоваренная Компания»
Таблица 2 - Анализ внутренней среды фирмы ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания»
| Сфера | Факторы | Сильная
сторона |
Слабая
сторона |
| Кадры | 1.
Управленческий персонал (стиль
управления, квалификация и др.).
2. Мораль и квалификация сотрудников. 3. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли. 4. Кадровая политика. 5.
Использование стимулов для
мотивирования выполнения 6. Текучесть кадров и прогулы. 7. Опыт. |
+ + + + + |
- - |
| Организация
общего управления |
1.
Организационная структура
(четкость распределения в организации прав и обязанностей). 2. Престиж и имидж фирмы. 3.
Организация системы 4. Эффективность общей для всей организации системы контроля. 5. Организационная культура. |
+ + + + |
- |
| Сбыт |
1.
Стабильный контингент 2. Возможность продажи товаров по более низкой цене, чем у конкурентов. 3.
Возможность обслуживания 4.
Сравнительная по отношению к
конкурентам и средней по 5.
Система контроля запасов |
+ |
- - - - |
| Маркетинг | 1.
Товары, продаваемые фирмой (конкурентоспособность
товаров).
2. Сбор необходимой информации о рынке. 3. Доля рынка. 4.
Номенклатуру товаров и 5. Упаковка 10. Сертификация. |
+ + + + |
- - |
| Финансы | 1.
Возможность привлечения 2.
Возможность привлечения 3. Отношение к налогам. 4. Гибкость структуры капитала. |
+ + |
- + |
Представим анализ стратегии ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» в виде таблицы SWOT – анализа (таблица 3).
Таблица 5 SWOT – анализ
| Возможности
- увеличение спроса на пивобезалкогольную продукцию - повышение
покупательной способности |
Угрозы
- появление
новых конкурентов, в том - активизация конкурентов - снижение
покупательной способноси | |
| Сильные
стороны:
- хорошая техническая оснащённость - современное оборудование и технологии - высококвалифицированный персонал |
Расширять объёмы реализации за счёт расширения ассортимента | Потеря рынка сбыта под воздействием действий конкурентов |
| Слабые
стороны
- ограниченные
возможности для расширения - недостаточно
хорошая маркетинговая и |
Завоевания новых рынков в городе Москва, Московской области и других регионов РФ | Снижение объёмов реализации отечественных товаров, в том числе и пивотоваров |
Маркетинговый анализ показал, что у компании имеются существенные возможности для расширения рынка сбыта продукции за счёт потребителей Московской области и других регионов РФ. Также данное предприятие имеет возможности для увеличения объёмов производства за счёт повышения загруженности имеющихся производственных мощностей, приобретения нового оборудования, повышения степени автоматизации производственного процесса.
Таким образом, стратегию ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» можно определить как стратегия роста.
Организацию реализации стратегии в ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» осуществляют на основе стратегической карты. Стратегическая карта – это рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно – следственных связей между ними. При составлении стратегической карты стратегия организации раскладывается, как правило, на четыре составляющие.: