Стратегический менеджмент в АПК и мероприятия по повышению его эффективности

 

Заключение

Успешная работа любой  отрасли экономики зависит от эффективности деятельности каждого  предприятия, что в свою очередь  зависит от функционирования систем управления.

         Результат  воздействия управляющей системы  наиболее полно и точно характеризуется  конечными показателями деятельности  предприятия, ими же определяется  и успешность мероприятий по  совершенствованию управления предприятием. Оценка всего комплекса мероприятий  по совершенствованию управления  ОАО «Рубцовский мясокомбинат» осуществляется с помощью сравнения этих показателей до и после преобразования. Проводится анализ изменений в самой управляющей системе с помощью сравнения показателей до и после проведения мероприятий: экономичности аппарата управления и производительности управленческого труда в ОАО «Рубцовский мясокомбинат».

       Общие результативные  показатели эффективности управления  следующие:

- стоимость валовой продукции   увеличилась на 22,90 %;

- себестоимость реализованной  продукции увеличилась на 21,16 %;

- стоимость реализованной  продукции на 1-го работника увеличилась  на 55,17 % или 874 тыс.руб.;

- прибыль на 1- го работника  увеличилась на 31 тыс.руб. или 53,43%;

- коэффициент силы воздействия  операционного рычага составил

(-1,64%), что привело к уменьшению прибыли на     %.

-коэффициент операционного рычага составил (-0,07)%, из-за недостатка заемных средств;

- уровень рентабельности  ОАО «Рубцовский мясокомбинат»

составил – 2,35%

       Вторая группа – показатели экономичности аппарата управления:

- удельный вес заработной  платы АУ в общей сумме производственных  затрат  составил 7,28%.

- удельный вес коммерческих  расходов составил – (-7,28)%.

       Третья группа – показатели производительности управленческого труда, тыс.руб:

- стоимость  валовой  продукции на  1-го работника  АУ  в удельном весе составил 29,57%;

- стоимость товарной продукции  на 1-го работника АУ в удельном  весе составил – 27,98%;

- прибыль на 1-го работника  АУ равна в удельном весе  53,43%;

- стоимость валовой продукции  на 1 чел. в день затраченного работником АУ  в удельном весе равен 29,57%;

- стоимость товарной продукции  на 1 чел.день затраченного работником АУ  в удельном весе равен 27,98%;

- прибыль на 1 чел.день, затраченный работником АУ равен в удельном весе 53,43%.

   Методику оценки  эффективности управления  я рассмотрела  на примере  ОАО «Рубцовский мясокомбинат». В 2009-2010гг. в обществе был проведен комплекс мероприятий по совершенствованию организации и технологии производства, по совершенствованию управления производством, что привело к сокращению аппарата управления на 9 человек и позволило сократить расходы на содержание АУ.

 

Список литературы

• Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 2000.
• Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.-  М.: Гардарика, 2002
• Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах.-  М.: Велби, 2004
• Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.-  М.: ЮНИТИ, 2004.
• Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2003
• Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие Изд. 2-е. –М., 2001
• Кононенко П.И. Стратегическое программно- целевое управление производственно- хозяйственной системой.- М.:Дашков и К, 2003
• Кохно П.А.,  Коморов  С.Е. Менеджмент: Учебное пособие .-  М.: Финансы и статистика, 2001
• Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие.- М.: Культ-Информ-Пресс, 2002
• Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху. - М.,2002.
• Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры.- М.: Финпресс, 2004
• Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1999.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К с.в.о.р.= МР/ПР(Маржинальная прибыль/Прибыль)Находим по одному из способов!                1-й с.) МП=ВР -Переменные затраты;                                        2-й с). МП=ПР+Постоянные затраты.	Переменные затраты - это себестоимость  продукции х на 0,8(0,7).                             Постоянные затраты тоже самое только х на 0,2(0,3)
Сумма затрат на содержание АУ = З/плата АУ + РасходыУпр (ф.2 стр.40)+Коммер.расходы(ф.2стр.30) + ПРОЧИЕ расходы см.ниже!
Прочие расходы на управление=Сумма (з/платы АУ+ком.расход+расходы на управление)х 0,2(для всех!)	Расходы на управление = ф.2 стр.40
Уд.вес=Ком.расход/сумму затрат на содержание АУх100%

¹ Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.-  М.: ЮНИТИ, 2004.

² Там же

³ Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002

⁴ Там же

⁵ Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.-  М.: Гардарика, 2002

 

⁶ Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.-  М.: Гардарика, 2002

⁷ Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие.- М.: Культ-Информ-Пресс, 2002

⁸ Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002

⁹ Современное состояние агро-промышленного комплекса России – стратегия управления // Управление в АПК .- 2002.- № 7.- С.12

¹⁰ Стратегическое управление в региональных АПК // Управление в АПК .- 2003.- № 2.- С.24

¹¹ Особенности формирования управления в АПК // Управление в АПК .- 2000.- № 9.- С.29

¹² Особенности формирования управления в АПК // Управление в АПК .- 2000.- № 9.- С.29