Шпаргалка по "Международному бизнесу"

Чем выше ур-нь неопред-ти, тем труднее планировать. Сфера межд деят-ти сопряжена с более высоким ур-нем неопред-ти из-за повыш-й сложности заруб. операций. Это усложняется также множественностью внешних сред, в кот-х приходится работать филиалам компании, а также несовпадением потребностей разл рынков с рт зр задач, возникающих перед филиалами. Тем выше сложность и неопред-ть, тем значительнее потр-ть в информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Виды (формы)  межд. бизнеса.

При проведении межд бизнеса  компания должна выбирать одну из форм хозяйств-х операций:

1. Экспорт / импорт товаров Экспортирование/ имп-е изделий явл-ся для большинства стран осн. источником доходов/ расходов. Это нередко является первой внешнеэкон-й операцией, предпринимаемой фирмой, т.к. на начальной стадии вовлечения в МБ эти операции предполагают миним. обязат-ва и наименьший риск для рес-сов фирмы. Это видимый э/ и Э/ и – ключевые статьи в междунар. сделках любой страны.
2. Экспорт / импорт услуг (невидимый э/ и) Обеспечивают иные доходы нежели чем реализ-я товаров. Примерами могут служить путешествия, транспорт, выплаты комиссионный, роялти, дивиденды, ссудные проценты. Доходы от услуг имеют большое знач-е для ряда стран.
1. Транспортные перевозки, туризм. Поступления от транспортировки товаров и туризм могут составить важный источник дохода для межд. агентств воздушных сообщений, компаний морских перевозок, агентств по предварительному бронированию билетов и мест и т.д.
2. Лицензирование. Роялти предст-т собой выплаты за исп-ние активов, наход-ся за рубежом, например, фирменных знаков, патентов, авторских прав и иных видов экспертный докум-тов, согласно подписанным лицензионным соглашениям Посредством роялти оплачивается также и франчайзинг -  такой способ ведения бизнеса, при кот-м одна сторона (франшизер), продает другой независ-й стороне (франшизе) право на исп-ние своего фирменного знака, что явл-ся существ-м активом для франшизы. В дополнение к этому франшизер на длительной основе помогает партнеру орсущ-ть хоз операции, поставляя полуфабрикаты и комплектующие изделия, оказывая управленческие услуги и предоставляя технологии.
3. Контракт "под ключ" Проектно-конструкторские работы как правило проводятся в рамках операций "под ключ", кот-е предполагают сооружение на контрактной оснвое производств-х мощностей, передаваемых в эксплуатацию заказчика после обеспечения их полной готовности к началу экспл-ции за комиссионные.
4. Управленческий контракт. Комисс-е выплаты за управленч услуги явл-ся рез-том предварительно подписанных контрактов на управление или достигнутых договоренностей, согласно кот-м одна фирма предоставляет другой управленч-й персонал для общего руков-в и специализир-х управленч-х функций.
3. Инвестиции Иностр инвестиции – это владение собств-тью за границей обычно в рамках какой-либо компании с целью получения финанс прибыли.
1. Прямые инвестиции. Хар-ки: - контроль над ними; - высокий ур-нь обязат-в в отношении вложенного капитала, персонала и технологий; - доступ к внешним рынкам; - преобладание (как правило) продаж от пр-ва за границей над экспортом отеч-й прод-и; - частичное право собств-ти (иногда)
2. Портфельные инвестиции Хар-ки:  - отсутствие контроля над заграницными операциями; - фин выгоды, например, в виде кредитов.

МНК – фирмы, имеющие  выход на межд рынок и располаг-е  произв базой за границей. Обычно компания такого рода прибегают в своей хоз деят-ть практически ко всем доступным формам МБ. 

К ф-рам, влияющим на выбор  той или иной формы МБ, отн: 1) Правов. аспекты 2) Издержки – по-во за границей или продажа прод. на внеш. рынках сопряжены с Пост.З, поэтому при малом объеме пр-ва дешевлее подрядить постор. фирму, заним-ся МБ. 3) Опыт – на нач. этапе выхода на межд. рынок немногие комп-и готовы расходовать значит. часть рес-сов на межд. операции из-за нехватки достат. ср-в. Такие фирмы нарщ-т свое участие в МБ поэтапно. 4) Конкур-ция – если комп-я облад. уник. рес-сами, ей проще выбрать желаемую форму деят-ти за гран. 5) Риск – в осн. связ-й с вер-тью полит. и экон. измен-й 6) Контроль – чем больше солаш-й фирма заключ-т с др. фирмами, тем более вероятно, что она утратит контроль над принятием реш-й и это м. отразиться на оптимизации ее деят-ти на глоб. ур-не. 7_ Сложность прод-и. Чем сложнее прод., тем более вероятно, что фирма осущ-т экспансию в др. страны путем созд-я своего ПП, а не заключ-я контракта с ин. фирмой на пр-во прод. от своего имени. 8) Присутствие в стране. 9) Схожесть стран