Шпаргалка по "Международному бизнесу"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 00:57, шпаргалка

Краткое описание

Пл-е должно включать выбор долгосрочных целей см учетом внутр. и внешних факторов. Схема процесса планир-я межд. деят-ти: 1. Выбор долгосроч-х целей. 2. Анализ внутр-х возмож-тей: 2.1. Фин. рес-сы (нынешние и буд. поступл-я наличности и потр-ти в ней; доступность капитала, в т.ч. заемного; возм-ти перемеш-я ср-в; цели в отн-и прибылей и дивид-в). 2.2. Людские рес-сы (число работников: широкого профиля/ облад-х навыками деят-ти по отд-м функциям; возм-ть перемещ-я работ-в с одного ПП на др.; ур-нь исп-ния произв-х мощностей; отнош-е к межд. деят-ти и др.).

Содержимое работы - 1 файл

международный бизнес.doc

— 207.50 Кб (Скачать файл)

1. Планир-е среды межд  бизнеса

Качеств-е планир-е  межд деят-ти подразумевает анализ среды, разработку стратегий действий в обычных и чрезвычайных условиях; участв-ть в нем должны менеджеры  из штаб-квартир корпораций и филиалов. Цель – необх-ть адаптации ресурсов и целей компании к разнообр-м переменчивым усл-м деят-ти в др. странах.

Пл-е должно включать выбор долгосрочных целей см учетом внутр. и внешних факторов. Схема процесса планир-я межд. деят-ти: 1. Выбор долгосроч-х целей. 2. Анализ внутр-х возмож-тей: 2.1. Фин. рес-сы (нынешние и буд. поступл-я наличности и потр-ти в ней; доступность капитала, в т.ч. заемного; возм-ти перемеш-я ср-в; цели в отн-и прибылей и дивид-в). 2.2. Людские рес-сы (число работников: широкого профиля/ облад-х навыками деят-ти по отд-м функциям; возм-ть перемещ-я работ-в с одного ПП на др.; ур-нь исп-ния произв-х мощностей; отнош-е к межд. деят-ти и др.). 2.3. Произв-е рес-сы (исп-ние мощностей и узкие места; монополистич. хар-ки; адаптация прод-и для ее продажи за рубежом; наличие транспорта и др.) 2.4. Влияние среды (циклич. и долгосроч. колеб-я спроса; сравн-е с др. фирмами по пр-ку конкур-х возмож-тей; изменения в системе снабжения и колеб-я цен и др.) 3. Цели на межд. рынках 3.1. Сбыт (поддерж-е и увелич-е объема продаж; увелич-е надбавок к ценам) 3.2. Издержки (сниж-е прямых изд-к; перенов пост. изд-к; сниж-е или отсрочка выплаты налогов) 3.3. Сниж-е ур-ня риска (приобрет-е впрок дефицитных рес-сов; диверсифик-я рынков; недопущ-е появления у конкур-тов преим-в) 4. Анализ местных условий (в странах-рецепиентах, уже освоенных или намеч-х к освоению) 4.1. Некот-е ф-ры из 2-го блока 4.2. Финанс. ф-ры (методы оценки деят-ти «на местах»; системы налогообл-я; сроки осущ-я расчетов с дебит-ми и кред-ми; госуд-е приоритеты в отн-и исп-ния фондов) 4.3. Маркетинг. ф-ры (ст-ть получ-я и доступность данных по рынкам; методы и издержки распред-я; хар-р конкур-и; госуд. регулир-е цен, реклам. деят-ти и др.) 4.4. Прочие ф-ры (отнош-е к бизнесу в целом; отнош-е к иностр. ПП; полит. и экон. стаб-ть) 5. Выбор альтернатив (исходя из целей, опред-х в блоке 3 и условий из блока 4)  5.1. Размещ-е произв-х мощностей 5.2. распред-е сбытовых целей 5.3. ур-нь вовлеч-ти в межд. деят-ть 5.5. Перемещ-е ф-ров пр-ва  5.6. Располож-е альтернатив в порядке приоритетов. 6. Реализация 6.1. Установка целей (объем пр-ва; издержки пр-ва; объем продаж) 6.2. Отчеты, пок-щие, где происх-т отклонения от намеч-х целей. 6.3. Анализ среды, кот-я м. способствовать измен-ю рез-татов 6.4. Коррект-ка 6.5. Переход на план действий в непредвид-х обст-вах.

Т.о. на 1-ом этапе  разраб-ся долгосрочные стратег-е намерения  или цели, кот-е на долгий срок сплачивают орг-цию, стремящуюся повысить свои конкурентные возможности на конкурентном ур-не. На втором этапе проводится анализ внутр возм-тей (оценка рес-сов компании, огранич-я, распр-ся на ее деят-ть в целом, факторы внешней среды, влияющей на отдельные подразделения компании). На основе рез-тов предыд этапа - на след этапе – построение стр-ры межд деят-ти.  Анализ внутр рес-сов помогает опред-ть, какие  из целей достижимы и наиболее важны в пределах обозримого периода планирования; помогает он также в отброе альтернативных путей ведения бизнеса.  Поск-ку каждая страна, в кот-й фирма проводит или намеревается проводить свои операции, уникальна, анализ местных условий выполняют до окончания выбора альтернатив.

Чем выше ур-нь неопред-ти, тем труднее планировать. Сфера  межд деят-ти сопряжена с более  высоким ур-нем неопред-ти из-за повыш-й  сложности заруб. операций. Это усложняется  также множественностью внешних сред, в кот-х приходится работать филиалам компании, а также несовпадением потребностей разл рынков с рт зр задач, возникающих перед филиалами. Тем выше сложность и неопред-ть, тем значительнее потр-ть в информации.

 

2. Осн напр-я  исследования среды МБ

Среда МБ - это совок-ть усл-й за пределами комп-и, заним-ся МБ, кот-е влияют на успех ее ВЭД.

Цель исслед-я  среды МБ – уменьшение неопред-ти в процессе принятия реш-й, расширение или сужение списка рассматриваемых альтернатив, оценки достоинств существующих программ. Необходимо ответить на след вопросы: имеется ли рынок для конкрет продукции; можно ли нанять квалифицир-х работников; дают ли экон и полит обстоят-ва основание рассчит-ть на разумную степень опред-ти в деловых операциях; доступны ли новые источники ср-в или возможности сбыта, где они находятся.

При опред-и напр-й  исслед-я необх. учит-ть только те аспекты, олт кот-х решающим образом зависит  успех орг-ции. Принято разделять  среду МБ на среду прямого возд-я – ф-ры, кот-е непоср-но влияют на орг-ции и испыт-т на себе прямое влияние операций орг-ции (поставщики, труд. рес-сы, гос. регулир-е, потр-ли и конкур-ты) и среду косв. возд-я – ф-ры, кот-е могут не оказ-ть прямого немедл. возд-я на операции, но тем не менее сказыв-ся на них (сост-е экон-ки, НТП, соц-культ. и полит. изменения, влияние групповых интересов и существ-е для орг-ции события в др. странах).

Среду прямого возд-я  исслед-т по след. напр-м: поставщики (кол-во пост-ков и возм-ть выбора альтернат-х путей поставок, доступ пост-ков к рес-сам, возм-ть огранизации непрерыв. притока мат-лов), законы и гос. органы (наличие бюрократ-х барьеров, совершенство налог. законодат-ва, наличие мех-мов правовой защиты ПП, наличие независ-х и имеющих силу судов), потреб-ли (кол-во, доход, потр-ти, склонности), конкур-ты (кол-во, их преим-ва, недостатки, наличие поставщиков, потреб-й,).

Среду косв. возд-я иссл-т  по след. напр-м: межд. окруж-е (полож-е страны в мировом сообщ-ве, взаимоотн-е страны с мир. сообщ-вом, вхожд-е страны в торг. союзы), сост-е экономики (стаб-ть местной валюты, наличие устойч-й фин.-кредит. системы, стаб-ть всей экон-ки в целом), соц.-культ. ф-ры (соц.-культ. особ-ти, предрасполож-ть нас-я к производимому товару), НТП (наличие научно-исслед. орг-ций и др.)ю

Любой комп-и при проведении исслед-ния необх-мо сравнивать затраты на получение инф-и с ее ценностью. Чем больше регион, в кот-м оперирует компания, тем больше альтернатив решений и сложнее выбор инф-ции. Редко удается собрать всю необх инф-ю из-за временных граничений, поэтому полезно ограничиваться инф-ей только по проекту, имеющему по оценкам наивысший потенциал.  Метод оценки: соотношение ст-ти сбора данных к вероятной окупаемости этих издержек за счет последж-го увеличения доходов или снижения затрат. На основе этого можно проранжировать проекты по степени важности.

Внешними источ-ми инф-ции  по межд бизнесу могут стать консалтинговые фирмы, гос-е учреждения, наднацион-е  агенства и орг-ции, обслуживающие  счета, открываемые для ведения  межд операций. Рез-ты исслед-й иногда оформляются в виде справочников по фирмам, работающим в конкр. регионе, где по ним приводится дополнит фин и др. инф-я. Ст-ть, содержание, кол-во, точность и своеврем-ть этих данных варьируется в широком диапазоне от страны к стране.

Кроме того, сбор инф-ции можно проводить собств ср-вами.  Необх установить для компании некот-е критерии, служащие базой для принятия реш-й. Важными источникуами данных явл-ся отчеты. Своеврем-ть предоставления отчетов важна для контроля, пос к-ку на основе получаемой инф-ции надлежащим образом распред-ся рес-сы, колрректир-ся планы, оцениваются и вознаграждаются работники.

Проблемы: это несовместимость системы обработки данных, исп-х в разных странах и ограничения, накладываемые на потоки инф-ции, пересекающей границы стран. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Осн параметры  выбора стран

Ранжиро-е стран полезно  при: 1) опред-нии порядка проникновения  на интересующие фирму рынки; 2) оценке рынков с точки зр распред-я рес-сов  и скорости их освоения.

Географич. Обычно место пр-ва и продажи прод-и совпад-т, особ. если высокие расходы на транспорт. Однако бывают случаи пр-ва и распред-я по разным странам. Цели межд. деят-ти фирмы не должны отлич-ся от целей деят-ти в стране базир-я.

Экономич. Экон. климат страны. Он оцен-ся по внутр. экон. среде, инвестиц. климату, сост-ю банк. системы, экон. стаб-ти и др.

Политич. Ур-нь бюрократизма – такие аспекты, как труцдности получения разрешений на привлечение работников из своей страны, лицензирование сбыта и пр-во конкретных товаров, налогообложение, выполнение усл-й труда, охрана окруж среды. Для измерения исп-ся контакты с людьми, знакомыми с усов-ми деят-ти в данной стране.

Параметры:  1. Емкость рынка. Наиболее важной переменной при принятии реш-й о заруб инвестициях, веротно, явл-ся объем продаж, поэтому необх-мо провести оценку перспектив роста продаж. Часто  ожидаемые объемы продаж прогнозируются, используя ВНП, доход на дущу населения, ур-нь индустриализации, темпы экон роста в кач-ве общих индикаторов емкости и перспектив развития рынка. Затем выделенные группы стран делят на менее крупные подгруппы с помощью таких переменных, как завис-ть экономики от частных капиталовлож-й, темпы инфляции и т.д.  2. Простота ведения дела и совместимость. Для всех компаний более привлекательны страны: - находящиеся по соседству; - схожие по языку; - имеющие большую числ-ть населения и высокий ур-нь душевого дохода. Сюда же можно отнести соотв-вие возможностям и политике компании. Предложение об инвестициях принимается прще всего, когда выбранное для сбытап или пр-ва место  - имеет размер, технологию и др пар-ры, знакомые персоналу комп-и; - обеспес-т высокий процент участия в собств-ти; - позволяет репатриировать прибыли. 3. Наличие, ст-ть и доступность рес-сов. Издержки – и особ расходы на з/п – важный фактор при принятии реш-я о размещении произв-х рес-сов. При выборе страны необх учитывать долю оплаты труда в общем объеме затрат, поэтому текущий ур-нь оплаты труда, тенденции ее изменения и ур-нь безработицы – полезный индикатор, позволяющий опред-ть различия стран по ур-ню издержек пр-ва. Сюда же можно отнести ст-ть материалов. 4. Оценка относит риска. При одном и том же ожидаемом ур-не дохода на капитал, почти все руководит-ли, приним-е реш-я, предпочитают варианты с наименьшим ур-нем риска (более вероятным рез-том). Кроме того, учит-ся след виды рисков: 1. Риск при конкуренции.  Фирма стремится быстро проникнуть на многие рынки, т.к. осознает, что имеющиеся у нее инновационные преим-ва явл-ся недолговечными, следоват-но возможно появление конкурентов. Даже когда у фирмы есть конкур преим-во, запас времени может изменяться в завис-ти отт  рынка. Одна из стратегий исп-ния временных моноп-х преим-в заключ-ся в том, что фирме сперва надо внедриться в те страны, кот-е вероятнее всего уже подошли к созданию соотв пр-ва собств силами, и только потом – в др. страны. Также фирма можзет разрабатывать стратегию поиска стран, в кот-х острая конкуренция маловероятна. 2. Валютный риск. Если экспансия фирмы осущ-ся посредством прямых инвестиций, то доступ к инвестиц капиталу и доходам от него, а также обменный курс явл-ся важнейшими пар-рами. Ликвидность инвестиций меняется от страны к стране. Инвесторы обычно хотят, чтобы чать их капиталовложений имела форму высоколиквидных активов, на кот-е они согласны получать менее высокую прибыль. Концепция предпочтения ликвидности служит для теоретич. обоснования инвестиц реш-й в целом и может исп-ся для объяснения реш-я о проникновении на иностр. рынки.  3. Полит. риск. Риск, связ. с политикой гос-ва – возможные войны и восстания, захват собственности инвестора, изменение правил инвестиц деят-ти страны. Можно руков-ся прогнозом полит риска, исходя из хар-ра действий гос-ва в прошлом, анализе сущ-х мнений, оценка общей полит. нестаб-ти.

К ср-вам, наиболее часто  исп-м для сравнения возможностей разных стран, относятся сетка пар-ров (ранжирование проектов для ряда стран по вазнейшим показ-лям) и матрицы (по вертик оси – один признак, по гориз – другой, например, риск и возможности или привлекат-ть страны и конкурентоспос-ть компании в ней).

Используя примерно одинак объем внутр рес-сов компания может выбрать стратегию быстрого проникновения на множество заграничныъх рынков и небольшими капиталовлож-ми на каждом их них (стратегия диверсификации) или стратегию крупных инчвестиций  и укрепления позици в одной или неск-китх странах (стратегия конйцентрации деят-ти).Методом снижения рисков явл-ся страхование рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Теории межд  торговли

Теории торговли приносят пользу, т.к. они помог-т объяснить, какую конкурентоспос-ю прод-ю можно производить в опред. регионе, где комп-я может организ-ть эффект пр-во данной прод-и, будет ли гос-во вмешиваться в свободный торговый обмен м/д странами.

1.Теория меркантилизма: предусм-т сущ-е сильного гос-ва и широкое регулир-е экон. деят-ти. Богатство  страны измер-ся владением ценностями; необх достичь активного торг баланса страны (вывозить больше, чем ввозить) для обеспечения притока золота, для этого необходимы гос. монополия на торговлю, введение ограничений на большую часть импорта, предост-е субсидий  большей части экспортных пр-в; неомеркантилисты: то же, но из задачей явл. достижение какой-либо соц. или полит. цели.

2. Теория абсолют  преим-ва (Адам Смит): потребители повысят свое благосост-е, если смогут приобретать тов-ы по более низкой цене, чем произв-е в их родной стране. Страна может пр-ть товары более эффект-но благодаря естеств преим-ву (наличию. сырья, благопр. климат) – теория ест. преим-ва или приобрет-му (технология, квалификация раб. силы) – теория приобрет. преим.

3. Теория размера  страны: позв-т объяснить, в каком объеме и какого типа прод-я будет вовлечена в торговлю. Поск-ку страны с большим земельным простр-вом располагают, как правило, разнообр-ми климат. усл-ми и природ. рес-сами, они в общем ближе к состоянию самообеспеч-ти, чем малые страны, а также еще к тому, что произв. центры наход-ся на большем расстоянии от др.  стран, увеличивая тем самым транспорт издержки по внешней торговле, также они могут вести крупносерийное пр-во. 3.1. Теория разнообр-я рес-сов – странам с большей территорией присуще большее разнообр-е рес-сов и они ближе к самоокуп-ти, чем малые страны. 3.2. Теория трансп. расходов – чем больше терр-я, чем больше трансп. расх. 3.3. Теория эффекта масштаба пр-ва – страны с развитой эк-кой и высоким доходом на душу нас-я больше ориент-ся на товары, для кот-х исп-ся технологии, требующие большей продолжит-ти выпуска прод., т.к. эти страны развив-т отрасли для обслуж-я обширных внутр. рынков.

4. Теория относит  преим-ва: общий объем произв-ва может быть увеличен благодаря внешней торговле даже в том случае, если одна страна обладает абсолют преим-вом в пр-ве любой продукции. Страна м. получить выигрыш от. торговли если она специализ-ся на пр-ве тех продуктов, кот-е она производит без учета абсолют. преим-ва.

Допущения к теории абсолют  и относит преим-ва: сущ-т полная занятость, главной целью явл-ся эффект-ть пр-ва, транспортные издержки в перевозках между странами не приним-ся во внимание, рес-сы свободно перемещаются внутри страны,  их мобильность на междунар. ур-не отсутствует.

5. Теория соотношения  факторов пр-ва: соотношение доли земли, трудовых рес-сов и капитала, как факторов пр-ва, обуславливает их сравнит ст-ть. Эти издержки опред-т, какие товары страна может производить наиболее эфф-но. Страна будет развивать то пр-во и экспорт-ть его прод-ю, кот-е исп-т избыточные и потому более дешевые ф-ры пр-ва.

6. Теория ЖЦТ: (внедрение – разработка нововведения в ответ на выявл-ю потр-ть; - пр-во и сбыт нового товара внутри страны; - экспорт из страны нововведения, рост: - увеличение экспорта из страны, создавшей нововведение; - усиление конкур-ции; - повыш-е капиталоемк-ти; - развитие заруб пр-ва, зрелость: - снижение экспорта из страны нововвед-я; - более высокая стандартизация прод-и; - большая капиталоемк-ть; - усиление конкур-го значения ценового ф-ра; - начало пр-ва в развив-ся странах; упадок: - концентрация пр-ва в развив-ся странах; - превращения страны нововведения в чистого импортера) многие готовые изделия будут сначала производиться в странах, где эти товары были изучены и разработаны. Это почти всегда пром развитые страны. В теч ЖЦТ его пр-во стремится к большей капиталоемкости и перемещ-ся в др. страны.

7. Теория выбора  партнеров: 2 вида теорий: 7.1. Теория подобия стран. При разраб-ке нового вида товара, в ответ на внутр. потр-ти рынка его распред-е на др. рынки осущ-ся на основе выявления схожих хар-к: инфрастр-ра, ур-нь развития, платежесп-ть, спрос и т.д. Наиб. уд. вес во внеш. торговле приходится на торговлю готовыми изделиями между пром развитыми странами из-за схожих сегментов рынка. 7.2. Теория независ-ти: страны стремятся не зависеть от приобрет-х товаров, услуг и технологий в др. стране. Развив-ся страны озабочены тем, что они чрезмерно подвержены воздействию событий в др странах из-за высокой завис-ти от одного экспорт. товара и/ или одного внешнего партнера. Теория завис-ти либо завис-ть от одной страны от сбыта первичного продукта, либо от страны в кач-ве потребит-ля или пост-ка. Попытка преодолеть эту завис-ть от внешней среды сопряжена с риском повышения цены или снижением спроса внутри страны.. Теория взаимозавис-ти развитие торг. связей осущ-ся на основе взаим. потр-тей.

Информация о работе Шпаргалка по "Международному бизнесу"