Шпаргалка по "Экономике"

11. Производственная  и общая структура

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли.

Под структурой предприятия  понимается его внутреннее строение, т.е. состав подразделений, система  их связи, взаимодействия и подчиненность. Совокупность производственных подразделений  образовывает производственную структуру предприятия. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной структуры, различают структуры цеховые, безцеховые, корпусные и комбинатские.

Цеховой производственную структуру считают тогда, если основным производственным подразделом предприятия есть цех. Цеха, в свою очередь, делятся на такие:

- основные – изготавливают продукцию для реализации на сторону: обрабатывающие, сборочные, прокатные;

- вспомогательные – изготовляют полуфабрикаты для обеспечения, прежде всего собственных, производственно-технологических потребностей предприятия;

- обслуживающие – предоставляют услуги или выполняют работы, которые обеспечивают необходимые условия для нормальной работы основных и вспомогательных производственных структур предприятия: ремонтные,  инструментальные, транспортные, энергетические, складские;

- побочные – выполняют зачистные или уборочные работы после отрабатывания основного производства (утилизация отходов, восстановление отдельных видов материально-сырьевых ресурсов);

- экспериментальные – подвергают испытанию и создают новые изделия и технологии: химические и испытательные.

Безцеховая производственная структура присуща небольшим предприятиям, основой ее строения есть производственный участок, где выполняются технологические однородные работы или изготавливается однотипная продукция.

Корпусная производственная структура характерна для больших предприятий, где несколько однотипных цехов могут объединяться в корпус.

Комбинатская производственная структура существует на предприятиях с многостадийными процессами производства, которые осуществляются в соответствии с технологической последовательностью переработки сырья.

Совокупность  производственных, непроизводственных и управленческих подразделов образовывает общую структуру предприятия.

 

12. Организационая структура управления

Под организационной структурой управления  предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной  структуры управления предприятием является организационная структура  производства.

Типы организационных  структур управления.

1. Линейная организационная структура управления — это такая структура, между  элементами которой существует только одноканальное взаимодействие. При такой  организационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя,  который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем  структур ном подразделении. Преимуществами организационной структуры управления  линейного типа являются: четкость взаимоотношений,   однозначность   команд,   оперативность    подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль.
2. Основой функциональной организационной структуры управления является разделение  функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления.  Это значит, что каждое производственное подразделение получает распоряжения одновременно  от нескольких руководителей функциональных отделов. Такая организационная структура обеспечивает   компетентное   руководство   каждой   управленческой функцией. Однако этот тип  оргструктуры имеет определенные недостатки: нарушается принцип единоначалия, возможны  противоречивость распоряжений, сложность координации деятельности управленческих служб,  снижение оперативности работы органов управления.
3. Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на  распределение полномочий и ответственности по функциям управления и порядок принятия  решений по вертикали. Она позволяет организовать управление по линейной схеме  (директор — начальник цеха — мастер), а функциональные отделы аппарата управления  предприятия лишь помогают линейным руководителям решать управленческие задачи. Такая структура управления благодаря своей иерархичности обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, способствует специализации и повышению эффективности работы функциональных служб, делает возможным необходимый маневр 76   ресурсами.

4. Дивизионалъная организационная структура управления базируется на углублении разделения управленческого труда.

При дивизиональной структуре каждое производственное подразделение корпорации (концерна) имеет собственную достаточно разветвленную структуру управления, обеспечивающую автономное его функционирование.

5. При матричной организационной структуре управления наряду с линейными руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления формируют еще и временные специализированные звенья — проектные группы

Проектные группы создаются из специалистов постоянных функциональных отделов и лишь временно подчиняются руководителю проекта. После завершения работ над проектом они возвращаются в свои функциональные подразделения.

 

13. Рынок и поведение на нем субъектов хозяйствования

Рынок — это сфера товарного обращения и связанная с ним совокупность товарно-денежных отношений, возникающая между производителями (продавцами) и потребителями (покупателями) в процессе купли-продажи товаров.

Рынок выполняет следующие  основные функции.

Специальную - обеспечивается движение товаров от производителя к потребителю.

Регулятивно-контрольную — через посредничество рынка определяется: что, сколько, когда, как и для кого производить.

Стимулирующую — инициируется производство необходимых потребителям товаров.

По структурным  признакам различают следующие виды рынков:

• по субъектному составу — потребителей; производителей; промежуточных продавцов; государственных учреждений; международных производителей; продавцов и посредников.
• по продуктово-ресурсному наполнению — продовольственных и непродовольственных товаров; орудий и предметов труда и других товаров производственного назначения; жилья, земли, естественных богатств и полезных ископаемых; бытовых, транспортных, коммунальных и других услуг; валюты, денег и ценных бумаг.
• по элементно-технологическим связям — средств производства; предметов потребления; инноваций и информации; инвестиционных ресурсов; рабочей силы; валютный; денежнокредитный.
• по территориально-пространственной организации — местный (локальный); региональный; национальный; транснациональный; мировой.

Инфраструктура  рынка — это совокупность организаций (учреждений), имеющих разные направления деятельности, обеспечивающих эффективное взаимодействие товаропроизводителей и других рыночных агентов, которые осуществляют продвижение товаров из сферы производства в сферу потребления.

Различают такие  основные элементы рыночной инфраструктуры: коммерческие информационные центры; товарные, фондовые и валютные биржи; коммерческо-кредитные и прочие объекты; транспортная и складская сети; коммуникационные системы.

 

14. Общая характеристика продукции
15. Сущность ценовой политки
16. Сущность товарной политики предприятия
17. Общая характеристика планирования

Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

1) принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели; обеспечивающие эффективность производства; определяющие функциональное назначение предприятия; обеспечивающие научно-технический прогресс; обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников; обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.

3) принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно-обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.

4) принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.

5) принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными  разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

6) принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Виды планирования:

Долгосрочное  планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия.

Среднесрочное планирование (от 2-х до 3-х лет). Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и др.

 Стратегическое планирование: сущность, цели, основные этапы, разновидности.

Стратегическое  планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных (на определенный период) целей и направлений деятельности предприятия.

При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования. Основную цель предприятия принято называть миссией. Исходя из общей миссии предприятия, формируются его другие стратегические цели. Реальность и эффективность стратегии предприятия обеспечиваются, если стратегические цели будут:

• конкретными и измеряемыми;
• четко сориентированными во времени (когда и какой цели нужно достичь);
• достижимыми, сбалансированными, ресурсно-обеспеченными;
• однонаправленными и взаимосоответствующими.

После определения  миссии и целей начинается диагностический этап стратегического планирования. Первым важным шагом является изучение внешней среды. Анализ внешней среды — это непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля внешних для предприятия факторов с целью своевременного исчерпывающего определения возможных положительных явлений либо угроз субъекту хозяйствования, т. е. определения положительного и отрицательного воздействия внешних факторов — политических, экономических, научно-технических, социальных, международных и т. п.

Выделяют такие этапы  стратегического планирования предприятия (организации).

1. Определение миссии.
2. Формулирование стратегических целей.
3. Анализ внешней среды, оценка актуальности и реальности 
   миссии и целей.
4. Анализ потенциала, перспектив развития, оценка адекватности 
   потенциала миссии и целям.
5. Внедрение, контроль и оценка результатов.
6. Разработка функциональных и ресурсных субстратегий.
7. Анализ стратегических альтернатив.
8. Выбор генеральной стратегии.

 

18. Содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия
19. Сущность производственной программы

Производственная  программа – это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении на определенный период (год, квартал, месяц).

Производственная программа  предопределяет задания по вводу  в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и  др. Она тесно связана с финансовым планом, планам по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Производственная программа состоит  из трех разделов:

- план производства продукции  в натуральном выражении –  устанавливает объем выпуска  продукции соответствующего качества  по номенклатуре и ассортименте  в физических единицах;

- план производства продукции  в стоимостном выражении в  показателях валовой, товарной  и чистой продукции;

- план реализации продукции  в натуральном и стоимостном  выражении. 

На объем реализации продукции  влияют изменение качества выпускаемой  продукции и действующих на предприятие  цен на продукцию и услуги.