Себестоимость, прибыль, рентабельность в системе качественных показателей эффективности деятельности предприятия

ΔП = 15,17%*5700/100% = 864,8 тыс.руб. 

За счет увеличения объема ВРП прибыль возросла на 864,8 тыс.руб. 

2)Влияние себестоимости  на изменение величины прибыли: 

ΔП = Спересч. - Сотч. = 38350 - 38500 = -150 тыс.руб. 

В связи с увеличением  себестоимости прибыль снизилась  на 150 тыс.руб. 

3) Влияние цены  на изменение прибыли: 

ΔП = ВРПфакт. - ВРПпересч.в ц.пр.пер. = 45917 - 45092 = -175 тыс.руб. 

За счет снижения цен прибыль снизилась на 175 тыс.руб. 

4) Влияние структуры  реализованной продукции на прибыль: 

ΔП = Пфакт.в баз.ц. - (Пбаз.пер. - ΔПотВРП ) = 6742 - (5700 - 864,8) = 177,31 тыс.руб. 

За счет увеличения реализации более рентабельной продукции  прибыль возросла на 177,31 тыс.руб. 

5) Влияние всех  факторов: 

∑ ΔП = 864,8 - 150 - 175 + 177,31 = 717,11 тыс.руб. 

В результате влияния  всех факторов прибыль возросла на 717,11 тыс.руб. На это повлияли резервы предприятия по снижению себестоимости; повышение производительности труда; сокращение административно-управленческого персонала; снижение потерь от брака. 

В заключение анализа  прибыли на предприятиях разрабатываются  конкретные мероприятия по обеспечению  экономии средств и потерь при  обеспечении качества обслуживания населения. 

2.4 Анализ рентабельности  предприятия. 
 

На уровень и  динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно – хозяйственных  факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования  производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты  на производство и себестоимость  изделий; прибыль по видам деятельности и направления ее использования. 

Методология факторного анализа показателей рентабельности предусматривает разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и количественным характеристикам  интенсификации производства и повышения  эффективности хозяйственной деятельности. 
 

Факторы, влияющие на рентабельность: 

§                    Выручка от реализации продукции; 

§                    Себестоимость продукции; 

§                    Внереализационные доходы; 

§                    Величина налогов, выплачиваемая из прибыли. 

В ходе анализа рентабельности (Р) продукции нужно рассчитать влияние  каждого фактора на изменение  рентабельности продукции по системе  методом цепных подстановок: 

Р = (ВРП - Налог - С)/С*100% 

В ходе анализа прибыльности и рентабельности важно выявить  основные резервы предприятия повышения  прибыли и рентабельности, и наметить иероприятия по использованию резервов. 
 
 

Таблица 6 - Данные для  факторного анализа рентабельности на ОАО «Швейная фабрика» г. Красноярска 

Показатели

 Обозначения

 Ед. изм.

 Прошлый год

 Отчетный год

 Отклонения

 

Выручка от реализации продукции

 ВРП

 тыс.руб

46800

53900

+7100

 

Налоги

 Н

 тыс.руб

7800

8983

+1183

 

Прибыль от реализации продукции (за вычетом налогов)

 П

 тыс.руб

5700

6417

+717

 

Полная себестоимость

 С

 тыс.руб

33300

38500

+5200

 

Рентабельность продукции

 Р

%

17,12

16,67

-0,45

  
 

Решение: 

Р = (ВРП - Налог - С)/С*100% 

1. П = ВРП - С - Н 

Ппр.пер. = 46800 - 33300 - 7800 = 5700 тыс.руб. 

Потч.пер. = 53900 - 38500 - 8983 = 6417 тыс.руб. 

2. Рпр.пер. = 5700/33300*100% = 17,12% 

Ротч.пер. = 6417/38500*100% = 16,67% 

3. 1)Фактор выручки  от реализации продукции: 

Р = (53900 - 33300 - 7800)/33300*100% = 38,44% 

ΔР = 38,44 - 17,12 = 21,32 % 

2) Фактор - налоги: 

Р = (53900 - 33300 - 8993)/33300*100% = 34,89% 

ΔР = 34,89 - 38,44 = -3,55% 

3) Фактор - затраты  на производство и реализацию  продукции: 

Р = 16,67% 

ΔР = 16,67 - 34,89 = -18,22% 

4) Влияние всех  факторов: 

∑ ΔР = 21,32 - 3,55 - 18,22 = -0,45% 

В целом по предприятию  ОАО «Швейная фабрика» рентабельность уменьшилась на 0,45% - это негативный фактор. На это повлияло: увеличение объема выручки от реализации продукции, увеличение размера налога, повышение  себестоимости продукции. 

3 Мероприятия и  рекомендации качественного использования показателей эффективности деятельности предприятия.

 

3.1 Резервы снижения  себестоимости. 
 

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться  на комплексный технико-экономический  анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей  и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. 

Определение резервов снижения себестоимости - это конечная цель анализа. При этом резервы делятся  на две группы: 

ü                Непроизводительные расходы - потери от брака, потери от простоев, недостача и порча материалов, увеличение расходов запасных частей, деталей; 

ü                Неоправданные перерасходы по статьям затрат: по оплате труда; по материальным затратам, по комплексным статьям. 

Проведение мероприятий, направленных на снижение себестоимости  продукции, товаров, работ, услуг целесообразно  только после всестороннего анализа  себестои­мости, выявление сложных связей между себестоимостью, определяемой для целей бухгалтерского учета, и расходами, учитываемыми для целей налогообложения в соответствии с тем режимом налогообложения, в котором работает хозяйствующий субъект. 

В традиционном представлении  важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. 

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России 13—14%, развитых стран — 20—25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. 

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них — механизация и автоматизация  производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию  применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения  организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают  или берут в аренду дорогостоящее  оборудование, не подготовившись к  его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные  на приобретение средства не приносят ожидаемого результата. 

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. 

Материальные ресурсы  занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно  значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования. На первый план здесь  выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно  и повышение требовательности и  повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. 

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего  использования этих фондов, максимальной их загрузки. 

Известно, что чем  больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных  со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.). Вместе с тем приобретение сырья  и материалов крупными партиями имеет  свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов. 

В сочетании с  традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь  возникшие факторы позволят в  комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня. 

 

3.2 Пути увеличения  прибыли и рентабельности продукции. 
 

В ходе анализа прибыльности и рентабельности важно выявить  основные резервы предприятия, повышение  прибыли и рентабельности, и наметить мероприятия по использованию резервов. 

На каждом предприятии  должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия  могут быть следующего характера: 

§                    увеличение выпуска продукции; 

§                    улучшение качества продукции; 

§                    продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача  его в аренду; 

§                    снижение себестоимости продукции  за счет более рационального использования  материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей  силы и рабочего времени; 

§                    диверсификация производства; 

§                    расширение рынка продаж и др. 

Из этого перечня  мероприятий вытекает, что они  тесно связаны с другими мероприятиями  на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства. 

В процессе разработки планов по прибыли важно учесть все  факторы, влияющие на величину прибыли, а также, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль. 

Мероприятия по увеличению рентабельности: 

§                    снижение себестоимости продукции; 

§                    повышение производительности труда; 

§                    сокращение непроизводственных затрат; 

§                    снижение потерь от брака; 

§                    сокращение административно-управленческого  персонала и др. 

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

В данной курсовой работе были рассмотрены три качественных показателя предприятия, которые составляют систему его эффективности, а  также были проведены расчеты  по анализу этих показателей на примере  конкретной организации и сделаны  определенные выводы с целью улучшения  эффективной деятельности предприятия.