Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 12:02, курсовая работа
Целью работы является разработка конкурентной стратегии на рынке электроэнергетики Урала для ОАО «МРСК Урала». Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
• изучение теоретических основ поведения субъектов рынка в условиях конкуренции и формирования стратегии предприятия;
• дать характеристику ОАО «МРСК Урала» и рынка электроэнергетики;
• проведение анализа рынка электрической энергии и положения ОАО «МРСК Урала» на нем;
Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки стратегии 5
1.1. Конкурентные стратегии 5
1.2. Методы анализа рынка и компании 9
2. Анализ рынка электроэнергии Урала и ОАО МРСК Урала 18
2.1. Анализ рынка электрической энергии Урала. 18
2.2. Анализ деятельности ОАО «МРСК Урала» 24
3. Разработка конкурентной стратегии. 35
Заключение 40
Список литературы 41
Таким образом, сформирована стратегия ОАО «МРСК Урала» соответствующая настоящей рыночной ситуации и положению компании на рынке. Стратегия разработана на трех уровнях: общекорпоративном, конкурентном, функциональном. Сочетание горизонтальной интеграции и минимизации издержек позволит уменьшить существующий объем затрат для направления сэкономленных ресурсов и инвестиций на расширение масштабов бизнеса, увеличение стоимости компании. Стратегия также предусматривает сохранение организацией позиций лидера рынка и инвестиции в две сферы рассматриваемого бизнеса: технологическое присоединение и передачу электрической энергии.
Главными целями каждого предприятия, в том числе и ОАО «МРСК Урала» - это максимизация прибыли и рост стоимости компании, подразумевающие неуклонное увеличение доходов, рост прибыльности, расширение и качественное обновление портфеля активов компании, что должно обеспечить удовлетворение интересов акционеров, сделать компанию и предпринимаемые ею проекты инвестиционно привлекательными, а также позволить оценить эффективность использования ресурсов и качество работы менеджмента. Для реализации этих целей предприятию необходима конкурентная стратегия.
Рынок электрической энергии и мощности включает высокие барьеры вхождения, что способствует небольшому числом участников. В настоящее время на рынок вышли основные участники и в связи с эти завершается стадия роста. После расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана можно сделать вывод о том, что рынок электрической энергии и мощности Урала является высококонцентрированным. ОАО «МРСК Урала» - это лидер рынка, доля которого составляет 73%.
Целью работы была разработка конкурентной стратегии на рынке электроэнергетики для ОАО «МРСК Урала». В процессе работы были изучены теоретические аспекты по разработке стратегии, проведен анализ рыночной ситуации и положения компании различными методиками. В результате разработана и сформулирована конкурентная стратегия: сочетание горизонтальной интеграции с минимизацией издержек. Для ее конкретизации были сформулированы мероприятия по 4 функциональным областям, таким как: кадровая, производственная, продуктово-маркетинговая и финансовая. Всего предложено 18 мероприятий на функциональном уровне.
1 Томпсоц А.А., Стрикленд А. Дж. Т56 Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
2 http://fira.pro/ - Первое независимое рейтинговое агентство
3 gks.ru - Росстат
4 http://fira.pro/ - Первое независимое рейтинговое агентство
Информация о работе Разработка конкурентной стратегии на рынке электроэнергетики Урала