Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2012 в 20:20, курсовая работа
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел,
Введение 3
1. Теоретические основы стратегии фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы 5
1.1. Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний 5
1.2. Сущность и назначение сфокусированной стратеги предприятия 7
1.3. Условия привлекательности и риска стратегии фокусирования 11
2. Виды стратеги фокусирования 15
2.1. Сфокусированная стратегия на низких затратах 15
2.2. Сфокусированная стратегия дифференциации 16
3. Наступательные и оборонительные мероприятия и их связь с фокусированной стратегией 18
4. Примеры использования стратегии фокусирования 24
Вывод 29
Список использованной литературы 32
Поэтому для ООО „Запорожский завод вентиляционных систем” наиболее приемлемой является третья стратегия – фокусирования. Такая точка зрения обусловлена несколькими причинами:
- во-первых, исследуемое предприятие работает не на отрасль в целом, а на отдельный сегмент, то есть в локальном масштабе;
- во-вторых, работая целеустремленно на отдельную группу потребителей весьма возможно удовлетворить их потребности лучше конкурентов. Например: нетрудно догадаться, что фирма, которая занимается производством металлопластиковых окон и параллельно с этим производит продукцию, подобную продукции данного предприятия, при случае отдаст преимущество именно клиенту, который закажет окна, так как на такой товар в настоящий момент есть большой спрос. Таким образом другой клиент, который хотел заказать вентиляционную систему будет неудовлетворен отказом и наверно обратится к специализированному (исследуемого) предприятию, которое сможет удовлетворить его требования;
- в-третьих, невзирая на то, что стратегия фокусировки всегда связана с определенными ограничениями возможностей приобретения весомой доли рынка, она все же является более приемлемой чем другие, так как исследуемое предприятие является еще молодым, не имеет весомой репутации и не может рассчитывать захватить конкурентные преимущества на всем данном рынке. Поэтому верным было бы сконцентрироваться именно на фокусировке, с тем, чтобы в недалеком будущем утвердиться на локальном масштабе. А в долгосрочных планах утвердить позицию постепенного расширения влияния предприятия (на регионы, на большой сегмент рынка, на отрасль).
Список использованной литературы