Производственная структура организации,ее элементы. Типы производства

планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой  промышленности:

Учебник для техникумов – М.: Недра, 1990. – 441 с.

      

Производственная  и организационная структура  предприятия

Тип работы: Курсовая работа

Предмет: Экономика  предприятия

Количество страниц: 33

Язык документа: Русский

Год сдачи: 2009

Последнее скачивание: не скачивался 

Скачать 

Содержание.

Введение 

1 Список используемой литературы

2 Теоретические основы производственной и организационной структуры.

2.1. Понятие производственной структуры и ее составные элементы

2.2. Основные понятия и типы организационных структур

3. Организация производственной и организационной структуры на ОАО «Механический завод Калачинский»

3.1. Краткая характеристика предприятия и основной продукции

3.2.  Функциональные подразделения предприятия и типы специализации цехов

3.3. Организационная структура на предприятии.

3.4. Факторы, влияющие на производственную и организационную структур

Заключение

Описание.

Любое предприятие  рождается и воспроизводится  как социально-экономическая система. Оно представляет собой органически  целостную, вероятностную динамическую совокупность объективно обусловленных  элементов, взаимодействие которых  создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости  от характера внутренних и внешних  условий, реализация целей данной системы.

Системный подход обусловливает  исследование предприятий в качестве единого целого, единой системы, включающей другие, находящиеся в определенном взаимодействии составные элементы. Такая система представляет собой  часть другой системы (более высокого уровня в которой взаимодействует  с другими подсистемами.)

Предприятие как  система сохраняет внутреннюю целостность  ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественное новое объединение.

При изучение предприятий  как социально – экономической  системы необходимо понять единство функционального и структурного подходов. Функции предприятия проявляются  в его действиях во внутренней и поведении во внешней среде.

Связь предприятия  с внешней средой весьма многообразна. Внешняя среда оказывает самое  непосредственное воздействие на все, что происходит внутри предприятия, и предприятие должно реагировать  на все изменения внешнего мира. Таким образом, функциональный подход дает представление об основных рычагах  и организация механизмах, приводящих в действие предприятия и обеспечивающих им устойчивую и сбалансированную работу. Наличие прямой и обратной связи  с внешней средой является одной  из характерных черт системы и  важнейшим фактором эффективного производства.

Структурный подход характеризуется разделением предприятия  на составные элементы по определенным признакам и сложившимися связями  и между этими элементами. В  состав элементов предприятия входят объекты двояковой природы. С  одной стороны, это факторы, определяющие социально – экономическую структуру  предприятия (работники подразделений, распределение полномочий, потоки информации и т.д.). С другой – элементы, определяющие производственную – техническую  структуру предприятия (орудия труда, материальные ресурсы, технологии и  т.д.).

Главной особенностью структуры предприятия считается  ее динамичность, изменения во времени. По мере совершенствования техники  и технологии производства, управления, организация труда и производства и т.д. изменяется структура предприятия.

Другая особенность  структуры предприятия – ее диалектическое единство с функциями и целями предприятия. Рост отдельных показателей  эффективности деятельности предприятия  сопровождается совершенствованием структуры, что приводит к непрерывному процессу развития предприятия.

Процесс изучения структуры  и функций предприятия представляет собой организацию производства, которую можно определить следующим  образом.

Основная цель данной работы – рассмотрение производственной и организационной структур предприятий  и принципы ее формирования. Достижение поставленной цели обуславливает необходимость  решения следующих задач:

1) рассмотреть понятия: производственной и организационной структуры предприятия

2) дать характеристику общей структуре ОАО «Механический завод Калачинский»;

3) рассмотреть основные факторы, влияющие на формирование общей структуры фирмы, а также рассмотреть направления его совершенствования.

Выдержка из работы.

Успех современных  организационных структур все в  большей мере зависит от внешних, чрез¬вычайно быстро меняющихся условий  их функционирования.

К числу этих условий  можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

На современном  этапе идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно  отвечают сложившимся принципам  и функциям управления.

С переходом на рыночную экономику с 1990 года уменьшился спрос  на изготавливаемую продукцию ОАО  «Механический завод Калачинский» и снизился выпуск основной продукции. В настоящее время производственная мощность общества используется всего  на 23%.

В связи с этим резко снизилась численность  работающих с 1561 чел. До 512 чел.

Практически процесс  реорганизации производственных и  управленческих структур становится необходимым  и ставится в прямую зависимость  от изменений в стратегии развития предприятия.

Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки общества, являются следующие:

• Ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием научно-технического прогресса в условиях обостряющейся конкуренции;

• Интенсивное внедрение наиболее передовых технологий;

• Систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

Список литературы.

1. Список используемой  литературы  

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2005.

2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2003.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

4. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2004.- 431с.

5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.

6. Cеменов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 312 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2006. – 672 с.

8. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2005. – 528 с.

9.  Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 742 с.

10. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2003.- 384с.