Производственная структура организации,ее элементы. Типы производства

 Только в этой теме  Только в названии работы

Реферат: Типы организации  производственной структуры   

     Содержание

Введение............................3

1 Производственная  структура....................4

2 Типы организации  производственной структуры и  их особенности......6

2.1 Типовая характеристика  производственных структур...........6

2.2 Выбор производственной  структуры................8

2.3 Производственная  структура нефтегазодобывающего  объединения, УБР и

НГДУ...............................10

3 Пути совершенствования  производственной структуры...........11

Заключение.............................13

Список использованных источников....................14

     Введение

Структурный анализ предприятия значительно расширяет  возможности его

изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать

экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости

параметров выхода от внутренних состояний объекта. Во-вторых, при знании

структуры появляется возможность воздействия не только на входы  системы

производства, но и на ее внутренние состояния в  соответствии с целевой

функцией. В-третьих, наличие структурных описаний существующих предприятий

является необходимой  предпосылкой для совершенствования  существующих структур

и создания новых.

Изучение структур и функций системы «Производство  и реализация продукции на

предприятиях» включают стадию анализа и синтеза. Цель анализа – полное

познание закономерностей  функционирования системы при существующей структуре.

Задача синтеза  – спроектировать такую структуру, при которой наилучшим

образом будут  реализованы заданные функции.

Структурный анализ предприятия как целостного комплекса  взаимодействующих

элементов вместе с их свойствами и взаимодействами ставит своей задачей

прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно

можно разложить  на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с

целью наблюдения. В соответствии с многообразием  целей исследования

предприятия как  социально-экономической системы  неограниченной сложности

существует многообразие структур предприятия.

Производственный  процесс, осуществляемый на предприятии, есть процесс

создания определенных материальных благ, основными элементами которого

являются целесообразная деятельность, или сам труд, предметы и средства

труда. В соответствии с этим изучаются общая, производственная и

организационная структуры предприятия. Общая структура предприятия

представляет собой  состав и размещение, как производственных подразделений,

так и организаций  по обслуживанию производства. Производственная структура

предприятия лишь рассматривает состав и размещение производственных

подразделений, и  характер производственных связей между  ними. Между тем

организационная структура предприятия – это  структура управления, то есть

состав и взаимосвязи  органов управления производством  и заводоуправления. Но

для того, чтобы в полной мере отразить производственный процесс необходимо

рассмотреть производственную структуру предприятия.

     1 Производственная структура

Производственная  структура – форма организации  производственного процесса, а

именно количество, состав и размещение производственных подразделений и

характер производственных связей между ними. К производственным

подразделениям  относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи,

участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы.

Первичным подразделением организации процесса производства является рабочее

место – часть  производственной площади, где рабочий  или группа рабочих

выполняет отдельные  операции по изготовлению продукции  или обслуживанию

процесса производства, используя при этом соответствующее  оборудование и

техническую оснастку.

Основной структурной  производственной единицей предприятия  ( кроме

предприятий с  бесцеховой структурой управления ) является цех –

административно обособленное подразделение, выполняющее  определенную часть

общего производственного  процесса. На крупном (среднем) предприятии  цехи

подразделяются  на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и

подсобные.

В основных цехах  выполняются операции по изготовлению продукции,

предназначенной для реализации. Основные цехи обычно делятся на

заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К заготовительным  цехам

относятся литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые, иногда цехи

сварных конструкций; к обрабатывающим – механообрабатывающие,

деревообрабатывающие, термические, гальванических, лакокрасочных  защитных и

декоративных покрытий деталей и узлов; к сборочным – цехи сборки изделий, их

краски, комплектации запасными частями и съемным  оборудованием.

Вспомогательные или обслуживающие цехи: инструментальный, нестандартного

оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.

Побочные цехи: утилизации и переработки используемых отходов, цехи ширпотреба.

Подсобные цехи изготавливают  тару для упаковки продукции, печатают инструкции

по ее использованию.

Помимо этих цехов  почти на каждом заводе имеются цехи, службы и отделы,

обслуживающие непромышленные хозяйства. К ним относятся жилищно-комунальные,

культурно-бытовые  отделы.

Определенное место  в структуре заводов занимают складское хозяйство, очистные

сооружения и  коммуникации (электро-сети, газо-  и воздухопроводы, отопление,

вентиляции, благоустроенные  дороги рельсового и безрельсового  транспорта).

Особую роль в  производственной структуре предприятия  играют конструкторские и

технологические подразделения, лаборатории и научно-иследовательские

институты. В них  разрабатываются новые изделия, технологические процессы для

получения этих изделий, проводятся экспериментальные и  опытно-конструкторские

работы. В условиях рынка значение указанных элементов  структуры повышается,

во-первых, в связи  с жесткими требованиями среды по уровню качества продукции

и издержкам по ее изготовлению. Во-вторых, особую роль играют задачи

адаптации предприятий  к изменениям рыночной конъюнктуры. Разработка новых

перспективных изделий  и быстрое освоение их производства – задача не меньшей

важности и сложности, чем поддержание высокого уровня качества «текущего»

производства.

В состав цехов  входят производственные участки представляющие собой

совокупность рабочих  мест, где коллектив рабочих выполняет  либо определенный

этап производственного  процесса, либо часть выпускаемой  цехом продукции.

Производственные  участки подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные производственные участки создаются по технологическому или

предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической

специализации, выполняются  технологические операции определенного  вида. В

литейном цехе, например, могут быть организованы участки по следующим

технологическим направлениям: землеприготовление, изготовление стержней,

литейных форм, обработка готового литья. На участках, организованных по

принципу предметной специализации, осуществляют не отдельные  виды операций, а

технологические процессы в целом. В итоге получают законченную продукцию для

данного участка.

К вспомогательным относятся участки по текущему ремонту и обслуживанию

оборудования; транспортная служба, мастерская по ремонту и  поддержанию в

исправном состоянии инструментов. При централизованной системе организации

обслуживания и  текущего ремонта на предприятии  вспомогательные участки в

цехах не создаются.

Производственная  структура предприятия зависит  от форм и методов организации

производственных  процессов, и прежде всего от уровня их концентрации,

специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения

совокупного производственного  процесса предприятия на его составные  части, и

степень кооперирования определяют виды и назначение структурных

производственных  подразделений.

Построение рациональной производственной структуры предприятия  осуществляется

в следующем порядке:

- устанавливаются  число цехов, участков предприятия,  их мощность в размерах,

обеспечивающих заданный выпуск продукции;

-  рассчитываются  площади для каждого цеха и  склада, определяются их

пространственные  расположения в генеральном плане  предприятия;

- планируются все  транспортные связи внутри предприятия,  необходимые внешние

коммуникации;

- намечаются кратчайшие  маршруты передвижения предметов  труда по ходу

производственного процесса.

Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия, -

это число цехов, участков, а внутри них рабочих  мест, и других подразделений

и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя

применяют в трудоемких производствах – удельный вес  числа работников каждого

подразделения в  общей численности предприятия, а в фондоемких – удельный вес

стоимости основных фондов в общей их сумме по предприятию.

     2 Типы организации производственной структуры

     2.1 Типовая характеристика  производственных  структур

В зависимости  от формы специализации производственные подразделения

предприятия организуются по следующим типам производственной структуры:

технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).

Каждый вид производственной структуры характеризуется следующими признаками:

характером построения цехов и участков, то есть их специализацией; характером

расположения оборудования (по группам, по ходу технологического процесса);

характером транспортных потоков.