Производственная структура организации,ее элементы. Типы производства

- грузооборот предприятия  общий и по видам транспорта;

-  ряд других  показателей, учитывающих специфику  отрасли.

     2.3 Производственная структура нефтегазодобывающего объединения, УБР и НГДУ

В бурении к  основному производству относят  строительство и монтаж буровой,

проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим к

подразделениям  основного производства бурового предприятия (УБР) относят

вышкомонтажный  цех, буровые бригады, тампонажный цех и цех освоения скважин.

Вспомогательное производство в УБР представлено прокатно-ремонтным цехом

бурового оборудования, прокатно-ремонтным цехом турбобуров (электробуров) и

труб, прокатно-ремонтным  цехом электрооборудования и  электроснабжения, цехом

промывочных жидкостей, цехом пароводоснабжения, цехом автоматизации

производства.

В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного

продвижения нефти  и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на

поверхность, подготовку товарных нефти и газа. К подразделениям основного

производства нефтегазодобывающего предприятия (НГДУ) относят цех поддержания

пластмассового  давления, цехи по добыче нефти и  газа (промысел), цех

комплексной подготовки и перекачки нефти, газокомпрессорный  цех.

Вспомогательное производство в НГДУ представлено цехом  подземного и

капитального ремонта  скважин, прокатно-ремонтным цехом  эксплуатационного

оборудования, прокатно-ремонтный цехом электрооборудования и

электроснабжения, цехом автоматизации производства, цехом научно-

исследовательских и производственных работ, строительно-монтажным  цехом и

цехом пароводоснабжения. В НГДУ могут быть и другие структурные подразделения

с учетом особенностей разработки месторождений в отдельных  районах.

За последнее  время, в связи с техническим  прогрессом,  комплексной

автоматизацией  производственных процессов производственная структура буровых

и нефтегазодобывающих  предприятий претерпела значительные изменения. Конторы

бурения были укреплены  и преобразованы в УБР. Большинство  вспомогательных

цехов, входящих в  состав УБР и НГДУ, объединено в  базы производственного

обслуживания (БПО).

Изменения производственной структуры УБР и НГДУ произошло  в связи с тем, что

в нефтяной промышленности перевели управления основным производством  на

двухзвенную систему (министерство – объединение). Производственное

объединение выступило  как новый, более высокий тип  современного предприятия с

более широкими правами  и функциями, с новой производственной структурой. От

обычного предприятие производственное объединение отличается более высокой

степенью концентрации, специализации и кооперирования производства,

эффективным сочетанием науки и производства. Научно-исследовательский  сектор

выступает составной  частью производственной структуры. Управления НГДУ стали

производственными единицами с некоторым сужением их функций и прав.

Более совершенная  производственная структура предприятий  обеспечила

углубление специализации, более широкое внедрение новой  техники и технологии,

сокращение управленческого  персонала за счет ликвидации излишних звеньев,

оперативное влияние  на ход производства, повышение культуры обслуживания.

Большой эффект дает организация централизованного  ремонта и обслуживания

оборудования.

     3 Пути совершенствования производственной структуры

Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

- регулярное изучение  достижений в области проектирования  и развития

производственных  структур с целью обеспечения  мобильности и адаптивности

структуры предприятия  к нововведениям и новой продукции;

- укрепление и  разукрепление предприятий и цехов;

- поиск и реализация  более совершенного принципа  построения цехов;

- оптимизация числа  и размеров производственных  подразделений предприятия;

- соблюдение рационального  соотношения между основными, вспомогательными и

обслуживающими  цехами;

- постоянная работа  по рационализации планировки  предприятий;

- обеспечение пропорциональности  между всеми цехами предприятия;

- обеспечение соответствия  компонентов производственной структуры  предприятия

принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности

технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других

параметров;

- обеспечение соответствия  структуры принципу прямоточности технологических

процессов с целью  сокращения длительности прохождения предметов труда;

- обеспечение соответствия  уровня качества процессов в  системе

(производственной   структуре предприятия) уровню  качества входа системы.

Тогда и качество выхода системы будет высоким;

-создание внутри  крупного предприятия (объединения,  акционерного общества,

фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций  с предметной или

технологической специализацией производства;

- быстрое изменение  производственного профиля в  условиях рыночной экономики,

совершенствование специализации и кооперирования;

- развитие комбинирования  производства;

- сокращение нормативного  срока службы основных фондов;

- соблюдение графиков  планово-предупредительного ремонта  основных

производственных  фондов предприятия, сокращение продолжительности  проводимых

ремонтов и повышение  их качества, своевременное обновление фондов;

- достижение конструктивно-технологической  однородности продукции в

результате широкой унификации и стандартизации;

- повышение уровня  автоматизации производства;

- создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием.

Соблюдение рационального  соотношения между основными, вспомогательными и

обслуживающими  цехами и участками должно быть направлено на повышение

удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости

основных фондов, доли прибыли в общей прибыли  предприятия.

В структурном  отношении экономика предприятия  должна формироваться как

экономика отдельных  звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав

предприятия звеньев  характеризуется рациональным соотношением

производственной  мощности цехов и участков, связанных  между собой совместным

изготовлением конечного  продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию  сырья и

материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению

вредного воздействия  на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая  однородность продукции создает  хорошие условия

для углубления специализации  производства, организации поточного  и

автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению

издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию

управления его  подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого

аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и  лучшему

реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно  построенная

производственная  структура предопределяет пропорциональность всех цехов и

служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение

технико-экономических  показателей: уровень специализации  и кооперирования,

ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение

качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее

целесообразное  использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов,

увеличение прибыли.

     Заключение

Производственная  структура предприятия создается  при строительстве и

реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет

эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в

свою очередь, обуславливается  типом производства, уровнем и  формой

специализации  и кооперирования производства. К  факторам, предопределяющим

тип производственной структуры, кроме того, относятся  характер выпускаемой

продукции и технология ее изготовления. Со временем, после  завершения

строительства или  очередной реконструкции предприятия, производственная

структура, как  правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому,

что за этот период меняется номенклатура выпускаемой  продукции, серийность ее

выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и,

следовательно, расстановка  оборудования. Поэтому с целью  улучшения

производственной  структуры и определения путей  ее совершенствования

необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми

аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать  требованиям научно-

технического процесса не только относительно производственного  процесса в

целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные

условия для рабочего персонала.

     Список использованных источников

1 Семенов В.М., Баев  И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия:  Учебник – М.:

Центр экономики  и маркетинга, 2000. – 312 с.

2 Фатхутдинов  Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001.

– 672 с.

3 Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и

управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с.

4 Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник  для вузов – М.: Банки и

биржи, ЮНИТИ, 1999. – 535 с.

5 Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник

для вузов –  М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.

6 Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство

Самарской государственной  экономической академии, 1999.- 384с.

7 Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и