Производительность труда и пути его повышения

Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также  наличие деловых, личных качеств  и конкретный результат трудовой деятельности  руководителей  и  специалистов, позволяют определить основные причины  ухудшения работы предприятия в целом.

Необходимо отметить что, в управлении СПК «Каменский» участвуют лишь 33,3% специалистов сельского хозяйства из общей численности всех служащих.  И высшее образование имеют всего 3 человека.

Для предприятия характерна неравномерность приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит от фактора сезонности в период напряженных работ. Расширение фронта работ в такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для СПК «Каменский» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству  СПК «Каменский» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года  и учитывал особенность сельскохозяйственного производства – сезонность.

В ходе анализа производительности труда, выявлено увеличение затрат труда  на производство продукции. Это ярко выражено в процессе анализа производства животноводческой продукции.

Сложившаяся ситуация в СПК «Каменский» обуславливается следующими причинами:

1) природно-климатическими  условиями производства, от которых  зависит продуктивность животных;

2) организационно-техническими  условиями, от которых зависит  содержание 1 головы животных.

Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени. Поэтому, необходимо искать такие резервы роста производительности труда, которые бы при одновременном уменьшении затрат труда способствовали улучшению показателей продуктивности животных.

Предложенные пути повышения  приведут  к следующим результатам.

В результате внедрения мероприятия  по использованию нестандартного режима рабочего времени в животноводстве (применение трехкратного доения в пастбищный период) происходит изменение следующих показателей. При рациональном использовании рабочего времени норма обслуживания коров увеличилась на 2 головы, такое изменение повлекло высвобождение трех доярок и удалось создать пятидневный график работы с двумя выходными.

При осуществлении трехкратного доения годовая продуктивность коров  увеличится на 628 кг.

Учитывая данные изменения  произойдет значительное изменение  показателей затрат труда, которые  определяются затратами рабочего времени. Общие затраты труда уменьшатся на 3213 чел-час, что позволяет снизить  затраты труда на 1голову на 5,35 чел-час, а затраты труда на 1 ц молока на 0,54 чел-час. Снизится себестоимость  производства молока .

В ходе внедрения мероприятия общий  рост производительности увеличится.

         Экономический эффект от внедрения мероприятия проявится в увеличении прибыли от реализации.

В СПК «Каменский» рекомендуется внедрить данное мероприятие в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы в организации.

В результате проведения аттестации главных специалистов в СПК «Каменский» необходимо было пересмотреть работу троих специалистов: главного агронома, главного инженера, главного энергетика. Каждому специалисту аттестационной комиссией выданы рекомендации, которые указывают на конкретные пути повышения результативности труда. И очень важно проконтролировать их выполнение работниками.

Эффективность применения на практике различных способов аттестации работников зависит от используемого  метода. Сочетание некоторых из них  позволит наиболее объективно дать оценку аттестуемому.

В данном случае предлагается после объективной проверки на соответствие требованиям использовать рейтинговую  шкалу. Ее суть заключается в том, что работники получают оценку по заданным критериям по десяти бальной оценке.

Таким образом, опыт проведения аттестации кадров имеет место для  внедрения в организации. Это позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом.

Так как, содержание штата  сезонных сотрудников позволяет  уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность  устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1.повышение уровня оплаты  труда;

2.рациональная организация  труда;

3.гибкий график работы.

В ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу  к решению вопроса занятости  пенсионеров, удалось создать такие  условия в организации, при которых выявилось множество положительных моментов. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

Описанные выше положительные  результаты привели к сокращению текучести кадров в 1,8 раза.

В СПК «Каменский» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

Список использованной литературы:

1. Зимин В.К. Эффективность использования машинотракторного парка. АПК: экономика, управление, 2007
2. Зинченко А.П. Материально-техническая база сельского хозяйства России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009
3. Кормакова В.Ф., Усов Д.С. Техническая оснащенность аграрного производства: тенденция и перспективы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008
4. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. - М.: Дело и Сервис, 2000
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК- Минск: Экоперспектива, 1999
6. Экономика сельского хозяйства. Учебное пособие для вузов для агроэкономических специальностей. / Под. Ред. И. А. Минакова. – М.:КолосС 2003
7. 8. Цеддиес Ю., Райш Э., Угарова А. А. Экономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие для вузов. – М.: МСХА, 2000
8. 9. Яковлев Б. И., Азев С. Н., Галкина Э. И. и др. Организация производства на сельскохозяйственных прдприятиях.// М.: Агропромиздат, 1989
9. 10. Яковлев Б. И., Яковлев В. Б. Организация производства и предпринимательства в АПК. – М.: КолосС, 2004