Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 16:18, курсовая работа
Для менеджера принятие решений — это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Оглавление
1.Роль управленческих решений в менеджменте
2.1 Формулировка проблемной ситуации S0
2.2 Формулировка целей ц1, ц2, ц3, достигаемых приразрешении проблемной ситуации
2.3 Доопределение проблемной ситуации S0 гипотетической ситуации S1
2.4 Формулировка множества допустимых решений (альтернатив) у1, у2, у3, разрешающую сформулированную ранее проблемную ситуацию и способных обеспечить достижение намеченных целей
2.5 Подробный сравнительный анализ (качественный) сформулированных альтернатив в форме таблиц достоинств и недостатков
2.6 Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений
1.7 . Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов.
2.7 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения
2.9 Изменение приоритетов целей, повторное вычисление комплексных приоритетов
3.1 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения.
3.2 Заключение.
Список использованной литературы.
Р1(k)= | 0,46*0,63*0,22+0,46*0,37*0,46+ | 0,298, |
Р2(к)= | 0,46*0,63*0,32+0,46*0,37*0,22+ | 0,363, |
Р3(к)= | 0,46*0,63*0,46+0,46*0,37*0,32+ | 0,338. |
Вывод: из таблицы 10 следует, что у* у2, т.е. оптимальному решению соответствует 2 машина.
Характеристика машины по ключевым целям:
1. Цена 250 000 рублей
2. Возраст 5 лет
3. Мощность 1,8 л.с.
Дополнительные требования:
1.1. голубой
1.2. автоматическая коробка передач
1.3. Франция
Рисунок 1. Графическая модель процесса принятия решения
1,5, если цi>цj
сij = 1 , если цi=цj
0,5, если цi<цj
Таблица 11. Матрица смежности для определения значимости целей
i | Ц1 | Ц2 | Ц3 | ∑сij | βa(i) | β0(i) |
Ц1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
Ц2 | 0,5 | 1 | 1,5 | 3 | 8 | 0,32 |
Ц3 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 | 5,5 | 0,22 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
β1 абс.= | 1*4+1,5*3+1,5*2=11,5 |
β2 абс.= | 0,5*4+1*3+1,5*2=8 |
β3 абс.= | 0,5*4+0,5*3+1*2=5,5 |
β1отн.= | 11,5/25=0,46 |
β2отн.= | 8/25=0,32 |
β3отн.= | 5,5/25=0,22 |
Ц1>Ц2>Ц3
Таблица 12. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц1S1
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 0,5 | 3 | 8 | 0,32 |
у3 | 1,5 | 1,5 | 1 | 4 | 11,5 | 0,46 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*2+0,5*3+0,5*4=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*3+0,5*4=8 |
Р3 абс.= | 1,5*2+1,5*3+1*4=11,5 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 8/25=0,32 |
Р3отн.= | 11,5/25=0,46 |
у3>у2>у1
Таблица 13. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц1S2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у2 | 0,5 | 1 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у3 | 0,5 | 1,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*4+1,5*2+1,5*3=11,5 |
Р2 абс.= | 0,5*4+1*2+0,5*3=5,5 |
Р3 абс.= | 0,5*4+1,5*2+1*3=8 |
Р1отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р2отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у1>у3>у2
Таблица 14. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц2
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 1,5 | 4 | 11,5 | 0,46 |
у3 | 1,5 | 0,5 | 1 | 3 | 8 | 0,32 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Р1 абс.= | 1*2+0,5*4+0,5*3=5,5 |
Р2 абс.= | 1,5*2+1*4+1,5*3=11,5 |
Р3 абс.= | 1,5*2+0,5*4+1*3=8 |
Р1отн.= | 5,5/25=0,22 |
Р2отн.= | 11,5/25=0,46 |
Р3отн.= | 8/25=0,32 |
у2>у3>у1
Таблица 15. Матрица смежности для определения приоритетов по Ц3
уi | у1 | у2 | у3 | Pa(0) | Pa(1) | P0(1) |
у1 | 1 | 0,5 | 0,5 | 2 | 5,5 | 0,22 |
у2 | 1,5 | 1 | 0,5 | 3 | 8 | 0,32 |
у3 | 1,5 | 1,5 | 1 | 4 | 11,5 | 0,46 |
| ∑ | 25 | 1 | |||
Информация о работе Принятие управленческого решения в условиях неполной информации